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コラボレーションを成功させるには「健全な緊張」が欠かせないマーサーCEOに聞く　高業績を生む組織の要件（前編） | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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さんが1番目にブックマークした記事﹁コラボレーション...﹂が注目されています。気持ちをシェアしよう﹁健全な緊張﹂から最良の意思決定が生まれる ――意思決定の権限が分権化すると、分野横断的なコラボレーションが少なくなると思います。業績が良い組織は、コラボレーションをどの程度重視しているでしょうか。コラボレーションは非常に重要です。会社を挙げてサービスを売り込みたいと考えている時には、その企業の様々な要素を持ち寄って、組織の壁を取り払って動かなければなりません。その時には縦割りではなく、多くの部署やスペシャリストたちと連携し、分野横断的な協力体制を社内に構築する必要があります。その歯車がうまく回れば、他社に先んじて高業績を上げることができるでしょう。 ――専門性とコラボレーションをうまく両立させるコツは何でしょうか。大企業、特にグローバル企業では必ず、組織全体にわたってチェック＆バランスが働く仕組みができています。AIGやIBMといった世界的大企業に共通しているのは、マトリックス組織で

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