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SIベンダーを中抜きすればDXできるのか？そんなに甘い話は転がっていない｜楠 正憲（Japan Digital Design CTO）

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    記事へのコメント101件

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    damedom
    damedom というかDXとは本質的には技術の話ではなくて、データドリブンで柔軟な組織と意思決定を可能にするための方法論、もっというとそういう組織にする覚悟の問題だと思う。なので経営層の考え方が変わらない限り同じ。

    2020/11/30 リンク

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    airj12
    airj12 SIerの隆盛は原因でなく結果なので文化を変えないまま無理矢理に内製しようとすると社内に組織力の劣るSI部隊が出来るだけだとは思う

    2020/11/30 リンク

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    n-styles
    n-styles 中抜き警察です。珍しく誤用の"中抜き(中間搾取、ピンハネ)"ではなく、本来の"中抜き(中間業者や問屋を省く)"が使われています。花丸を差し上げます💮

    2020/11/30 リンク

    その他
    Gonzoo
    Gonzoo 内製化するには、雇用の流動性を高めないと難しい。作る時だけ人を増やして、保守フェーズになったら縮小するということができないので、外に投げざるを得ない

    2020/11/30 リンク

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    shinobue679fbea
    shinobue679fbea アジャイル案件の最終納品の日にいつものように要求挙げられたときの話する？

    2020/11/30 リンク

    その他
    kabisuke
    kabisuke ベンダーに頼むとマージンで高くついた挙げ句ふるくさい何かになる！と憤るのは簡単だけど、ベンダーのリスクヘッジなんだよね。内製にすればリスクが減るわけではない。

    2020/11/30 リンク

    その他
    yuangao
    yuangao リスクを外部に転嫁した結果がSIerのコストであって、SIerを切ったらリスクが自分に戻るのは自明。

    2020/11/30 リンク

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    kenchan3
    kenchan3 経営層がIT投資のスタンスを変えないのならば、日本はSIerモデルというガラパゴスモデルが最適なのは自明。/あとこの人は全て日本の雇用形態の問題にするけど、今の仕組みでも全員業務委託できる。問題は雇用ではない

    2020/11/30 リンク

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    diabah_blue
    diabah_blue それはそうなんだけど、「そこで腹を括って要件・要員・期日いずれかを状況に応じて柔軟に組み替えられる事業の建付をつくれるのであれば」そういう判断は内製できるレベルの知見がないとできなくない？

    2020/11/30 リンク

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    verda
    verda コスト下げようとした結果に思うのでまた一周回って戻ってきそう

    2020/11/29 リンク

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    totttte
    totttte 顧客が「次のスプリントでー」を許容してくれなくて「全部の機能を納期厳守で」って依頼してくるならそもそもアジャイルは破綻するよね、って話。あと「言った言わない」で揉めないためにもドキュメントが大量に…

    2021/11/21 リンク

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    Yeshi
    Yeshi 内製か、外注するかの話をするときに考えること。

    2021/11/21 リンク

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    burabura117
    burabura117 DXの定義はともかく、トレードオフの話は1から10までごもっとも。それでもトライに価値を感じる企業は当面増えるだろうし、相当数は討ち死にして最悪ベンダーとの関係も失われる。本当、両者とも簡単な話ではない。

    2020/12/02 リンク

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    sawarabi0130
    sawarabi0130 内製化するということはデスマ発生のリスクも取り込むということなのだ。某大手企業で内製化を推進してたけど、長時間労働が常態化している現場だったなあ。

    2020/12/01 リンク

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    rryu
    rryu 結局、ベンダーをうまく使えないところは内製してもうまくいく道理はないという。

    2020/12/01 リンク

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    Windfola
    Windfola 「DXプロジェクト」で予算付ける⇒PJ終わった、予算ないから膨れた要員どうしよう⇒そうだ、ヨコテンしよう⇒IT子会社設立⇒プロフィットセンター化だ！⇒SI爆誕　をもう一回やるシナリオ

    2020/11/30 リンク

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    kagerou_ts
    kagerou_ts 結局のところ求められてるものがそれだからそうなるって話かな

    2020/11/30 リンク

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    kurotsuraherasagi
    kurotsuraherasagi SIerではないが、お金もったいないから自分たちでやる！と意気込んで無限の闇に落ちる人たちは確かによく見る。だから散々忠告したでしょーと高みの見物をするのはちょっと面白い（悪趣味でごめん）

    2020/11/30 リンク

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    i196
    i196 SIerに投げるか内製化するかも手段に過ぎないと思うが。要は業務そのものをどこまで抜本的に変えられるか、それに応じて如何に組織やリソース配分を変えられるか、でしょ

    2020/11/30 リンク

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    T-norf
    T-norf SIベンダーとして、カウンターパートたる「社内情シス」はよくよく観察してきたけど、まあ権限、処遇、育成力が低くて、一般的な日本企業が、スペシャリストを維持し続けるのは難しいと思うな。人事制度がおかしいの

    2020/11/30 リンク

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    muuuminsan
    muuuminsan 概ね同意はするものの、社内と社外の違いは大きいと思う。会社対会社の話になると、リスクを取らない方向に流れがち。

    2020/11/30 リンク

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    ryunosinfx
    ryunosinfx 戦略、ドクトリンの問題だから、そこをノータッチで仕組みだけもらおうなどというのは虫が良すぎる。パソコン買って、ソフト買って置いとくだけで金の成る木が生えてくるだろうと言うぐらい無責任。

    2020/11/30 リンク

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    kura-2
    kura-2 特定の技術を使ったらDXとか思ってるフシのあるお偉いさんがいる時点で終わっている。デジタライゼーションとかデジタイゼーションとか言っていても実行までいけないところ、わりとあるしな

    2020/11/30 リンク

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    mmuuishikawa
    mmuuishikawa 少なくとも他社のせいにはできなくなるな

    2020/11/30 リンク

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    Rishatang
    Rishatang 荒ぶる四天王が全部固定のアジャイルやったことあるけど地獄だった

    2020/11/30 リンク

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    katzchang
    katzchang 要件・要員・期日と技術選定との間はトレードオフではなくて、単に技術調査や習得の投資ができてないだけではっておもいました

    2020/11/30 リンク

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    atauky
    atauky "内製化によってSIベンダーを中抜きすれば問題が解決するかというと決してそんなことはなく、これまで彼らが吸収していた不確実性を直接ハンドリングする必要が生じてくる。"

    2020/11/30 リンク

    その他
    YaSuYuKi
     YaSuYuKi  とはいえ、荒ぶる四天王に自ら直面しない限り、問題を正確に認識できず、前進も難しいだろう。最初の一歩として重要なことは事実。耐えられるかはまた別  

    ●management
      

    2020/11/30 リンク

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    isrc
    isrc 内製化によってSIベンダーを中抜きすれば問題が解決するかというと決してそんなことはなく、これまで彼らが吸収していた不確実性を直接ハンドリングする必要が生じてくる／内製は手段であって目的ではない

    2020/11/30 リンク

    その他
    Lat
    Lat クラウドってキーワードに踊らされている人をたま見かけるけど、初期投資が低いけど長いスパンで見たら使い方によって割高にもなるから、ちゃんとコスト意識があるまともな企業にクラウドの提案は難しいよ。

    2020/11/30 リンク

    その他
    denimn
    denimn メテオフォール型開発しか知らない神様も多いからな。そりゃあSIerは荒魂の体制に最適化していくよ。

    2020/11/30 リンク

    その他
    atoh
    atoh 「日本に於いてベンダー依存の構造ができたのは、縮小する経済の中で年功序列型の雇用を維持していく上では経済合理的な行動だった」そんな時期なん？自前でやってたのってメインフレームで勘定系の処理の時代じゃ？

    2020/11/30 リンク

    その他
    baroclinic
    baroclinic 経験に基づくブコメが数多く集まる貴重なエントリー

    2020/11/30 リンク

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    GEROMAX
     GEROMAX  そらそうやろ。SIerに支払ってたのはシステム開発費じゃなくシステムを期日までに手に入れる為の保険料なんだから。変化できなければ緩慢に死ぬだけだからほっとけばいいよ。  

    2020/11/30 リンク

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    mohno
    mohno 「要件・要員・期日」と言ってる間はアジャイルも難しい気がするし、柔軟な対応のためにアジャイルとかいうなら内製化に向かうのでは。それがそもそも「年功序列型の雇用」に合わないということだと思うけど。

    2020/11/30 リンク

    その他
    taguch1
    taguch1 脅迫型の営業文句。必殺ベンダーロックイン

    2020/11/30 リンク

    その他
    mobius118_7
     mobius118_7  中小企業ならば、セキュリティの問題を除けば、内製のお粗末なシステムでも問題ないことが多い。情報流出も気付かなければ良し、障害時もやり方がわからない、で通る。そして経営陣は使わないので気にしない。  

    2020/11/30 リンク

    その他
    TakamoriTarou
    TakamoriTarou おっ、さっすが、マイナンバーシステムをご覧の有様にした張本人、言うことに重みがありますなあ。違法でもユーザの夢だから何度でもよみがえるさ、とか今回は言わないんですか？　デジタル庁発足に対する営業活動？

    2020/11/30 リンク

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    mouki0911
    mouki0911 とても納得。DX関係ない気もするけど。

    2020/11/30 リンク

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    n_y_a_n_t_a
    n_y_a_n_t_a 中抜きすべきはベンダーの前に自分のところの社員。システムは現行オペレーションに合わせるべきだという抵抗勢力がDXを阻む

    2020/11/30 リンク

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