なぜ豊田章男氏は｢不正撲滅は無理だと思う｣と語ったのか…｢組織不正｣の研究者が見た認証不正問題の根本原因トヨタの｢正しさ｣vs.国交省の｢正しさ｣という構図

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ONOYUGO “社内で共有されていることに正統性や合理性があり、外部の組織が持っている「正しさ」との緊張関係にある中で起きた問題”

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2024/06/27 リンク

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なぜ豊田章男氏は｢不正撲滅は無理だと思う｣と語ったのか…｢組織不正｣の研究者が見た認証不正問題の根本原因トヨタの｢正しさ｣vs.国交省の｢正しさ｣という構図

︻中原︼意外に思われるかもしれませんが、私の専門である組織不正や組織不祥事の研究では、実はそれほ... ︻中原︼意外に思われるかもしれませんが、私の専門である組織不正や組織不祥事の研究では、実はそれほど変わった指摘ではありません。﹁正しさ﹂は、学術的には﹁正統性﹂や﹁合理性﹂とも置き換えられます。不正を起こした企業側の論理では、その行為は﹁正しいものである﹂と認識されており、そうであるがゆえに長らく常態化するものと言えます。しかし、社内ではいくら﹁正しいもの﹂であっても、外から見たときに﹁不正である﹂とみなされるケースが少なくないのです。組織不正とは、企業側は﹁危ういことに手を出している﹂というよりも、﹁正しさ﹂、つまり社内で共有されていることに正統性や合理性があり、外部の組織が持っている﹁正しさ﹂との緊張関係にある中で起きた問題だ、とみることができるのです。 ――一般的な組織不正に対する見方とは異なりますね。こうした見方があまり世の中で行われていないので、あえて問うてみました。