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記事へのコメント38件
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aaaaaaaaaaa
方法論は重要だが、そもそもこのプロジェクトが成功したところで大して儲からずまして日本が良くなることに全く繋がってないという閉塞感がある。手段に長けた人は根本的な課題に着手し成果を上げて名を成してほしい
morimarii
プロジェクトマネジメントで最も難しいのは合意形成と利害調整でこの部分はフレームワーク的なもので解決が難しいのではと思う。あとの部分は科学的手法のベストプラクティスを用いればある程度なんとかなる印象
toruhjp
いやーほんとに。記事広告だけどなにか言いたくなっちゃいますね。10年選手でドイヒーなのがいれば、1年めでも人を頼るのがうまくて仕切りもバツグンみたいなのもいて、まさしく属人性マックスな玉石混淆ですな~。
ryunosinfx
経験をフィードバックするにはポストが希少すぎて文書化しても無意味感が漂ってる。失敗一発即死環境で成長もクソも無い感じが。熟練PM、それは地雷原を即死地雷を踏み抜かず踏破できた幸運な者か失敗ノーカンな上役
dazz_2001
スキル不足というより、権限が不足していることの方が多い気がする。金も時間も人も自由にできる権限が与えられていない状態で、プロジェクトを成功させることの方が無理。顧客ではなく社内調整の方が難敵…
natu3kan
下請けの各部署の皆が無理って同時に言える状況になり、元請けが無理なの実感するまでは、元請けに進捗について進言できない、みたいなのあるよな。真っ先に無理そうな事を言うと無能のレッテル張られるから。
●development
toruhjp
いやーほんとに。記事広告だけどなにか言いたくなっちゃいますね。10年選手でドイヒーなのがいれば、1年めでも人を頼るのがうまくて仕切りもバツグンみたいなのもいて、まさしく属人性マックスな玉石混淆ですな~。
aaaaaaaaaaa
方法論は重要だが、そもそもこのプロジェクトが成功したところで大して儲からずまして日本が良くなることに全く繋がってないという閉塞感がある。手段に長けた人は根本的な課題に着手し成果を上げて名を成してほしい
ryunosinfx
経験をフィードバックするにはポストが希少すぎて文書化しても無意味感が漂ってる。失敗一発即死環境で成長もクソも無い感じが。熟練PM、それは地雷原を即死地雷を踏み抜かず踏破できた幸運な者か失敗ノーカンな上役
gyakutorajiro
プロマネとかプログラミングできないくせに地位だけ高い老害上司がやってる仕事じゃないの。https://b.hatena.ne.jp/entry/s/xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00084/00237/ 現場を知らないプロマネは根絶すべき、現場のエンジニアのために
paradisemaker
著者です。利害関係の調整とか契約の話も書いてあります! よくあるフレームワーク本じゃなくて、体系化したノウハウの本です。本を出版した経緯も書きました https://mmth.pro/ja?p=2664
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2022/11/16 リンク