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    asdfjkl12345
    asdfjkl12345 トップブコメの公表してない覚書きが勝手に社内で出回ってたという話怖すぎるな・・・

    2022/11/14 リンク

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    NOV1975
    NOV1975 マニュアル化できるものと外部で学習できるもの以外の「技術」は原則「継承」できないものと考えるべきだよ(唯一の可能性は時間をかけて育てること)。

    2022/11/07 リンク

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    nabakari
     nabakari    

    2022/11/07 リンク

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    chintaro3
    chintaro3 マニュアル作っても人が来なけりゃ意味無いってのはある

    2022/11/07 リンク

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    k146
    k146 日本を立て直すにはWW2で敗戦した時のように上層部が全部入れ替わって且つ優秀な現場を保存しつつ論理的に組織を組み直せる外部の手が絶対に必要。自力では1000%無理。この30年がそれを完璧に証明している。

    2022/11/07 リンク

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    tettekete37564
    tettekete37564 一年かけてようやく最低限仕事分担出来るレベルに育成した所を取り上げられて、育成にかかった分自分の仕事に出た遅れとその新人が作ったプラックボックスのお陰で逆に仕事が難航したら全部俺のせいになったでござる

    2022/11/07 リンク

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    miketaro1234
    miketaro1234 なるべく長く働かなきゃならない世の中になってきたのに、継承したら自分の仕事がなくなるからね。

    2022/11/07 リンク

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    prjpn
    prjpn マネジメント層に正常性バイアス働きすぎ問題というのは間違いなくある。

    2022/11/06 リンク

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    marilyn-yasu
    marilyn-yasu 短いスパンでしか数字を見ないから管理職は育成せずに使い潰した方がインセンティブが良い。そんな状況を変えるには経営層の人間が動くしかないけど逃げ切りに必死。下は出世の見込みなく詰んでる。

    2022/11/06 リンク

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    peketamin
    peketamin システムの要件定義でもそうだけど、考えることを面倒くさがるマネジメント層は厳しいと思う

    2022/11/06 リンク

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    beed
     beed  OJT  

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    sekreto
    sekreto 業務に使うシステムは、私が設計したのが、20年くらい受け継がれてるな。勝手に改善されている。

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    enhanky
    enhanky 技術者本人含めて誰もコスト払ってまで残したいと思ってないならしゃーないんやない? 技術者本人がどうしても残したいなら退職後に同人誌とか電書とかYoutube動画にして公開するやろ。

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    rider250
    rider250 id:Hayano氏みたいな人ら(スターつけてるのも含め)って「日本が一度は天下を取った、もしくは天下一に限りなく近づいたことがこの百年で2度もある」という現実をどう解釈してんだ?唯々運がよかったと思ってんの?

    2022/11/06 リンク

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    misomico
    misomico 一般社員は業務継続について真に気にする必要はない(査定のためにポーズは必要)

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    YUKI14
    YUKI14 ベテランに対し若手に技術継承するインセンティブを与えないと、いつまで経っても継承できないだろ

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    snowboard_fan
     snowboard_fan  退40,3050  

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    ooblog
    ooblog #仕事猫 #文化資本 #技術的負債 #報連相 #引き継ぎ #マニュアル #少子化 「仕事を教えていたら「仕事をしろ」と怒られ~技術伝承~分からない偉い猫~技術者側も自分の職を守るために教えない~少子化~人間が物理的にいない」

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    amebacore
    amebacore 教育に金をかけないのは日本(企業)の素晴らしき文化だから…

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    letra
    letra 若手は来るんだけどだいたい二、三年で会社の命令で転勤していくので、時間の無駄なので誰も教えなくなった。マニュアル見て勝手にやってくれ。

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    wasai
    wasai なんか身近であるやつだ

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    mouki0911
    mouki0911 近い話で新商品開発がある。

    2022/11/06 リンク

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    by-king
    by-king 仮に若手部下が居なくてもいつか入ってきたときのためにマニュアルは作るし、そこは必要不可欠なものではないと思うけどね

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    yamasamayukisama
    yamasamayukisama 日本の職場環境(頻繁な人事異動、労働の負荷の重さ等)では「マニュアル作ってる暇なんて~」というのはその通りで、そのポストにいる間なんとかうまく過ごすことを優先してしまい、継承云々は疎かになってしまう。

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    nandenandechan
     nandenandechan    

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    yodogawa-kahan
    yodogawa-kahan 会社横断の業種組合が賃金闘争限定だった日本で、法律で同一労働同一賃金をうたっても断固として年功賃金を譲らない社内組合に対して、経営者側は非正規、別会社化を迅速に実行し、連合は利権に切り込めず死屍累々。

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    nakamura-kenichi
    nakamura-kenichi まあ無理ならしゃーないw。自身が継承すべき技術やと思ったら、今時株式会社も安価に立ち上げられんやから、自分で作ったらええしな。っていうか行動力のあるアホが会社やり過ぎやから、ホンモノがやれって思うわ。

    2022/11/06 リンク

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    alphaorange69
    alphaorange69 これなーマニュアル作ってる暇があったら次の仕事しないと回らん あとアホみたいに兼業出すのやめろ弊社

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    honma200
    honma200 安価に"速攻"ね。あんま育てる暇ないみたい。つーか今まで出来たらやっとる説

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    namaHam
    namaHam マニュアルがない職場はクソ率高い

    2022/11/06 リンク

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      @karaage_rutsubo 2019.8.25稿2023.10.21500...    

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    • techtech05212024/05/27 techtech0521
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    • tatatayou2022/11/10 tatatayou
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