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記事へのコメント80件
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![REV REV](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/REV/profile.png)
REV
×「技術を継承してほしいんだ」 〇「技術を『安価に』継承してほしいんだ」 / 同様に「バスやトラックの『経験豊富で』『安価な』運転手不足」とか、「自動車の『経験豊富で』『安価な』整備士不足」などが
![hapicome hapicome](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/hapicome/profile.png)
hapicome
仕立て屋だが、30年程前に自分の為に仕立て覚書きを作成した。数年後、後輩に指導する際に﹁大丈夫です。こんなの持ってますから﹂と、公表してないワタクシ作成の覚書コピーを見せられた。知らん間に技術継承。謎。
![mr_yamada mr_yamada](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/mr_yamada/profile.png)
mr_yamada
ある程度属人化した後に、サポート皆無で引き継げと言われてもできないよな。定型業務は手順書残せばなんとかなるが、非定型のものは人脈や経験・スキルが必要になるから、ワンオペだと限界すぐくる。
![guldeen guldeen](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/guldeen/profile.png)
guldeen
『陳腐化し易い技術』か否かの見極めは難しい。自動車が急速にAT・HV化し『AI絵師』も爆誕する一方、需要急増産業な介護関連は自動化やマニュアル化は進み辛くストレス過多で人員不足(伝統工芸も一部似た構図)。
![mohno mohno](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/mohno/profile.png)
mohno
年功序列/終身雇用の時代には、先輩が新人に教えるのは普通だったけど、大企業でもリストラする時代になって「教えたら捨てられる」から教えなくなったと言われていて、今はそもそも新人が雇えないということかな。
![nabakari nabakari](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/nabakari/profile.png)
nabakari
﹁あって当然﹂と感じているものは当然ではなくて﹁誰かが積み上げてきたもの﹂でしかない。マニュアル然り。誰かがやってるはずと思っても誰もやらない。だからその重要性を認識して評価しないと失われる。
![k146 k146](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/k146/profile.png)
k146
日本を立て直すにはWW2で敗戦した時のように上層部が全部入れ替わって且つ優秀な現場を保存しつつ論理的に組織を組み直せる外部の手が絶対に必要。自力では1000%無理。この30年がそれを完璧に証明している。
![tettekete37564 tettekete37564](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/tettekete37564/profile.png)
tettekete37564
一年かけてようやく最低限仕事分担出来るレベルに育成した所を取り上げられて、育成にかかった分自分の仕事に出た遅れとその新人が作ったプラックボックスのお陰で逆に仕事が難航したら全部俺のせいになったでござる
![marilyn-yasu marilyn-yasu](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/marilyn-yasu/profile.png)
marilyn-yasu
短いスパンでしか数字を見ないから管理職は育成せずに使い潰した方がインセンティブが良い。そんな状況を変えるには経営層の人間が動くしかないけど逃げ切りに必死。下は出世の見込みなく詰んでる。
![ooblog ooblog](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/ooblog/profile.png)
ooblog
#仕事猫 #文化資本 #技術的負債 #報連相 #引き継ぎ #マニュアル #少子化 「仕事を教えていたら「仕事をしろ」と怒られ~技術伝承~分からない偉い猫~技術者側も自分の職を守るために教えない~少子化~人間が物理的にいない」
![yamasamayukisama yamasamayukisama](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/yamasamayukisama/profile.png)
yamasamayukisama
日本の職場環境(頻繁な人事異動、労働の負荷の重さ等)では「マニュアル作ってる暇なんて~」というのはその通りで、そのポストにいる間なんとかうまく過ごすことを優先してしまい、継承云々は疎かになってしまう。
![nandenandechan nandenandechan](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/nandenandechan/profile.png)
nandenandechan
職場は定年後の人たちが半分で﹁辞めちゃいますよ。人足りないですよ﹂と上司に何度か言った。﹁誰もそんなこと言ってませんよ﹂って返された。上司に誰も何も言いたくないんだ。私は継承出来ずに辞めてく人達を何人
![yodogawa-kahan yodogawa-kahan](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/yodogawa-kahan/profile.png)
yodogawa-kahan
会社横断の業種組合が賃金闘争限定だった日本で、法律で同一労働同一賃金をうたっても断固として年功賃金を譲らない社内組合に対して、経営者側は非正規、別会社化を迅速に実行し、連合は利権に切り込めず死屍累々。
![nakamura-kenichi nakamura-kenichi](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/nakamura-kenichi/profile.png)
nakamura-kenichi
まあ無理ならしゃーないw。自身が継承すべき技術やと思ったら、今時株式会社も安価に立ち上げられんやから、自分で作ったらええしな。っていうか行動力のあるアホが会社やり過ぎやから、ホンモノがやれって思うわ。
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上司猫「技術を継承してほしいんだ」→ベテラン猫「じゃあマニュアル作成の時間と残業代と若手を...」→「うーん無理...!」
からあげのるつぼ @karaage_rutsubo 現場猫コラを2019.8.25から毎日投稿し、2023.10.2に1500日達成しま...
からあげのるつぼ @karaage_rutsubo 現場猫コラを2019.8.25から毎日投稿し、2023.10.2に1500日達成しました。いつネタが尽きるかお楽しみに! ︻注意︼当アカウントは公式や原作ではなく二次創作です。仕事猫&電話猫のくまみね先生(@kumamine)や仕事猫ガチャのトイズキャビン様(@TOYSCABIN)の方をフォローヨシ!天安門事件 min.togetter.com/XPa5oEt
2022/11/06 リンク