部下の大半が一斉退職…「振り向いたら誰もいなかった」 “毒上司→いい上司”になるためには？夏野剛氏「気づきを与えることが大事」（ABEMA TIMES） - Yahoo!ニュース

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sonhakuhu23 マネージメントは技術だが教科書通りに部下は動いてくれない（教科書で想定されている「動かない部下」未満で動かない）。さて、どうするか。→諦める。部下の潜在的能力を伸ばすとか、思い上がると地獄のスタート。

2023/12/05 リンク

sihou1 アガサクリスティみたいな見出しだな「そして誰もいなくなった」

2023/12/05 リンク

soramimi_cake "飲み会も含めて、かなりベタベタのコミュニケーションをやっていたが、組織は崩壊した。なので、部下とは一定の距離を置き、ルールなどの線引きをした上で、人ではなく仕事のマネジメントをした"

2023/12/05 リンク

osugi828 スポーツの世界が良いプレーヤーがマネージャー職(監督)になる文化だし、これは洋の東西問わずあるよね。

2023/12/05 リンク

todomadrid ダメプレーヤーが良い管理職になる場合もある。ただホント日本はそもそもマネージメントがあんまり存在しないな、という印象がある。

2023/12/05 リンク

amunku 個人的な体感だけど、新人の自己紹介を聞かない自分にしか関心がない上司も離職率高い。相手への興味を持って雑談してくれない上司。他人へ人間的興味が一切ないタイプ。エリートの男同士だと気付けないあるあるでは

2023/12/05 リンク

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