入場者1人あたり3000円の赤字…サンリオが大赤字事業｢ピューロランド｣を32年間も続けている理由 5000円の支払いに8000円分のサービスをしている

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mohno ﹁長崎オランダ村、ナムコ・ワンダーエッグ、新潟ロシア村など事業規模が大きければ大きいほど失敗事例も多い﹂←ワンダーエッグは“失敗例”なの？もともと期間限定ではじめたのが好評でだいぶ延長したはずだけど。 ●プレジデント ●サンリオ ●ピューロランド ●テーマパーク ●ビジネス ●ナムコ ●ワンダーエッグ ●報道 2023/03/31 リンクその他 ● ● ●

bbrinri 黒字になったとたんにコロナか……きついな 2023/04/03 リンクその他 ● ● ●

yubasu ワンダーエッグやオランダ村を失敗事例にするのは凄い 2023/04/02 リンクその他 ● ● ●

mohno ﹁長崎オランダ村、ナムコ・ワンダーエッグ、新潟ロシア村など事業規模が大きければ大きいほど失敗事例も多い﹂←ワンダーエッグは“失敗例”なの？もともと期間限定ではじめたのが好評でだいぶ延長したはずだけど。 ●プレジデント ●サンリオ ●ピューロランド ●テーマパーク ●ビジネス ●ナムコ ●ワンダーエッグ ●報道 2023/03/31 リンクその他 ● ● ● 注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の﹁建設的コメント順位付けモデルAPI﹂を使用しています

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さんが1番目にブックマークした記事﹁入場者1人あたり30...﹂が注目されています。気持ちをシェアしようサンリオは東京都多摩市と大分県日出町の2カ所でテーマパーク事業を行っている。だが、開業以来、構造的な赤字が続いている。単純計算で来場者1人あたり3000円の赤字となっている事業を、なぜやめないのか。エンタメ社会学者の中山淳雄さんは﹁そこにはサンリオの長期的な戦略がある﹂という――。サンリオピューロランドは成功といえるのかサンリオピューロランド︵SPL︶といえば、東京都多摩市に位置する、サンリオキャラクターのテーマパークである。 1990年12月にオープンした当時、日本初の﹁屋内型﹂で︵世界では韓国ロッテワールドに次ぐ2番目の事例︶、1960年設立のサンリオにとっては創立30周年記念事業でもあり、総工費650億円を賭けた一大事業であった。続く91年4月には大分県にハーモニーランド︵HL︶をオープンした。折しも日本は1983年東京ディズニーランド︵TDL︶の大成功や1987年のリゾート法 ●報道 ●マーケティング ●ビジネス ●あとで読む