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新規事業のビジネスモデルを描くと「迷子」になる理由 事業構想の弱点をチェックする「文章で書く」アプローチ
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大企業の新規事業・サービス開発に特化したデザインコンサルティング&スタジオ株式会社NEWhが主催する...
大企業の新規事業・サービス開発に特化したデザインコンサルティング&スタジオ株式会社NEWhが主催するセミナーの模様をお届けします。今回のテーマは﹁意思決定﹂。多くの事業担当者やプロジェクトマネージャーが、正解や勝ちパターンがない新規事業で、意思決定の時には確実性やスピード感が求められるというジレンマに悩んでいます。担当者、意思決定者それぞれの視点から﹁意思決定﹂を突破し実現するために必要なことを、フレームワークを用いて解説します。本記事では、意思決定者側から見た﹁意思決定﹂の難しさについて、事業構想の弱点を特定する﹁言語化﹂のアプローチについて語られました。 事業開発の現場で起きる、意思決定の2つの課題 堀雅彦氏︵以下、堀︶‥ここまでは担当者の話だったので、意思決定者に話を移します。意思決定者の情報量は当然担当者がぐっと考え、浴びてきた情報量とぜんぜん違います。なので意思決定突破のための必