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everybodyelse
とはいえタスクの棚卸しをしようとすると、一時的に沢山のキャパシティが必要で、棚卸しをしたくてもできないとかはありそう。誰かにタスクを引き継いでもらうためにドキュメントをがっつり書かないといけない的な。
securecat
自分で決めれるといってもそれによってマネージされなくなってしまう側はどうしたらいいのってならないか？品質担保できる量を超える前に他の人へ権限移譲するなりしておくべきで、優先順位軸で考えるのは違和感。
rryu
この日までに終わらせるにはこの日までに依頼しないといけないというものがあるからマネージャーにもキャバオーバーはある。そんなマネージャーが繰り出す暗黒技が「退勤直前に明日の朝に欲しい」である。
mitaro
「判断する対象の物量に対し気力が足りない」って状況はあるんでは……？と思った（というか他人が絡んだ判断だとごりごり気力を奪われるタイプなのでよく起きがちな事象（なのでマネージメントには手を出さない））
everybodyelse
とはいえタスクの棚卸しをしようとすると、一時的に沢山のキャパシティが必要で、棚卸しをしたくてもできないとかはありそう。誰かにタスクを引き継いでもらうためにドキュメントをがっつり書かないといけない的な。
yonao205
理想はその通りだが、マネージャーは管理責任者でしかなく、実態としては裁量権はあまり持って無いというのが現状ではなかろうか。ステークホルダーの無理な要求を調整するのも仕事と言われればそうなんだが。
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Sansanの@m_nishibaさんを雑談に誘ってお話ししている中で、自分がふと﹁ちょっとキャパオーバー気味なんですよねぇ﹂と口にしたところ、それはちょっと"臭う"兆候だよねという話になったので雑にまとめておきたい。3行でまとめるとこんな感じ。 (一般論として) マネージャーはやることを自分で決められる裁量がある キャパオーバーではなく、"優先順位を下げてやらない"判断であるべき キャパオーバーという言葉が出てきたら一度立ち止まって優先順位の見直しをするとよい たしかに~~~~。ポロッとキャパの話してしまうことがあるんだけど、本来は何をやるか/やらないか (≒キャパ) を決めるのもマネージャーの役割なので、キャパオーバーはおかしい。キャパオーバーという言葉が出てきたら、それは優先順位づけがうまくできていないサインと思う方がよい。 とはいえマネージャーはやること多すぎて自分でキャパ決める
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