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記事へのコメント28件
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circled
大企業のやる気ない担当者に当たると「ここの契約の箇所が問題なので変えてください」とか言っても『うちの法務がこれしかダメと言ってるので』とか言って来るのよね。恐らくそんな法務いないんだけど
![kibitaki kibitaki](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/kibitaki/profile.png)
kibitaki
そんな法務が実際いて法務同士ガチバトルのせいで契約できなかった準委任やSES事例は多々あるよ。特に損賠青天井を強要するエンド法務の多さよ(Word履歴が悲惨でわかる)。最近は著作者人格権辺りは正常化してきた
![chiyose chiyose](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/chiyose/profile.png)
chiyose
成果完成型はやばい。いざプロジェクトに入ると連携先DBが正規化されてなかったり、あるはずの設計書なかったり、そもそも検証環境すら無いとトラップだらけの現場多い。当初の見積もりコスト内に終わるわけない
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oakbow
実際口頭で話した内容と契約書に乖離があるってのはよくある話なんだよな…。これこれをお願いしたいと頼み込まれて承諾したものの聞いてない条件が追加されてて説明もなし。修正を頼んだら高圧的になったりとかね
![moromoro moromoro](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/moromoro/profile.png)
moromoro
IPAのを流用したほうが解説付きでいい。専門家じゃないのに法律解説読んでわかったつもりが一番危ない。 https://www.ipa.go.jp/digital/model/model20191224.html
![chiyose chiyose](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/chiyose/profile.png)
chiyose
成果完成型はやばい。いざプロジェクトに入ると連携先DBが正規化されてなかったり、あるはずの設計書なかったり、そもそも検証環境すら無いとトラップだらけの現場多い。当初の見積もりコスト内に終わるわけない
![snowdrop386 snowdrop386](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/snowdrop386/profile.png)
snowdrop386
善管注意義務違反による債務不履行責任でこられる可能性以外にも、不法行為責任でこられる場合も当然ありえますね。立証責任等から成立は大変ですが、契約の外側から攻めて来られる感じなのでこわいですね。
![Shinwiki Shinwiki](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/Shinwiki/profile.png)
Shinwiki
Qiitaに書かれてることを鵜呑みにして何か起きた場合、Qiitaも書いた人も責任を取らない(だろう)。契約だの法だのって話は法務とか、カネ払って専門家に聞くとか、内容に責任を負うとこに任せとけって。
![mon_sat mon_sat](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/mon_sat/profile.png)
mon_sat
契約大事。開発業務委託のエージェント企業のなかには準委任契約なのに請負契約っぽい契約書になっているものも散見された。そういう企業は担当者もよく分かってなかったし事業責任者も担当者任せにしがちで残念
![kibitaki kibitaki](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/kibitaki/profile.png)
kibitaki
そんな法務が実際いて法務同士ガチバトルのせいで契約できなかった準委任やSES事例は多々あるよ。特に損賠青天井を強要するエンド法務の多さよ(Word履歴が悲惨でわかる)。最近は著作者人格権辺りは正常化してきた
![circled circled](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/circled/profile.png)
circled
大企業のやる気ない担当者に当たると「ここの契約の箇所が問題なので変えてください」とか言っても『うちの法務がこれしかダメと言ってるので』とか言って来るのよね。恐らくそんな法務いないんだけど
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この記事は? 著者は、エンジニアにとって最も大事なものの一つは契約であると考えます。なぜなら、契約によって我々はお金を得ることができ、労働対価を受け取って生きていくことができるからです。プロジェクトにおいてトラブルが発生すると、契約はメンバーを守ってくれるものになります。したがって、雇用契約、請負契約、準委任契約など何の契約であっても隅々まで確認し、不利にならないようにしないといけません。社員であれば誠実に職務に向き合う必要があります。請負契約であれば対価を得るために納品する必要がありますし、準委任契約であれば善管注意義務を背負いプロとして日々業務を行なっていく必要があります。一方で、著者は長くにわたって業務委託契約でパートナーとして参加してくださっているエンジニアたちと長らく協働してきた経験がありますが、ユーザーとしてもベンダーが妨害要素なく働けるように、協力義務を果たす必要があります
2024/03/30 リンク