「無意味な売上目標なんてやめちゃえ！」ウルシステムズ・漆原氏が“数字を追う”をやめた背景

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「無意味な売上目標なんてやめちゃえ！」ウルシステムズ・漆原氏が“数字を追う”をやめた背景

エンジニアにとって大事なのは、機能仕様漆原茂氏︵以下、漆原︶‥みなさん、こんにちは。漆原茂と申し... エンジニアにとって大事なのは、機能仕様漆原茂氏︵以下、漆原︶‥みなさん、こんにちは。漆原茂と申します。理系の方、お待たせいたしました。私はエンジニアです！いいですか。私の外部仕様はウルシステムズ株式会社の代表取締役社長だったり、ULSグループの社長だったり、ブレインパッドの取締役をやっていたり、いろいろありますが、エンジニアにとって、これは重要じゃないんです。大事なのは、この機能仕様です。僕は、中学2年生のころからずっとソフトウェアを書いているんです。根っからのプログラマーです。イノベーションが大好きです。スタンフォードへ行っていたんで、もうシリコンバレーが大好きです。もちろん、IVSも大好きです。数学が大好きです。偏微分方程式……最高ですよね！eのiπ乗+1=0ですよ。オイラー先生ってすごくないですか。円周率って、すごくないですか。3.1415926535 8979323846

記事へのコメント30件

注目コメント
新着コメント

mayuyu27 成長ではなく膨張　は明言だね

2017/01/14 リンク

mabarasuji 文句なく買いだよ。”結果的にどうなったのか。そう、今でも売上目標はないです。でも、ほら︵笑︶。ちゃんとメンバーが集まってくれて、お客さんにご評価いただいて、6年間で売上2.6倍、経常利益も4倍以上です。なん ●13％クラブ

2019/04/16 リンク

takexxxx いい記事だった…共感メモ

2019/01/29 リンク

zonoise “ウルシステムズ・漆原茂氏”　社名そこから？

2017/03/09 リンク

adwd118 成長じゃなく膨張かぁ

2017/02/11 リンク

serihiro “なんだ、僕たちって成長ではなく膨張してただけなんだ”

masaru_b_cl “「なんだ、僕たちって成長ではなく膨張してただけなんだ」”

2017/01/26 リンク

nntsugu 好き

work

2017/01/19 リンク

tenten0213 根拠のない数値目標の全廃、アサインできなければ提案しない、他部署貢献を大きく評価…刺さるなー

2017/01/16 リンク

richard_raw 規模だけ大きくなったのを「成長」とは言わない、ということですね。

michael-unltd “絶対にやっちゃいけないことを「憲法」として決めました。いわば「ウルシステムズのやってはいけないリスト」です。”

wadandandadan 「無意味な売上目標なんてやめちゃえ！」ウルシステムズ・漆原氏が“数字を追う”をやめた背景

unclassified

braitom これできるの強いなー。“お互いに助け合い、全社の成功こそがみんなのゴールとすることでベクトルを揃えました。自部門の数字以上に他部門への貢献を高く評価するようにしました。”

2017/01/15 リンク

takatama ビジョンと現実のギャップを埋めるのは難しい。外部資本を断ち切って、やらないことを決めて、瀕死になりながら

a2ikm “なんだ、僕たちって成長ではなく膨張してただけなんだ”うまいなあ

shinodogg 漆原さんアツい！！ちょうどこの頃、SIerでエンタープライズなシステム構築をやっていて、憧れの先輩がウルシステムズさんに転職していったりして。でも、こんなV字なエピソードがあったなんてはじめて知りました。

tbpg "「アサインできなければ提案しない」。優秀なメンバーが多いはずのウルシステムズなのに、なんでトラブルが頻発していたのか？わかっています。僕が営業で現場のリソースも考えず突っ走っていたからです"

2017/01/13 リンク

suginoy “施策その3、「他部署への貢献を大きく評価」です。”

会社

takami_hiroki 仕事の中身がすごくないと、面白くない

tak4hir0 「無意味な売上目標なんてやめちゃえ！」ウルシステムズ・漆原氏が“数字を追う”をやめた背景

sezemi うわ～生で見たかった～

tmtms "適切な人材が確保できなければお断りするしかない、残念ながら。無理して仕事を受けて質を下げてがっかりされるくらいなら、受けない方がいい。受けるなら万全の体制でいい仕事をしよう" / すばらしい

stealthinu いい話だった。技術者の会社はこうでありたいよなあ…

somemo “絶対にやっちゃいけないことを「憲法」として決めました。いわば「ウルシステムズのやってはいけないリスト」です。「憲法」とは、役員であろうが誰であろうが、会社のDNAとして”

himehi ウルシステムズは普通の技術力しかないと思うけど、それはともかく、なにをやらないかを決めることは大切だと思った。

rx7 良い。 "規模はあくまで結果であり、目的ではないはず"

Tomato-360 いい記事

エンジニア

Dai_Kamijo ささる -- 「無意味な売上目標なんてやめちゃえ！」ウルシステムズ・漆原氏が“数字を追う”をやめた背景 @logmijpさんから — ichitani (@papanda) January 12, 2017 from Twitter https://twitter.com/Dai_Kamijo January 13, 2017 at 09:39AM via IFTTT