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記事へのコメント114件
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tattyu
ホウレンソウ好きな奴ってマネージャーとしてイマイチだと思ってる。カンバンとかで上手く回したら1番なんか早々起こらんと思うよ。マネジメントとエンジニアリングを同列に語るのは良くないと思うわ。
honma200
“意識すれば全て改善できるものだと思います” ふふふ、甘いな。書いてあることがお正月の今年の目標と同じレベル。サポートして訓練してフォローしないと身につかないよ。意識の時点でメンタルモデルの話だし(例:俺
ichiken7
要求に対して、実装、テストにどのくらい掛かるかイメージできないんだから、そもそも間に合わないとかの判断とかタスク化とか見える化とかできないのよ。それを勇気とか気持ちの問題と考えてる時点でダメ。
lb501
同意。できるけどいらないエンジニア編があるとみたい。趣味に走る。マウントを取ってくる。和を乱す。など。
junglejungle
質問や報告が出来ないとかNoと言えないとか、上司に問題がある可能性がある。デイリースクラムみたいな時間を用意するか、待ってないで状況を聞きに行けばいい。もちろん、個人の性格に問題ある場合もあるけど。
homarara
まあそうなんだけど、「そういうところにハマる人が多い」と分かってるのにそれを防げないのは、上長の引き出しが貧弱だったり、フォローや仕組み作りに工数回せないほど無茶なスケジュールで受けるからやぞ。
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