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日本人の性質を活かした究極のブレストとは？ [濱口秀司] | ISSUES | WORKSIGHT

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記事へのコメント37件

●注目コメント ●新着コメント

Hash 軽く読んだけどちょっとおもしろい ●lifehack ●Point_of_View ●japanese 2013/07/25 リンクその他 ● ● ●

ryoshun49 “濱口秀司” 2016/09/20 リンクその他 ● ● ●

sho 結論で台なしや…… 2015/05/22 リンクその他 ● ● ●

nffsjj 縦軸と横軸で構造化したうえで、認知バイアスを転換させるか。あとでじっくり読む。 ●アイデア ●ブレインストーミング 2015/02/23 リンクその他 ● ● ●

rytich ブレインストーミング ●*流し読み ●アイデア ●会議 2014/03/26 リンクその他 ● ● ●

amsoat なるほど。 ●business ●lifehacks 2013/12/04 リンクその他 ● ● ●

hama_shun ブレストで出した案の中から投票で選ぶんじゃなくて、ブレストはベネフィットを洗い出すための手段としているのが、おおーって思った。 ●ディレクション ●ブレスト 2013/08/02 リンクその他 ● ● ●

yajiji あとでじっくり 2013/07/31 リンクその他 ● ● ●

ryuusuijyoudou 日本人の性質を活かした究極のブレストとは？ [濱口秀司] #worksight 2013/07/27 リンクその他 ● ● ●

hirayamaru 日本人の性質を活かした究極のブレストとは？ 2013/07/26 リンクその他 ● ● ●

metrix 日本人の性質を活かした究極のブレストとは？ 2013/07/26 リンクその他 ● ● ●

tarchan ＞もし、素晴らしいアイデアが出ていたならば、それを見た瞬間に、7人とも目が離せなくなり、賛否両論で盛り上がり、﹁今からプロトタイプを作ろうぜ﹂と走り出すはず。 ●thinking 2013/07/26 リンクその他 ● ● ●

Nean ﹁一神教vs.多神教﹂はべらぼうに胡散臭いけど、それもまぁ一つのアイディアとしてみとめる寛容がブレストには必要かしらどうかしら。 2013/07/26 リンクその他 ● ● ●

Hash 軽く読んだけどちょっとおもしろい ●lifehack ●Point_of_View ●japanese 2013/07/25 リンクその他 ● ● ●

nikunoki レベル2と3が日本人が得意なのかどうかは疑問だが、このやり方は試してみたい 2013/07/25 リンクその他 ● ● ●

hirsato これは、外国人からすると、﹁日本人は物事を決めれない国民だ﹂となりますが、﹁イノベーションを起こす﹂という観点からみると、この日本人の気質は強い。日本人はレベル1のブレストではもたつきますが、そのあと ●アイデア ●考え方 ●仕事術 ●ブレスト ●日レーンストーミング ●発想法 ●tips ●よく使う 2013/07/25 リンクその他 ● ● ●

raitu ブレインストーミングをやる際は、アイデア出しに終わるのではなく、そこから切り口を見つけ出し、2軸マッピングを作ると良いのではという提案。文章長いので3ページ目の図だけ見ると良いと思う ●idea 2013/07/25 リンクその他 ● ● ●

makou ﹁﹁Break the bias (バイアスを壊す︶﹂というテーマでスピーチ﹂ ●life 2013/07/25 リンクその他 ● ● ●

secseek 確かに日本人は﹁最高のたった一つ﹂より﹁いろんなものからよいところを集める﹂の方が得意な気がします。クールじゃないとは思いますが、そこは開き直っちゃうのも手だと思います。 2013/07/25 リンクその他 ● ● ●

tackman レベル2の﹁何故探し﹂は絶対やった方がよさそう。レベル3はどうかな、軸の選び方に失敗すると微妙なことになりそう ●development 2013/07/25 リンクその他 ● ● ●

pspsp0 これいいなあ 2013/07/25 リンクその他 ● ● ●

ryownet アイデア100本ノック︵右脳︶→面白いもの3つを選んでなぜ面白いか軸を説明︵左脳︶→バイアスに対抗するアイデア︵右脳＋左脳︶でイノベーションアイデアを生み出す ●アイデア ●仕事 ●lifehack 2013/07/25 リンクその他 ● ● ●

machupicchubeta ﹁なぜそれが面白いと思ったのか、理由も書いてください﹂ 2013/07/25 リンクその他 ● ● ●

mut00tum レベル1のブレストはやる意味ないもじゃー ●ブレインストーミング ●考え方 2013/07/25 リンクその他 ● ● ●

anrkny 日本人の性質を活かした究極のブレストとは？ [濱口秀司] : ISSUES : WORKSIGHT 2013/07/25 リンクその他 ● ● ●

koemu ブレスト・ディベートは、実践してみないとわからん・身に付かん事もある。学ぶ機会が増えると良いなと思う。 ●仕事 ●企画 2013/07/25 リンクその他 ● ● ●

kei_kei 1段階目で終わるからいつも時間の無駄で終わるんだな。 ●仕事 2013/07/25 リンクその他 ● ● ●

rulipon アイディアを出す時に、そのアイディアを構成している要素・切り口を認識し、パラメータを操作するように変化させる。それを個人ではなく複数人でその場で行うのは考えたことがなかった。 ●tips ●idea ●discussion ●team ●mgt 2013/07/25 リンクその他 ● ● ●

sugimori ちゃんとしたブレストやってないなー ●アイデア ●ブレインストーミング 2013/07/25 リンクその他 ● ● ●

hiroponz ブレストはアイディアを出すだけで終わってはいけない。 2013/07/25 リンクその他 ● ● ●

blue1st 無闇にアイディア出しするのではなくて構造化して強制的にでも取捨選択するのが大事、という話かなと僕なりには理解。 2013/07/25 リンクその他 ● ● ● 注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の﹁建設的コメント順位付けモデルAPI﹂を使用しています

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さんが1番目にブックマークした記事﹁日本人の性質を活...﹂が注目されています。気持ちをシェアしようビジネスの現場でどうすればイノベーションを生み出せるのか。もっとも手軽な方法はブレインストーミング︵以下、ブレスト︶によるアイデア出しです。﹁あ、それなら普段からやっているよ﹂と言う人もいるでしょうが、ブレストにはいくつかのレベルがあると考えています。﹁思いついたことを口にする﹂﹁とにかく数をひねり出す﹂﹁絶対に否定してはいけない﹂﹁筋道立てて整理しない﹂などのシンプルなルールのもとで、アイデアがアイデアを刺激して、通常の議論では出てこないような発想を導き出すのが、いわゆるブレスト。一番スタンダードなブレストの手法を確認しましょう。まず、小規模な会議室にメンバーを数人集めます。ここでは7人が集まった例を紹介します。部屋には7人のほかに、1人のファシリテーターがいて進行役となります。スタンダードなブレストに潜む落とし穴最初にすることは、1時間で100個のアイデアを出すこと。メンバーは ●ブレインストーミング ●アイデア ●ブレスト ●仕事 ●lifehack ●tips ●ビジネス ●idea ●ライフハック ●business