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koink
コミュニケーションの改善には評価者の適性が鍵だが、上司の資質は劣化の一途だ。日本企業は相変わらず優秀層だけの選抜育成に熱心でクラッシャー上司も横行する。これでは不機嫌な職場の増大は避けられない運命だ。
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フリーランスライター。慶應義塾大学文学部卒業後、通信社、出版社勤務を経て、2006年にライターとして...
フリーランスライター。慶應義塾大学文学部卒業後、通信社、出版社勤務を経て、2006年にライターとして独立。以後、企業の人材育成、組織開発、人材マネジメント、キャリアなどをテーマとして、ビジネス誌、専門誌、ネットメディア等に企業事例、インタビュー記事等を多数執筆。﹃組織開発の探究 理論に学び、実践に活かす﹄﹃M&A後の組織・職場づくり入門 ﹁人と組織﹂にフォーカスした企業合併をいかに進めるか﹄ほか、数多くの書籍制作にも携わる。 人事評価を考える ﹁人事評価﹂はどうあるべきか? 社員のためになる﹁人事評価﹂とは?企業の利益向上につながる﹁人事評価﹂とは? 成果主義だけに捉われない、社員と会社の目標を設定する方法や上司と部下のコミュニケーションの在り方、日本や欧米の人事評価の最新潮流も紹介します。 バックナンバー一覧 1990年代~2000年代にかけて、成果主義と共にMBO︵目標管理制度︶が導入
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