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優秀なコンサルは解決策や具体的な戦略は提案しない：けんじろう と コラボろう！：オルタナティブ・ブログ
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記事へのコメント46件
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takahisa_nagai
コンサルとして重要なのは、正確で客観的な情報を整理、目を開かせ、クライアント自身が情熱を傾けられる戦略・新商品・事業アイディアを自ら創造し意思決定できる場をファシリテートすること
momoski
コンサルの対象となる事業やビジネスエリア（会社全体の場合もある）に関して、正確で、客観的な情報を整理（戦略立案する人にわかりやすい形）し、目を開かせ、クライアント（コンサル対象の企業）自身が情熱を傾け
lockcole
経営者はこれまで培ってきた経験・感性・仕事のやり方を変えることはできないから，コンサルが色々提案しても結局は受け入れられない，だから客観的数値を正しく示すことこそコンサルの責務と。なるほどー。
shirotorabyakko
顧客（自らの）答えにいかにスピーディに気付かせ、正当性・現実性・収益性等の評価を行い、リスクに対する回避・緩和策を提示し、顧客にその取組に全霊で打ち込める環境作りをするためのサポート
jazzfantasista
の対象となる事業やビジネスエリアに関して、正確で、客観的な情報を整理し、目を開かせ、クライアント自身が情熱を傾けられるような戦略や新商品や事業アイディアを自ら創造し意思決定できる場をファシリテート
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ある有名な大手戦略系コンサルタント︵ＩＢＣＳではありません︶のプリンシパルと飲んだ。 大手の製造業...
ある有名な大手戦略系コンサルタント︵ＩＢＣＳではありません︶のプリンシパルと飲んだ。 大手の製造業では有名な方なのだが、一つ驚かされたのが﹁優秀なコンサルは解決策や具体的な戦略は提案しない﹂という言葉だ。もちろん、依頼内容の分野にもよるのが、基本は﹁何も提案しない﹂のだそうだ。 彼に出会う前︵10年ほど前︶の私のコンサルに対する一般的なイメージは、失礼ながら、 ・分厚い分析資料を持ってくるが、中身は巷にある情報の寄せ集めで価値がない ・実現性の低い施策を提案 ・そのコンサルタントにとって利益になる製品︵例えばＩＴ︶や取引先︵例えばＳＩ会社︶に誘導 ・プレゼンテーションが上手であるが、はったりが多い ・一般的に良いといわれている戦略や考えを否定して、新しい視点での考えを提供する気づきを与えてくれるというパターンが多いが、絵に描いた餅であることが多い だったが彼と出会ってからコンサルタントの認
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2011/07/14 リンク