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人事に関するfrkw2004のブックマーク (5)

  • 某大企業『良い技術者が採用できない』 → 人事担当が超優秀な人材をコミュ力が低いという理由で落としまくってた

    たろ丸 @tenche1204 某大企業が十分な報酬水準を用意して実際に応募も多いのに良い技術者が採用できないと嘆いていたので具体的な採用プロセスを伺うと一次面接が人事担当で超優秀な人材をコミュ力が低いという理由で落としまくっているのが理由でした。しかも人事部視点で低いだけで大半は普通に話せる人たちでした。 2021-08-11 15:18:59 たろ丸 @tenche1204 こういう企業は仮にコミュ力が高くて入れたとしても技術者向けの人事評価制度がまともに機能していないことが容易に想像できるので落ちて良かったとも言えます。会社員なので結局人事評価が悪いと権限の拡大も年収アップも望めないので数年後に入社したことを後悔することが目に見えてるからです。 2021-08-11 19:11:49 たろ丸 @tenche1204 技術職に限らず良いキャリア機会を得るには会社から高い評価を得る必要が

    某大企業『良い技術者が採用できない』 → 人事担当が超優秀な人材をコミュ力が低いという理由で落としまくってた
    frkw2004
    frkw2004 2021/08/12
    技術力は優秀でも、その企業内での仕事の進め方では技術力を生かせそうにないから人事の判断は正しかったのかもよ。
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  • まさに因果応報！？ 内定辞退を「お祈りメール形式」で送った就活生に拍手喝采


    就活生の間で﹁不採用通知﹂は、﹁お祈りメール﹂﹁お祈りされた﹂と呼ばれている。採用面接を受けた会社から送られてくる通知の文末に、 ﹁貴殿の今後のご活躍と発展をお祈り申し上げます﹂ などと書かれていることから、こう呼ばれているのだ。﹁誠に遺憾ではありますが、採用を見送らせていただくことになりました﹂と低姿勢を示しているものの、形式的な慇懃無礼さにイラつく就活生も少なくない。 ﹁慎重に検討しました結果、内定受諾を見合わせ﹂就活生の中には、数多くの不採用通知を送られたことに苛立ちを募らせたのか、仕返しとばかりに﹁お祈りメール﹂の形式を模した内定辞退の通知を送った人もいるようだ。9月14日、ある公認会計士がこんなツイートを投稿している。 ﹁先日、某社の人事の方が﹃内定辞退をお祈りメールの書式で送ってきたバカ学生がいた﹄ってエラくお怒りだったんで、やっぱりあのお祈りメールの書式って人を著しく不快にさ
    まさに因果応報！？ 内定辞退を「お祈りメール形式」で送った就活生に拍手喝采
    frkw2004
    frkw2004 2014/09/17
    大量に不採用を出さないといけない企業であれば、メールでお祈りするんじゃなくて「つきましては○月○日、××神社にて祝詞を上げさせていただきます」とかしたら？
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  • BLOGOS サービス終了のお知らせ


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    BLOGOS サービス終了のお知らせ
    frkw2004
    frkw2004 2014/05/02
    どうしても欲しい人材なら就業条件を変えるしかないんじゃないか。月給あげるとか。
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  • Fラン大の面談やったけど、就活ってレベルじゃねーぞこいつら


    すげーむかついたから愚痴。 うちの会社は、そこそこ大企業なのに、ESなしで全員面接することになってる。 で、人事でもなんでもない俺とかまで面接に駆り出されるわけだが、7割くらいは面接に1分もいらんような子が来るね。 ﹁ちゃんと大人と会話ができて、最低限の礼儀ができるやつ﹂という最低限のレベルで絞った段階で学歴が低い子があんまり残らないってのがすごい。 今の仕事につくまでFラン大とかまともに見たことなかったけど、ひどいなこれは。 勉強できるできないじゃなくて、人間としておかしいわ。未開人かサルってレベル。 親に甘え、友達と会話する程度、バイト先での店長やらなんやらについては基本的に礼儀などなおざり。 全く躾ができてないから、本当に基本的な所作から全くできてない。 就活の面接対策本とかでいちいちお辞儀の仕方から、座ってる時は足閉じろとかくっだらねーことまで指示があるのはなんでだろうと思ってたが
    Fラン大の面談やったけど、就活ってレベルじゃねーぞこいつら
    frkw2004
    frkw2004 2013/06/27
    Fラン大学出身も、高卒も中卒も、学歴とは関係なくできる人がいるわけで、そういう人を見つけるための全員面接でしょ。学歴による足切は効率的かもしれないが、こぼした中にダイヤやルビーが転がっている。
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  • もう昇進、昇給ではモチベーションは上がらない

    新・ぶら下がり社員とは 会社を辞める気はない。でも、会社のために貢献するつもりもない。そんな30歳前後の社員のことを、本連載では「新・ぶらさがり社員」と呼ぶ。 今までは昇進や昇給を「エサ」にして、社員のモチベーションを上げてきた。 新人のころはベテラン社員のサポート的な仕事が多く、雑用や成果がハッキリとは見えない細々した仕事を任されるものである。もっと大きな仕事を任されたい、自分で決められる権限が欲しいと願うものであり、管理職は憧れの的であった。 頑張れば、社内での立場が高くなる。立場が高くなれば、給料も上がる。この2点をモチベーションにして、バブル期世代までの社員は働いてきた。気がつけば同じ部署に課長が増え、「課長」と呼んだらみんなが振り向いたという笑い話のような光景も見られたのである。 だが、バブル崩壊後、終身雇用制は崩れ去り、昇給も35歳で頭打ちとなった。昨今、35歳問題だと騒がれて

    もう昇進、昇給ではモチベーションは上がらない
    frkw2004
    frkw2004 2011/02/18
    昇進や昇給にしても仕事の成果との関係が曖昧だからモチベーションが上がらない。定期昇給ではなく、プロジェクト終了で昇給のほうがモチベーションあがるでしょ。昇給じゃなくて報奨金でもいい。関連が大事。
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