レベルが高い人を雇って物理で殴る. 先日、門脇(kdxu)とめるぽんと自分で 3… | by V | Medium

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記事へのコメント8件

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Nyoho それは会社という仕組みの本来の姿のような気もする!

2018/07/15 リンク

honeybe 「最初からレベルが高い優秀な人材を雇って、殴ればプロジェクトはうまくいくことがよくわかった」真理(死 / 多分マネージメントが優秀

2018/07/13 リンク

NOV1975 コンパクトな案件ではそれが通じるから良いよね。

社会

2018/07/12 リンク

sinsoku "レベルを上げて物理で殴る" 3人ともレベル高くて上手くいく事例

2018/07/12 リンク

koogawa “最初からレベルが高い優秀な人材を雇って、殴ればプロジェクトはうまくいくことがよくわかった” 良い話

2018/07/12 リンク

laiso 元々同じ現場にいる知り合いの人たち、という部分が良く効いてそう

2018/07/12 リンク

l-liroki ？？？「分からんけどとにかく殴ればいいんだな？」

2018/07/12 リンク

masaru_b_cl 品質はスキルだなぁという

2018/07/12 リンク

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先日、門脇(kdxu)とめるぽんと自分で3人でやっていたお手伝い案件が終わった。納期は一ヶ月前倒し、顧... 先日、門脇(kdxu)とめるぽんと自分で3人でやっていたお手伝い案件が終わった。納期は一ヶ月前倒し、顧客の要望はほぼ全て実現という内容で、顧客も大喜び。門脇とめるぽんはフリーランスとして仕事をしており、自分がお手伝いさせて頂いている会社︵それぞれ別の会社︶でふたりともフルタイムとして働いている。そのため、平日の夜や土日が主な作業時間になる。完全非同期で作業して、うまくいったのでそれを記録しておきたい。案件内容、技術については一切触れない。自分はプロジェクトマネージメントのみコードは書かないプロジェクト開始前に一通りの要望は洗い出しておいた追加要件にできるだけノーを言わないロードマップを1ヶ月単位で引いた二人を作業者として雇った設計や交渉などはすべて自分が行った顧客には二人が作業者として伝えてある顧客と直接のやり取りは二人は行っていない顧客との打ち合わせにも参加してもらっていない