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記事へのコメント59件
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asakura-t
ユーザー企業がIT（社内IT部門なりSIerなり）への投資（支払い）をケチってるうちは解決しないような気もする／社内にITが分かる人材を抱えるか、SIerに業務分析してもらう分の金を払うかなんだけど、金を払う気がないよ
deep_one
SIerの仕事はなくなるのではなく「正常になる」のだと思うがなぁ。人員としてはユーザー企業に流れるので却って職場は増えそう。／SIerを使う=丸投げで良いというのは本当によく聞く発注側の意識。
joker1007
業務を変えずにシステムだけ作ろうとするから、ファジーな運用に対応するために要件が膨れ上がって破綻する。それをIT企業に丸投げても金吸われるだけだな。っつーか実現可能かどうか判断できる奴を置け。マジで。
naga_sawa
肝心の『ユーザサイドの情報システム部門』が存在しないor既存システムの運用維持部隊にしかなってないからでは/ノウハウ持った内部人が大事なのに『専門業務外だから』ってなんでもかんでも外に投げるからこうなる
takuno
システム要件定義から始まる開発契約という日本のITにおける慣習が邪魔をしています。問題を解決するには、ユーザ企業（政府）のIT部門を強化して、戦略的に業務とITをどのように活かすかという仕様を固めることです。
georgew
この問題を解決するには、ユーザ企業︵政府︶のIT部門を強化して、戦略的に業務とITをどのように活かすかという仕様を固めること > 同感。ユーザ側の力量不足は目に余る。ここを直さないと未来永劫不変。
Kmusiclife
なんかもやっとするのはなんでだろうか。習慣を捨てるというのは大賛成。ITとざっくりとまとめ過ぎ。日本の大企業が赤字こいて総額700億というIT企業が外国からやってきて日本の若手IT企業社長は獄中。アホな国。
bohemianway
ユーザ部門の強化が必要なのは尤もだけど、実態はこの十数年、経費削減の名の下に弱体化する一方に感じる。先ず必要なのは強化というより復権で、復権に必要な経営層と渡り合える、CIO的人材の不足が一番痛いと思う。
MasaMura
ふむ。もっとも問題なのは本当の事を言うと嫌がられる、事なかれ主義。「真実を付きつけて、ありがとう」では無く、「黙っとけお前！」って感じな現場が多い。成果を評価もしないが、責任も曖昧、オワットル。
legoboku
なぜユーザ企業が優秀なアーキテクトを雇用して、自ら戦略的に内製する流れにならないのかな。http://d.hatena.ne.jp/gothedistance/20070920/1190219844
joker1007
業務を変えずにシステムだけ作ろうとするから、ファジーな運用に対応するために要件が膨れ上がって破綻する。それをIT企業に丸投げても金吸われるだけだな。っつーか実現可能かどうか判断できる奴を置け。マジで。
estragon
企業内でITシステムを戦略上重要なものと位置づけるところからかなと。特許庁の件は派手に崩壊して救われたサブコンもありそう / 特許庁の基幹システム失敗の背景にある、日本におけるITプロジェクトの実態
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今週月曜日に公開した記事﹁特許庁の基幹システムはなぜ失敗したのか。元内閣官房GPMO補佐官、萩本順三氏の述懐﹂は、記事に対して数多くのブックマークやツイートが行われ、大きな反響をいただきました。 その萩本氏から﹁問題提起だけで終わるのではなく、こうあるべきだという提案もしたい﹂、という依頼をいただいたので、記事にいただいた反響への返答という意味も込めて、萩本氏の提案についても掲載したいと思います。 以下からは萩本氏の文章となります。 これまでのIT業界の慣習を捨て去り、あるべき姿へ 僕が日記︵注‥記事の元になったFacebookへの書き込み︶を書いたのは、二度とこのような案件が出ないよう本質的な問題提起をしようと思ったからです。 それが僕の責任だと思いました。 本質的問題を提起したつもりですが、しかし本当に理解していただいたのかというのが心配でもあり、また理解していただいたとしても、今後何
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