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businessに関するforcutieのブックマーク (86)

  • なぜ西松屋はいつもガラガラなのに潰れないのか…赤ちゃん本舗とは全然違う｢売らなくていい｣驚愕の店づくり 縮小市場で生き残るための唯一の必勝法

    子ども・ベビー用品を扱う西松屋が成長を続けている。少子化なのになぜ儲かるのか。流通アナリストの中井彰人さんは「西松屋は驚くほど『売らなくていい』店の作り方をしている。これこそが西松屋が見出した縮小市場で生き残り、成長していくための必勝法なのだ」という――。 人口減少のなかでも店舗を増やすチェーンストア 2023年は、最後まで人口が増加していた沖縄県が減少に転じたことで、全都道府県で人口減少となった、という節目であったらしい。我が国の人口は、2009年に既にマイナスに転じていたのだが、地域によってその進行スピードが異なっており、これで全国共通の事象となった。地方ではかなり早くから減少していた地域があり、減少県の数でみると、1981年だと0県だったのが、1991年15県、2001年27県、2011年39県というペースで増えてきた。 こうした環境下でも、チェーンストアは店舗を増やして成長するとい

    なぜ西松屋はいつもガラガラなのに潰れないのか…赤ちゃん本舗とは全然違う｢売らなくていい｣驚愕の店づくり 縮小市場で生き残るための唯一の必勝法

  • いつか起業したいエンジニアへ - Qiita


    はじめに34歳のとき、勤めていた会社の経営が傾き早期退職を促されたのを契機に独立しました。その後、41歳で Authleteオースリート 社を設立しました。諸般の事情で現在も Authlete 社の代表取締役という肩書きを持っていますが、経営者的な仕事は他の人に任せ (参照: シリコンバレーのプロフェッショナル CEO を迎えて米国市場に挑戦する日本のスタートアップの話)、50歳目前の現在もプログラマとしてコードを書き続けています。 Authlete 社設立 (2015 年9月) から8年半弱経過したものの、まだまだ小さな会社で道半ばであるため、起業家として何か語るのは時期尚早ではあるものの、軽い体調不良が長引く中、﹃自分のエンジニアとしてキャリアを振り返ろう！﹄という記事投稿キャンペーンを見かけ、生きているうちに子供世代のエンジニアの方々に何か書き残しておこうと思い、文章
    いつか起業したいエンジニアへ - Qiita

  • メルカリ 小泉さんからのエグい学び｜Shota Horii


    ありがたいことに年末にメルカリの小泉さんとランチをご一緒させてもらいました。 CTO(@yutadayo)が作成した過去の失敗スライドに、リプライをいただいのがきっかけだったのですが、長らく競合事業(現ラクマ)をやっていたこともあり、きちんとお話ししたことがなく、とても学びが深かったので、ご本人に許可をいただいて、メモした内容と学びをシェアさせていただきます。 なんでメルカリに？噂ではフリルにも入社してもらえる可能性もあったとか？2007年よりミクシィに入社し、2012年の退任までCFOを務めていた その後、1年以上は他の会社の社外取締役をしたりフリーランスをしていた フリルは2012年夏リリース、メルカリは2013年春リリース 小泉さんは2013年冬にメルカリ入社 フリルのことは入社前から知っていて、2012年冬のIVSでコミュニティファクトリーの松本さんに﹁フリル知ってる？紹介してよ﹂
    メルカリ 小泉さんからのエグい学び｜Shota Horii

  • LayerX羅針盤_ver 2.1

    LayerX羅針盤は、LayerXが大切にする行動指針から派生する、具体的な行動をイメージできるようにしたものです。 【参考】企業文化に投資する https://note.com/fukkyy/n/n97cb404f4013

    LayerX羅針盤_ver 2.1
    forcutie
    forcutie 2023/08/16
    企業ポリシー。"ボールを拾う人が偉い" "NoじゃなきゃGo" "全体最適を諦めない。常に横を見る"
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  • 漆器、提灯、墨…　シリコンバレーからやって来た起業家が日本の伝統工芸品に新たな息吹　「伝統工芸を何とかしたいって言う人は多いけど、あの方たちは…」職人たちの本音とは | 特集 | 関西テレビニュース | ニュース | 関西テレビ放送 カンテレ


    漆器、提灯、墨…　シリコンバレーからやって来た起業家が日本の伝統工芸品に新たな息吹　﹁伝統工芸を何とかしたいって言う人は多いけど、あの方たちは…﹂職人たちの本音とは 2023年05月31日 この記事の画像︵17枚︶ 存続が厳しい日本の伝統工芸の世界に、アメリカ・シリコンバレーのIT業界で活躍していた起業家が飛び込みました。生み出したのは、伝統工芸品に海外目線のアイデアを加えるビジネスモデル。日本の伝統を守る新たな一手となるのか、取材しました。 ■日本の伝統工芸品を海外向けにプロデュース 京都・東山の小さな路地にある工芸品店﹁Pieces of Japan﹂。日本語に訳すと、﹁日本のかけらたち﹂という店名です。その店内には、日本の伝統工芸品を海外向けにプロデュースした品々が並んでいます。 ︻小山ティナさん︼ ﹁これは元々お坊さんが袖の中にいれて、精進料理を盛ってもらう器です。伝統的な形なんで
    漆器、提灯、墨…　シリコンバレーからやって来た起業家が日本の伝統工芸品に新たな息吹　「伝統工芸を何とかしたいって言う人は多いけど、あの方たちは…」職人たちの本音とは | 特集 | 関西テレビニュース | ニュース | 関西テレビ放送 カンテレ

  • ｢和食は好きですか｣日本に23年住む元グーグルの経営コンサルを萎えさせた"仕事のできない人"の愚かな質問 日本のビジネスパーソンの半分は｢事前準備｣が全くできていない


    仕事のできる人は雑談で何を話しているか。元グーグルの人材開発責任者で経営コンサルタントのピョートル・フェリクス・グジバチさんは﹁日本のビジネスパーソンの半分は﹃事前準備﹄が全くできておらず、少し調べたらわかるような質問をすることも多い。欧米の一流ビジネスパーソンは担当者が何を求めているかを調べて、ピンポイントで照準を合わせ武器を用意している﹂という――。 ※本稿は、ピョートル・フェリクス・グジバチ﹃世界の一流は﹁雑談﹂で何を話しているのか﹄︵クロスメディア・パブリッシング︶の一部を再編集したものです。 欧米の一流は周到な﹁準備﹂をして雑談に臨む 欧米の一流のビジネスマンは、しっかりと事前準備をして雑談に臨んでいます。IRレポートなどを読み込んで相手先の会社の経営状態や業績の実績、今後の見通しを知っておくことは当然ですが、SNSで近況を検索したり、同僚や友人、知人を通じて、﹁相手はどんな人
    ｢和食は好きですか｣日本に23年住む元グーグルの経営コンサルを萎えさせた"仕事のできない人"の愚かな質問 日本のビジネスパーソンの半分は｢事前準備｣が全くできていない

  • 金をくれ、ときちんと言わない限り、それは仕事ではない。


    ﹁賢い﹂﹁スキルを持っている﹂﹁誠実﹂なのに、ビジネスシーンで大した評価を得られない人たちをよく見てきた。 その大きな原因の一つは、彼らが﹁お金をもらうのがヘタだった﹂ことが挙げられる。 お客さんに良いサービスをし、社内でのウケも良い。 でも、最終的な﹁実績﹂という面で、彼らは平凡だった。 お金をもらうのが下手な人たち こうした﹁お金をもらうのが下手な人たち﹂は、広範囲な職種に存在している。 例えば、エンジニアやライター、弁護士や会計士など、技術的な職業に多い傾向だが、顧客に接することが多い営業やコンサルタントにも存在している。 例えば、私がコンサルタントだったとき、よく怒られていたのが、 ﹁お客さんのところに、必要以上に行き過ぎてしまうコンサルタント﹂だった。 経営陣は﹁コンサルタントは時間だけが売り物。必要な工数以上にお客さんのところに行くのは、八百屋が自分の店先の野菜を食べているよう
    金をくれ、ときちんと言わない限り、それは仕事ではない。

  • 元キーエンスのトップ営業が、新規事業をバンバン売るためにやっていること｜鶴岡 友也／BLUEPRINT, inc. 最高事業責任者

    うちの会社に、元キーエンスのとても優秀なセールスパーソンがいます。前職では、営業所の過去最高売上を何度も叩き出していた人です。 （↑Forbesにも取り上げてもらいました） 彼を採用したのは「新規事業」のセールスをしてもらうため。 ぼくらは「スタートアップファクトリー」を運営しています。革新的なスタートアップを次々生み出すビジネスモデルで、この1年ほどでvertical SaaSを中心に、10以上の事業を立ち上げてきました。 新規事業のセールスは、一般的な営業と比べてもかなり難しいです。 まだ商品がこの世に存在していない段階で「完成したら導入するよ」という内諾を得ないといけない。 彼が入社する前は正直、なかなか思うように成果が出ていませんでした。 しかし彼が来てから、事業は驚くほど加速しました。入社するなりすごい勢いで、アポや購入の内諾をとりつけていったのです。 いったい彼は、他のセールス

    元キーエンスのトップ営業が、新規事業をバンバン売るためにやっていること｜鶴岡 友也／BLUEPRINT, inc. 最高事業責任者

  • 零細企業買収して売却した話｜reisaikigyou_ma

    零細企業買収ですこんにちは。アカウントの柱である会社を売却してしまいアカウント存亡の危機です。 このアカウントの活動をエンタメとして面白がってくれる初期からの根強いフォロワー様たちから希望がありましたので、区切りの良いタイミングとなった今、メモを残しておきます。 ちなみに、前回のDXnoteは私一人の作業メモですが、今回のメモは二人分の視点を合算しています。 このアカウントで情報提供していた対象会社に対しては、実は僕ともう一人の友人で投資をしており、経営のもろもろも二人でやいのやいの言ってやってきた案件なのでした。ということでそんな二人分のメモです、どうぞ。 ケーススタディとして街中にある、どうやって生き延びてるかわからない、ちっちゃい会社って無数にあると思います。 そういう会社を自分が回したらどうなるかな、と考えたことがある人もいるはず。そういう方にピッタリなケーススタディかと思っていま

    零細企業買収して売却した話｜reisaikigyou_ma

  • サイト「MONO SIZE」を公開するまでに考えたこと｜ぱんくま

    こんにちは、ぱんくま（@clipnotebook）です。 2016年頃から個人でサイト運営をしており、2021年3月7日（日）に新しいサイト『MONO SIZE・モノサイズ」を立ち上げました。 【お知らせ】 100均収納グッズのカタログ情報サイト『MONOSIZE』をオープンしました✨ 全商品を網羅できているわけではありませんが、約700点を掲載しています！ 「あの収納グッズのJANコードやサイズは何だっけ？」という時に使っていただければ嬉しいです。 ▼モノサイズhttps://t.co/STzX9IZ8y9 — ぱんくま (@clipnotebook) March 7, 2021 想像以上にサイトを知っていただくことができ、驚きました。 コメントやツイートをしてくださった皆さま、ありがとうございます！ こちらのnoteでは、サイト公開までに考えたことや苦労した点などをまとめています。 【

    サイト「MONO SIZE」を公開するまでに考えたこと｜ぱんくま

  • 36歳で印刷会社の社長になった僕が、減り続ける売上をなんとか立て直した話｜工藤太一／印刷会社二代目／glassy株式会社代表取締役


    僕が35歳のとき、父親がガンになりました。 父は印刷会社を創業し、以来ずっと社長をしていました。しかし、ガンのこともあったのでしょう。急に僕を呼び出して﹁おまえ、来年から社長な﹂と告げたのです。 ちなみに治療はうまくいき今はピンピンしていますが、病気のことがなかったら、このタイミングで社長になることはなかったかもしれません。 僕は36歳で、印刷会社の二代目社長になりました。 このnoteは、印刷会社の息子として生まれ、36歳で継承し、業界が下降トレンドのなか、なんとか生き延びる道を探り出した話です。 同じような後継ぎの経営者や、いわゆる斜陽産業で踏ん張っているみなさんに届けばいいなと願いながら書いてみます。 ＊ 経営方針がなくてもうまくいっていた 父は何ひとつ言語化しない経営者でした。 経営方針も、経営理念も、一切言語化しない。年度が変わっても﹁今期の戦略はこうです﹂などと示されたりはしま
    36歳で印刷会社の社長になった僕が、減り続ける売上をなんとか立て直した話｜工藤太一／印刷会社二代目／glassy株式会社代表取締役

  • シューマツワーカー

    業界トップクラスの実績登録ユーザー数は50,000人以上。 案件の99％以上がリモートワーク案件で、少ない時間からはじめられます。 独自案件や非公開案件も多数あります。

    シューマツワーカー

  • 新興企業 4割が半年以内に資金枯渇のおそれ 新型コロナ | NHKニュース

    新型コロナウイルスの感染拡大の影響で、国内のスタートアップ企業の40％余りが半年以内に資金が枯渇するおそれがあるという調査がまとまり、専門家は支援の拡充が必要だと指摘しています。 それによりますと、事業への影響は、 ▽「非常にマイナス」が34％、 ▽「マイナス」が44％で、全体の78％が悪影響があると答えました。 具体的な懸念を複数回答で尋ねたところ、 ▽「売り上げの低下」が69％と最も多かったほか、 ▽「資金の確保」が68％、 ▽「雇用の維持」が35％などとなりました。 さらに、何か月分の資金を確保しているかについては、 ▽「1か月以内」が3％、 ▽「3か月以内」が19％、 ▽「6か月以内」が20％と、合わせて42％が半年以内に資金が枯渇するおそれがあると答えました。 調査をしたデロイトトーマツベンチャーサポートによりますと、既存の支援制度は売り上げの減少を要件としているものが多く、創業

    新興企業 4割が半年以内に資金枯渇のおそれ 新型コロナ | NHKニュース

  • sogitani / baigie inc. on Twitter: "今までもそうだったが、BtoBは高額商材になるほど情報収集をあまりせず、信頼できる人（経験者あるいは専門家）の評判で決める傾向がある。対面営業で得られる情報量（態度や姿勢など含め）が減ると、さらにその傾向に拍車がかかるのでは。情報… https://t.co/7FcwMbr74t"

  • 「本を置いたら客層が変わった」　静かに広がる“配本のない書店”


    ﹁止まらない本離れ﹂﹁街から本屋が消える﹂……。暗い話が目立つ出版業界だが、そんな“衰退論”を覆そうとする人々がいる。顧客が本に出合う場を変え、出合い方を変え、出合う意味までも根本から考え直す。そこには他業界にとっても価値がある、人口減時代に生き残るマーケティングのヒントがある。 2020年1月31日～2月1日の2日間、東京・二子玉川駅直結の商業ビルに挟まれた半屋外広場﹁二子玉川ライズ ガレリア﹂が、大勢の人でごった返した。建物の間を冷たい風が吹き抜ける中にもかかわらず、来場者は昼から夜まで途絶えない。目当てにしているのは、その場に集まった40店の﹁本屋﹂だ。 このイベント﹁二子玉川 本屋博﹂は、二子玉川の蔦屋家電を中心とする実行委員会が、独自の選書や販売の工夫で知られる全国の書店の協力を経て初めて実現したもの。出店者はブックオフコーポレーションが展開する﹁青山ブックセンター﹂のような有名
    「本を置いたら客層が変わった」　静かに広がる“配本のない書店”

  • Foyer【ホワイエ】｜ 本の仕入販売サービス

    2-22-2, Koishikawa, Bunkyo-ku, Tokyo / 112-8538, Japan

    Foyer【ホワイエ】｜ 本の仕入販売サービス

  • グーグルに事業売却の日本人起業家、次はＡＩで水道革命－世界視野

    人工知能（ＡＩ）や機械学習技術を活用し、水道管の素材や使用年数、劣化情報などのデータと、土壌や気候、人口などの環境データを組み合わせ、劣化状況を把握して地面を掘削することなく最適な交換時期を解析するソフトウエアサービスの提供を世界で初めてスタートした。 創業からわずか４年半で米国23州で59の水道会社と契約。50年までに約１兆ドル（約109兆円）の配管投資が必要と推計される同国で、全長計160万キロメートルのうち約10％を解析済みだ。全米に約1000社ある一定規模以上の水道会社のうち年内に200社への提供を目指す。 「予算不足の中での配管更新の最適化は先進国共通の課題だ」と加藤氏。日本でも水道管の調書や図面などの台帳整備の義務付けや水道施設の計画的な更新を盛り込んだ改正水道法が昨年10月に施行され、フラクタは全国の自治体から注目を集めている。昨年２月の川崎市を皮切りに神奈川県や神戸市、大阪

    グーグルに事業売却の日本人起業家、次はＡＩで水道革命－世界視野

  • 一般社団法人 レジリエンスジャパン推進協議会

    一般社団法人レジリエンスジャパン推進協議会は、国土強靭化担当大臣私的諮問機関「ナショナル・レジリエンス懇談会」の結果を踏まえ、「国土強靭化基本計画」が円滑に達成されるよう、産、学、官、民のオールジャパンでその叡智を結集し 、非常時のみならず平時での戦略的活用の方策を創造することにより、公共投資、民間投資が最大限に相乗効果を発揮し、 レジリエンス立国を構築していくことを目的として設立されました。 国民の生命と財産を守り抜き、さらには日本の産業競争力を高め、事前防災・減災の考えに基づき 「強くてしなやかな国」をつくるための「国土強靭化（ナショナル・レジリエンス）」に関する総合的な施策づくりや 、その推進に寄与するとともに、できるだけ多くの国民の方に向け、国土強靭化の理解を促進し、 行動を誘発していくことをミッションとしています。 最新情報 トピックス この度、国土強靱化推進本部において、令和５

  • 柳井正氏の怒り　「このままでは日本は滅びる」


    日本の再成長への一手を考える﹁目覚めるニッポン﹂。今回は柳井正ファーストリテイリング会長兼社長。政治的な発言を控える経営者が増えるなか、柳井氏はあえて直言をやめない。怒りともいえる危機感を示し、企業経営から政治まで大改革の必要性を説く。 ＞＞﹁目覚めるニッポン﹂シリーズ記事一覧へ 柳井 正氏 Yanai Tadashi ファーストリテイリング会長兼社長 1971年ジャスコ︵現・イオン︶入社。72年、実家の小郡商事︵現・ファーストリテイリング︶に転じ84年から社長。2005年から現職。01年からソフトバンクグループ社外取締役。山口県出身、70歳。︵写真=竹井 俊晴︶ 最悪ですから、日本は。 この30年間、世界は急速に成長しています。日本は世界の最先端の国から、もう中位の国になっています。ひょっとしたら、発展途上国になるんじゃないかと僕は思うんですよ。 国民の所得は伸びず、企業もまだ製造業が優
    柳井正氏の怒り　「このままでは日本は滅びる」

  • 20年の営業マン生活でわかってきた「仕事の本質」を全部話す。 - Everything you've ever Dreamed


    20年ほど営業という仕事をやってきて、小手先のテクニックにとらわれない本質みたいなものがつかめたのが、数年前、給食の営業をやっている時期だった。ニッチな仕事ではあったけれど、営業という仕事を見つめなおすにはちょうどよかった。現在は違う営業をしているけれど、今のうちにそのとき気付いたことを忘れないためにまとめておこう、というのがこの文章の目的だ。 給食の営業というだけでピンとこないはずだ。僕もわからなかった。ピンとこない理由は、1︶誰に　2︶どうやって　3︶何を売るのかわからないからの3点だろう。1︶誰に＝営業の対象は法人の社員食堂と福祉施設で僕は主に社員食堂を担当していた。一般的に社員食堂は自前で運営しているか、業者︵給食会社︶が、管轄保健所から営業︵給食︶で許可を取って運営している。給食というと学校給食を連想してしまいがちだが、社員食堂も給食なのだ。あなたの会社の社員食堂にも給食とかか
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