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博多・天神 | コワーキングスペースのベーシスポイント

学生も社会人も、学び、成長したい人のためのコワーキングスペース。お得な学生料金があるので、勉強やPC作業、サークルの話し合いなど学生さんの作業場所にもおすすめです。天神駅から2番出口から徒歩2分！会社員をはじめ、フリーランス、学生など、たくさんの方々が集まってくるコワーキングスペースは朝8:00～22:00まで営業しています。お1人で仕事される方はもちろん、複数名で会話しながらお仕事するためにご来店される方も。会議室も2部屋あり、用途に合わせた使い方ができます！︻今なら1日無料体験実施中！︼基本情報アクセス福岡市営地下鉄空港線天神駅より徒歩2分西鉄天神大牟田線西鉄福岡(天神)駅より徒歩6分福岡市営地下鉄空港線赤坂駅より徒歩6分福岡市営地下鉄七隈線天神南駅より徒歩9分営業時間平日 8:00～22:00 / 土日祝 10:00～22:00 定休日無料金プラン

forcutie 2024/05/10

コワーキングスペースオフィス

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仕事の進め方がグダグダの会社はどうすればいいのか、「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」の著者に聞いてみた

仕事の進め方がグダグダの会社はどうすればいいのか、﹁プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本﹂の著者に聞いてみた﹁プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本﹂を執筆し、ご自身もプロジェクトマネージャーやプロダクトマネージャーとして23年経験を積んできた橋本将功さん。橋本さんは、セミナーや著書でプロジェクトマネジメントについての知見を発信されていますが、今回 Agend であえてお聞きするのは﹁専門のプロジェクトマネージャーがいないグダグダになっている職場で、どう仕事を回していくか﹂。﹁うちの会社は仕事を回すのが下手﹂と感じている方にこそ読んでいただければと思います。

forcutie 2024/05/10

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プロジェクトマネジメントのおすすめ本を４つの分類でご紹介｜コーヒー好きのPM

このnoteでは、プロジェクトマネジメント（以下、プロマネと略記）のおすすめ本をマトリックス図に整理してご紹介します。 ◆変更履歴◆ 2024.05.07　初版公開 ◆今後追加予定◆ ※追加のお知らせはX（@coffee_nomimasu）にて行います・プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本・プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本・驚異のプロジェクト実行術準備編・驚異のプロジェクト実行術実践編・プロジェクト・シン・エヴァンゲリオンプロマネ本を探すときの悩み筆者の本棚にあるプロマネ本プロマネ本を探すとき、多くの方は「プロジェクトマネジメント　おすすめ　本」などとキーワード検索して、プロジェクトマネジメントのおすすめ本を紹介！プロジェクトマネージャーが読むべきおすすめ本〇〇選！プロジェクトマネジメントおすすめ本ランキング！などのサイトを見ながら自分に合いそう

forcutie 2024/05/08

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テキストコミュニケーションで意識していること｜ymdkit

リモートワークで仕事をしていると、Slack や Teams といった何かしらのチャットツールでコミュニケーションを取ることが多い。そうやって仕事を続けていく中で「こう伝えたらよりスムーズに話が進んだかな...」という後悔は多々あり、日々試行錯誤を続けている。そうやって試行錯誤を続けていく中である程度テキストコミュニケーションを取る上でのフォーマットが定まってきた気がするので、箇条書きでまとめてみようと思う。（随時更新予定） prefix （接頭辞）をつける文章の先頭にその文章の目的がわかるような prefix をつけて、何のためにポストしたかを一目で分かりやすくする。例えば以下のような prefix をつけることがある。【質問】→ 相手の返信が欲しい時【共有】→ 返信は不要だが、内容は把握しておいてほしい時【メモ】→ 返信不要で、後から検索できるよう残しておきたい時箇条書きする

forcutie 2024/02/08

めちゃくちゃ良い。けど一流〜1.5流向け。うちのエンジニアには難しいのでまずはひとつずつな内容

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「ちゃんと指示してよ...」部下が仕事の自信を無くす悪循環が生まれるわけ　ミスを恐れない「曖昧さ耐性」を高める2つの要素

ビジネスリサーチラボ主催のセミナーより、曖昧な状況に対してどの程度寛容であるかを表す﹁曖昧さ耐性﹂をテーマに、ビジネスリサーチラボ代表取締役の伊達洋駆氏、コンサルティングフェローの神谷俊氏が登壇した回の模様をお届けします。本記事では神谷氏より、﹁曖昧さ耐性が高い人﹂の育て方について語られました。 “曖昧さ耐性”が高い人は、何を見ているのか？伊達洋駆氏︵以下、伊達︶‥では、神谷さんにバトンタッチしたいと思います。よろしくお願いします。神谷俊氏︵以下、神谷︶‥伊達さん、ありがとうございました。みなさん、こんにちは。株式会社エスノグラファーの神谷俊と申します。後半パートは、今から20分間ぐらいお時間をいただいて、私からレクチャーをさせていただきます。先ほどもあったように︵質問を︶すでにいくつかいただいてますが、私のパートでも聞いてみたいことなどあれば、よろしくお願いします。さて、私のパ

forcutie 2023/05/19

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｢和食は好きですか｣日本に23年住む元グーグルの経営コンサルを萎えさせた"仕事のできない人"の愚かな質問日本のビジネスパーソンの半分は｢事前準備｣が全くできていない

仕事のできる人は雑談で何を話しているか。元グーグルの人材開発責任者で経営コンサルタントのピョートル・フェリクス・グジバチさんは﹁日本のビジネスパーソンの半分は﹃事前準備﹄が全くできておらず、少し調べたらわかるような質問をすることも多い。欧米の一流ビジネスパーソンは担当者が何を求めているかを調べて、ピンポイントで照準を合わせ武器を用意している﹂という――。 ※本稿は、ピョートル・フェリクス・グジバチ﹃世界の一流は﹁雑談﹂で何を話しているのか﹄︵クロスメディア・パブリッシング︶の一部を再編集したものです。欧米の一流は周到な﹁準備﹂をして雑談に臨む欧米の一流のビジネスマンは、しっかりと事前準備をして雑談に臨んでいます。IRレポートなどを読み込んで相手先の会社の経営状態や業績の実績、今後の見通しを知っておくことは当然ですが、SNSで近況を検索したり、同僚や友人、知人を通じて、﹁相手はどんな人

forcutie 2023/04/20

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日立製作所「同期SEの2割が、病気休職か治療中」――労務管理システムをハックして改ざん、360度評価は機能せず

戦後のメンバーシップ型雇用を維持する日立では、スキルギャップから成果を出せなくなった中高年社員の雇用を維持するため、若手が余計に働いて稼がなくてはならない。そのなかでも、デキる人に仕事が集中する構造があり、過重労働がはびこりやすい。﹁仕事が終わらないから、社内の労務管理システムの抜け道を使って、残業時間が増えすぎないよう、改ざんします。具体的には、WindowOSに指示を出して、労務管理システムを停止させます。これは上司から強制されるわけではなく、同期やチームメンバーの間でやり方を教え合うんです。あとは、労務管理の対象外となっている︵接続履歴が把握されない︶別のパソコンを使って仕事をしたり…﹂︵SE職︶ Digest 責任感から自滅していくパターン行動規範SQDCとフェーズゲートQFマインド醸成会議、落穂︵おちぼ︶拾いの会週休3日制の現実﹁有休消化で精いっぱい﹂週1日丸ごと副業に費

forcutie 2023/04/20

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「応用情報技術者試験過去問道場」は、応用情報技術者試験過去問題(3,040問)の中からランダムに出題する完全解説付きのWeb問題集です。PC/スマホ/タブレットを使って、スキマ時間を活用して無料で過去問演習に取り組むことができ、学習履歴を管理することも可能です。試験対策としてご活用ください。令和6年春期令和5年秋期令和5年春期令和4年秋期令和4年春期令和3年秋期令和3年春期令和2年秋期令和元年秋期平成31年春期平成30年秋期平成30年春期平成29年秋期平成29年春期平成28年秋期平成28年春期平成27年秋期平成27年春期平成26年秋期平成26年春期平成25年秋期平成25年春期平成24年秋期平成24年春期平成23年秋期平成23年特別平成22年秋期平成22年春期平成21年秋期平成21年春期平成20年秋期平成20年春期平成19年秋期平成19年春期平成18年秋期平成18年春期平成17年秋期平成1

forcutie 2023/03/22

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金をくれ、ときちんと言わない限り、それは仕事ではない。

﹁賢い﹂﹁スキルを持っている﹂﹁誠実﹂なのに、ビジネスシーンで大した評価を得られない人たちをよく見てきた。その大きな原因の一つは、彼らが﹁お金をもらうのがヘタだった﹂ことが挙げられる。お客さんに良いサービスをし、社内でのウケも良い。でも、最終的な﹁実績﹂という面で、彼らは平凡だった。お金をもらうのが下手な人たちこうした﹁お金をもらうのが下手な人たち﹂は、広範囲な職種に存在している。例えば、エンジニアやライター、弁護士や会計士など、技術的な職業に多い傾向だが、顧客に接することが多い営業やコンサルタントにも存在している。例えば、私がコンサルタントだったとき、よく怒られていたのが、﹁お客さんのところに、必要以上に行き過ぎてしまうコンサルタント﹂だった。経営陣は﹁コンサルタントは時間だけが売り物。必要な工数以上にお客さんのところに行くのは、八百屋が自分の店先の野菜を食べているよう

forcutie 2023/03/09

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トークセッションイベントの立体ロゴ文字の製作事例｜発泡スチロール造形のアデムカ

株式会社ボーダレス・ジャパン様が主催したトークセッションで、ステージに置いた立体文字です。高さ1ｍの大きなアルファベットオブジェで、「JAPANソーシャルビジネスサミット」というイベントのロゴです。 JSBSと自立するには不安定な文字でしたが、ステージとの間にストッパーをつけて無事に自立しました。立体文字を自立させるためには、土台を作ったりアルファベットの下を少しカットしたりと何種類か方法があるので、お問い合わせ下さい。使用シーンに合わせたご提案をさせていただきます。ステージが映えて良かった、との感想を頂きました。集合写真でもこれだけの大きさがあると映えますね。ありがとうございました！！

forcutie 2023/01/23

立体オブジェ

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ラウンジ｜zoomしながらみんなで遊ぼう

ラウンジは、zoomや、Google Meet、Microsoft Teamsなどのさまざまなオンライン会議ツールと一緒に使う事ができます。リモート会議や、教育現場などの学習端末からラウンジへアクセスするだけで、ゲームやクイズ、アンケートなど様々なコンテンツが無料で楽しめます。

forcutie 2023/01/04

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「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」は序盤から『交渉』について書いてるところが良いと思った - フジイユウジ::ドットネット

﹁プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本﹂を買ったら、注文ミスして2冊頼んでしまったんだけど、結果的にはむしろ2冊買ってよかった、という話を書きます。﹁プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本﹂︵ @paradisemaker 著︶が届いたー。なんか注文ミスって2冊届いたけど、1冊は誰かに読ませるとき用にしようw pic.twitter.com/evnrXtssm8 — フジイユウジ (@fujii_yuji) 2022年11月10日制作/開発をするメンバーはいるけどプロジェクトマネジメントは得意ではなくて雑になってしまっているという制作/開発会社も多いと思うのですが、僕もそういう会社からどうしたらいいのか相談されたり、PMの育成の話をすることがあります。 (肩書としてPMだったことはないんだけど、僕も20年くらいPdM的な仕事をやってるんで相談されることがそれなりにある

forcutie 2022/12/04

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Google、メルカリも採用。新メンバーのパフォーマンス＆定着率を上げる「オン・ボーディング」 | ハイクラス転職ならdoda X（デューダエックス）

doda X︵旧‥iX転職︶は、パーソルキャリアが運営するハイクラス転職サービス。今すぐ転職しない方にも登録いただいています。今の自分の市場価値を確かめてみましょう。売り手市場で熾烈を極める採用活動。なかなか優秀な人材や即戦力人材が採用できないと悩む企業も多いなか、苦労して採用した社員がすぐに辞めてしまった、高額な年俸を設定したのに期待通りの成果を上げられなかった・・・といった嘆きの声も聞かれます。そんななか、雇用の流動性も高く、毎週のように新入社員が入社するような多くの外資系企業では、﹁オン・ボーディング﹂という人材開発手法が導入されており、最近ではメルカリなど日本の有力ベンチャーでも取り入れられています。新しく入社した社員のパフォーマンスをなるべく早く発揮できるように、どんな研修が行われているのか――。数々の日本企業をオン・ボーディングの設計で支援するモティファイ株式会社取締役

forcutie 2022/11/20

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最強の振り返りメソッド「KPT法」で、失敗を反省するどころか、長所も希望も見つかった話 - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習

日々の失敗を反省し改善していくことで、人は成長できるわけですが、なかには﹁失敗するとひどく落ち込んでしまい、反省するのがつらい﹂という人もいるはず。ですが、そんな人でも﹁KPT法﹂という振り返りのフレームワークを使えば、前向きに日々の振り返りができ、改善につなげることができますよ。今回は、KPT法とはどういうもので、どんなメリットがあるのかを、わかりやすく解説していきます。筆者が実際にKPT法をやってみましたので、その模様も画像つきでご紹介しましょう。 KPT法とはなにか KPT法とは、取り組んでいる仕事や活動を改善するための振り返り方法のひとつ。現状を見直す際に、﹁Keep︵このまま継続すること︶﹂﹁Probl em︵課題︶﹂﹁Try︵解決策︶﹂という3つの項目、すなわち﹁KPT﹂を書き出し、今後どうするかを考えるものです。シンプルな手法でありながら、ひとりでも集団でも活用できるうえに、

forcutie 2022/10/28

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人事制度ハンドブック - kaneda blog

2022年5月6日人事制度人事制度ハンドブック22年1月から開始したブログ。人事制度の設計・運用に関する記事のまとめです。今後、人事制度を設計する際のハンドブックとして、随時更新していきます。 ■書籍‥スタートアップのための人事制度の作り方 ■ブログ本体‥https://kaneda3.com/ Pickup スタートアップにおける組織づくりの鉄則今年、何パーセント昇給しましたか？(昇給率の話) ﹁売上が上がらないことよりも、人が辞める方がつらい﹂という本音人事制度を使って、入社時に﹁期待﹂を伝える方法等級の中に﹁サブグレード﹂をつくってはいけない等級制度と評価制度の違い降格・降給は、﹁カルチャー﹂である︻スライド公開︼スタートアップにおける等級別の報酬レンジ報酬水準に関する公開資料_ver5.0 昇格に、メリットはあるのか？急成長できるスタートアップの組織文化と

forcutie 2022/10/04

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チームの結束力を高める「なかよしごはん」(懇親会補助制度)｜tebiki ブログ

弊社では、部門内／他部門とのチームビルディングを目的とした懇親会を経費で負担する「なかよしごはん」という制度があります。今回の記事では、この補助制度の意図と目的、問題点、事前申請ナシにしている理由などを解説します。貴山敬 @tkiyama なかよしごはん制度が生まれたきっかけ1年で社員数が3倍になるような環境だと、社員がお互いのことをよく知るのはとても大事で、事業成長や離職率にダイレクトに影響します。お互いのことをよく知る手段の一つが懇親会なのですが、代表の私がイベント苦手ということもあり、会社主催の懇親会はあまりやってませんでした。加えて、弊社のバリューのひとつ、「自分で考え自分で動く」という方針を貫いてきた結果、よくいえばプロフェッショナル、わるくいえば他の人に関心がないという冷たい職場になってきてる感覚がありました。砂漠みたいな乾燥した会社になる前に緑化しないとまずいなーと思

forcutie 2022/10/04

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デジタルツインとは？何ができるのか事例を交えて分かりやすく説明 | AKKODiS（アコーディス）コンサルティング株式会社

デジタルツインとは？何ができるのか事例を交えて分かりやすく説明公開日‥2022.08.31 スキルアップ﹁デジタルツイン﹂という言葉を耳にしたことがあるでしょうか。デジタル技術の発展により、従来は不可能であったことが可能になるケースが増えていますが、デジタルツインもその1つです。今回は一般的になりつつあるデジタルツインについて、初めての方にも分かりやすいよう基本から解説します。また、今後実務でデジタルツインに関わる方に向けても、デジタルツインの事例や今後の展望について紹介しますので、ぜひ最後までお読みください。デジタルツインとは、現実世界で集めたデータを、デジタル空間上で再現する技術のことを指します。デジタルツインの﹁ツイン﹂とは英語で﹁双子﹂という意味であり、現実世界の情報をあたかも双子のように再現することからついた呼称です。デジタルツインを活用することで、モノや人の動き、地図

forcutie 2022/09/09

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「リーダーの作法」マネジメントに限らず、エンジニアとして仕事の作法について書かれた良書

2022-08-08 リーダーの作法ささいなことをていねいにを読み終えた。著者は Netscape でマネージャー、Apple でディレクター、Slack でエグゼクティブを経験した Michael Lopp さんで、過去にBeing Geek や Managing Humans を書かれている。翻訳の質も非常に高く、楽しく読めた。1 そんなにマネジメント関係を読んでいるわけではないが、HITH OUTPUT MANAGEMENT や、エンジニアのためのマネジメントキャリアパス ―テックリードから CTO までマネジメントスキル向上ガイド同じくらい良い書籍で、学びや共感を多く感じた。自分はマネジメントのポジションについたことはないが、仕事をしていくなかでマネジメント関係のソフトスキルや複数人でどうやってうまくリーダシップを発揮して、大きい問題を解決するかに興味があるので、良い書籍