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「他人の時間を奪う罪」に気付かないうちは、働き方改革はうまくいかない――日本マイクロソフトに聞く“改革のリアル”
﹁他人の時間を奪う罪﹂に気付かないうちは、働き方改革はうまくいかない――日本マイクロソフトに聞く“改...
﹁他人の時間を奪う罪﹂に気付かないうちは、働き方改革はうまくいかない――日本マイクロソフトに聞く“改革のリアル”‥日本企業は﹁礼儀正しく時間を奪う﹂︵2/2 ページ︶ 過去の実績データを自動的に可視化することで無駄な働き方をなくす 米国のとある製造企業で、会議に費やされている時間を調査したところ、経営者に対して報告を上げるために役員は﹁11会議体、2万時間﹂を費やし、役員に報告を上げるために部長クラスが﹁21会議体、6万3000時間﹂を費やし、さらに部長に報告するために現場が﹁130会議体、21万時間﹂を費やしているという結果が出たという。総会議時間が30万時間、人件費にして34億円を費やしている計算になるが、米国よりはるかに生産性に劣る日本では、さらに多くの時間と手間を費やしている可能性が高い。 しかも、こうした会議の大半は﹁××報告会﹂という名の下、実績情報を報告してすり合わせるためだ
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2019/05/29 リンク