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プラットホームホルダー対コンテンツ屋さん百年戦争 - はてなポイント３万を使い切るまで死なない日記
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araishi
"自分で自分の戦う土俵をつくれないひとは、しょせん成功なんて..."という事はわかるけど、与えられたプラットホームの中しか仕事が出来ない人がいる。だからうらやましいし、俺も土俵を作る動きをしたい。
locker-5
経営学的に5 forces modelの買い手と売り手の力関係の議論そのまんまです/エントリーを書いてみた http://d.hatena.ne.jp/locker-5/20090624
takunama
"Mac互換機からのライセンス剥奪、Macの販売店、流通網を切り捨てて、AppleStoreを全世界に展開したやりかた。 最大のWin-Win関係でMacプラットホームの構築の大功労者であるAdobeとすらたびたびの抗争をくりかえしています。"
key_potpot
﹁弱者の戦略として強者に対抗するには、団結してごねるのが一番彼らの意見を通しやすいからです。﹂人間関係でもそうだよなあ。能力の優れた者を妬み足を引っ張る層ってのがいる。それをうまくいなさねばならない。
●コミュニケーション
●仕事
●社会
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どうもコンテンツプラットホームホルダーとコンテンツ屋さんとの関係をきちんと理解していないひとが多...
どうもコンテンツプラットホームホルダーとコンテンツ屋さんとの関係をきちんと理解していないひとが多いようなのでちょっと書きます。 いいたいことは、自分で自分の戦う土俵をつくれないひとは、しょせん成功なんてできるわけがないってことです。 そしてコンテンツ屋はプラットホームホルダーと戦わなければならないのは必然だということです。 ぼくは、以前のエントリで、アップルは”神様”でもなければ”お上”でもないと書きましたが、shi3z氏のエントリによるとやっぱり”お上”だそうです。 JRAに勝とうと思って馬券を買う人は居ないだろう。 つまり、胴元に勝つことを前提に戦略を組み立てることはできない。 しかし、JRAがルールを変更するとしたら、それは大きな影響がある。 そしてAppleが胴元だとしたら、胴元の気に入るようなものを作るしかない。 与えられた土俵の中での最適解を見つけるなんてゲームは、ある程度の頭
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2009/06/24 リンク