日立、富士通、NTT……名門企業がこぞって乗り出す「ジョブ型」、成功と失敗の分かれ目は？

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日立、富士通、NTT……名門企業がこぞって乗り出す「ジョブ型」、成功と失敗の分かれ目は？

日立、富士通、NTT……名門企業がこぞって乗り出す﹁ジョブ型﹂、成功と失敗の分かれ目は？‥働き方の﹁今... 日立、富士通、NTT……名門企業がこぞって乗り出す﹁ジョブ型﹂、成功と失敗の分かれ目は？‥働き方の﹁今﹂を知る︵1/3 ページ︶1月10日、日立製作所が﹁ジョブ型雇用﹂の適用を全社員に広げる旨の報道がなされた。世間では﹁年功色の強い従来制度を脱し、変化への適応力を高めるべきだ﹂とジョブ型を積極推進する声や、一方で﹁雇用の安定性は担保できるのか﹂のような不安視など、さまざまな意見が出されている。﹁年齢や社歴などに関わらず、職務に最適な人を配置でき、適所適材が進む﹂﹁需要が大きく高度な職務ほど賃金も高くなり、労働力の流動化が加速する﹂﹁社員が自律的にスキルアップに励み、生産性向上も期待できる﹂ジョブ型雇用に関しては、このような前向きで明るい未来像が語られることが多いが、実態はどうなのか。そもそもそんな簡単に、日本社会に根付くものなのか。前編記事では、ジョブ型雇用にまつわるよくある誤解