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ピラミッド型の組織は、それ自体が女性を不利な土俵にあげている|富永朋信(プロフェッショナルマーケター)
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ピラミッド型の組織は、それ自体が女性を不利な土俵にあげている|富永朋信(プロフェッショナルマーケター)
筆者が勤務してきた会社のいくつかでは、﹁役員︵部長・店長などということも︶の女性比率目標﹂が定め...
筆者が勤務してきた会社のいくつかでは、﹁役員︵部長・店長などということも︶の女性比率目標﹂が定められ、女性が積極的に登用されていました。 ダイバーシティ&インクルージョンは組織が強くなっていくのに有力な戦略だということはわかるし、性別は多様性の大きなフィルターになり得ることもわかります。 とはいえ、人には他にも色々なカテゴリーの切り方があるし、全体の人数比を見ると歪だし︵女性社員の人数に対して比率目標が高い︶、随分と雑なやり方だなー、と感じたことを覚えています。 しかしこれは、女性を登用しないでいい、という意味ではありません。 むしろ﹁登用﹂という概念で﹁活躍﹂を定義している、その考え方・規範自体が、男性的な思想で設計された社会や企業組織の仕組みを女性に強いているのではないか、と感じます。 というわけで、今回もコメモのお題に乗っかって考えてみたいと思います。 企業にしろ、行政にしろ、組織は