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    ryoju
    ryoju 成長機会が最優先というエンジニアが世の中のマジョリティ、みたいな前提で書かれているが、その根拠が示されておらず納得感がなかった。「楽していっぱいお金がほしい」ってのが多数派だと思うよ。金くれ。金。

    2018/01/11 リンク

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    kakutani
    kakutani 言語化のされ具合が素晴らしいなと思った

    2018/01/11 リンク

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    shag
    shag 給与が付加価値というのは言い過ぎな感があるけど、成長機会を重視するのは技術の移り変わりが激しくて "現状維持＝市場価値の劣化" になってしまうITエンジニアの事情があるので、これは広く理解されたい。

    2018/01/11 リンク

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    tagomoris
    tagomoris 生々しい、よくあるパターンがすごくちゃんと書いてある

    2018/01/11 リンク

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    mas-higa
    mas-higa 「そんなエンジニアばかりじゃない」って意見もあるみたいだけど、そうじゃないエンジニアは不足していないし、採用したくもない。ということでしょ。

    2018/01/12 リンク

    その他
    ken_c_lo
    ken_c_lo なんとなく思ってたアレをここまできちんと分解して書いてくれてる文章を初めて読んだ

    2018/01/11 リンク

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    Zephid
     Zephid  ﹁○○なITエンジニア﹂と何か形容詞が必要な記事な気がする。優秀なのか尻軽なのか意識高いなのかは分からないが。まぁ実際に転職活動に乗り出しているエンジニアなら大体当てはまるか。  

    ●ビジネス
      

    2018/01/11 リンク

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    joker1007
    joker1007 めっちゃ真っ当な事が書いてある、と思って著者見たら完全に納得したw

    2018/01/11 リンク

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    oakbow
    oakbow どちらかというと大企業や、ITを密接に事業戦略に組み込んでいない（CTOなど役員に技術者がいない）企業向けの話なのかなあ。非エンジニアになるほどと思ってもらえる文章なので、今後説得に使えそう

    2018/01/11 リンク

    その他
    GEROMAX
    GEROMAX 今のエンジニアはリーマンショック見てるしね。大事にしてもらえなさそうな会社を見分ける事にそりゃもう必死よ。

    2018/01/11 リンク

    その他
    tbpg
    tbpg "「ITエンジニアの採用に一番重要で、それ一つでも採用できるくらい強力なもの」を1つ挙げるとすれば、それは「成長機会」ということになるだろう。ITエンジニアにとって、自分のスキルは最重要の資本である"

    2019/01/09 リンク

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    assaulter
    assaulter わかりみしかない

    2018/09/25 リンク

    その他
    masutaka26
    masutaka26 ようやく読んだ。問題点を明らかにした上で、解決策やありがちな事件も提示している。さすが大場さんやで...

    2018/01/22 リンク

    その他
    shoutatani
    shoutatani この記事、弊社人事に読んでほしいいいいい

    2018/01/15 リンク

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    uzuki-first
    uzuki-first 素晴らしい記事、と思って著者の名前を見てさらに納得

    2018/01/13 リンク

    その他
    miya-jan
    miya-jan 3ページ目の表の左側に見えるようにアピールしていきたい

    2018/01/12 リンク

    その他
    eichisanden
    eichisanden 分かりすぎて辛い

    2018/01/12 リンク

    その他
    okoysm
    okoysm すごく分かりやすいし色んな人に読んでほしい。ただ、これあとに続く人のハードルめっちゃあげてる

    2018/01/12 リンク

    その他
    caelum_et_luna
    caelum_et_luna エンジニアを大事にする方法なのかもしれない。エンジニアは、大事にされない事が多いから逃げる準備は怠らない可能性。

    2018/01/12 リンク

    その他
    lyiase
    lyiase 経営層に向けて書かれた記事なんだろうけど、確かにちゃんと守ってればソフトウェアエンジニアからの魅力は一定量あるね。あとこれの何れか1つでもダメなだけで、魅力ゼロになることがあるのを書いて欲しかった。

    2018/01/12 リンク

    その他
    black_mine
    black_mine 非常に納得感ある

    2018/01/12 リンク

    その他
    kjtec
    kjtec 技術的な成長機会を準備すること。

    2018/01/12 リンク

    その他
    nobusue
    nobusue 良記事

    2018/01/12 リンク

    その他
    minesweeper96
    minesweeper96 いいこと書いてある

    2018/01/12 リンク

    その他
    ttskch
    ttskch いくつかの原則が紹介されてるのかと思いきや「技術的な成長機会」だけにフォーカスした話だった

    2018/01/12 リンク

    その他
    tackman
    tackman すごい正鵠を射ていた（タイトルだけ見て「まーた人事担当者が適当なこと書いてるんじゃねーの」と予断を持って見に行ってましたすいません）

    2018/01/12 リンク

    その他
    t-wada
    t-wada 明晰に言語化されているなと思ったら大場さんだった。さすがだ。

    2018/01/12 リンク

    その他
    k-kurikuri
    k-kurikuri わかりやすい表である

    2018/01/12 リンク

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    rlho
    rlho “「ITエンジニアの採用に一番重要で、それ一つでも採用できるくらい強力なもの」を1つ挙げるとすれば、それは「成長機会」ということになるだろう”

    2018/01/12 リンク

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    shiopon01
    shiopon01 そのへんの中堅IT企業、大手IT企業、ITを謳いながらアナログな手法に囚われてる人多すぎていやになる。優秀な人材飼い殺す会社多すぎ

    2018/01/12 リンク

    その他
    xlc
    xlc 日本向けの「オフショア開発」はここで言われてる「成長の機会がない仕事」になってしまっているので社員を繋ぎ止めるのが大変。日本人は同じ仕事を長くする事で「習熟する」ことを重要視しすぎ。

    2018/01/12 リンク

    その他
    innx_hidenori
    innx_hidenori 現在主流になっているエンジニアサイドの感覚が冷静に分析されている。私の考えとは一致しない部分もあるが。

    2018/01/12 リンク

    その他
    about_hiroppy
    about_hiroppy わかる

    2018/01/12 リンク

    その他
    mas-higa
    mas-higa 「そんなエンジニアばかりじゃない」って意見もあるみたいだけど、そうじゃないエンジニアは不足していないし、採用したくもない。ということでしょ。

    2018/01/12 リンク

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    cloudliner_tweets
    cloudliner_tweets 「事業スキルや人間力が成長することはたしかに良いことだが、そのために技術的なスキルアップの機会を失うくらいならノー・サンキュー」

    2018/01/12 リンク

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    ikeike443
    ikeike443 エンジニア視点としてはわかりすぎるくらいわかるけど、では経営者側、マネジメント側としては何をすればいいのか、っていう点は次回以降で出てくるのかな

    2018/01/12 リンク

    その他
    PerolineLuv
    PerolineLuv 良記事。スタートアップに参画する技術者が技術的に面白い事や好きな事やれないからと出て行くケースも散見するけど、本当にやりたい事やるなら独立して自分で仕事作るしかない。雇われの身は制約がある。

    2018/01/12 リンク

    その他
    teckl
    teckl 3ページ目の表が素晴らしいと聞いて

    2018/01/12 リンク

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    wazly
    wazly "古い技術のみ。コスト節約や安定稼働のためにバージョンを固定している" この案件にぶち当たったらその会社とは縁を切るレベル (Webエンジニア並感)

    2018/01/12 リンク

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    mgrstr
    mgrstr 若手は特に。採用じゃないけど、事業成長のための開発遂行と、技術的な挑戦のバランスを取って各メンバーのミッションとして落とし込むのほんと難しい。

    2018/01/12 リンク

    その他

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