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稲盛和夫のアメーバ式「家計再生」入門
固定費を削減して﹁筋肉質経営﹂に 社員が経営者の意識を持ち、組織の全員で稼ぎ、しっかりコスト管理し...
固定費を削減して﹁筋肉質経営﹂に 社員が経営者の意識を持ち、組織の全員で稼ぎ、しっかりコスト管理していく﹁アメーバ経営﹂︵部門別採算性︶が稲盛式経営の根幹です。家計も一つの組織なわけで、家族全員が﹁自分が家計を担っている﹂という自覚を持つことが肝心です。 ところが家計は﹁特別な存在﹂という意識を持っている人が非常に多く、企業レベルでとらえると﹁アメーバ経営の概念は必要だよね﹂と納得する人が、家計についてはその視点が欠落しがちです。ほとんどの人はなんとなくやっていればお金は貯まるし、普通に生活ができると甘く考えています。しかし、ライフプランを実現したい、貯蓄をしっかりしたいと思うのなら、よっぽど工夫をしないと難しいでしょう。 社員の経営者意識を高めるために稲盛和夫氏は、企業の経営状態や実績を社員にもわかりやすく理解できるように、様々な経営テクニックを導入しました。その一つに﹁企業を永遠に発展