[B! 一年後も読み返したい] fujii

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一年後も読み返したいに関するfujii_yujiのブックマーク (54)

プロダクトマネジメントクライテリア
プロダクトマネジメントを体系化したクライテリアです。企業がプロダクトを成功に導くために必要な要素を多角的かつ具体的に記載してあります。対象はプロダクトマネージャー個人ではなくプロダクトを取り巻くチームとし、プロダクトマネジメント全体をスコープにしています。
fujii_yuji 2024/05/12
一年後も読み返したい

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PdM
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OKRと「測りすぎ」〜なりたい姿を、「測りすぎ」ないようにしながらどう追いかけるか〜/OKR and the tyranny of metrics
OKRと「測りすぎ」〜なりたい姿を、「測りすぎ」ないようにしながらどう追いかけるか〜/OKR and the tyranny of metrics
fujii_yuji 2024/05/11
すごくすごくいい

一年後も読み返したい

チームマネジメント

OKR

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BtoBサイト改善ガイド | 才流
自社に合ったキーワードを入れるだけでテキストリンクCTAが作成できるテンプレート集です。あらゆるパターンを想定した内容となっているので、複数パターンを組み合わせて作成いただくこともできます。
fujii_yuji 2024/04/16
たまに読み返そう

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一年後も読み返したい

webマーケティング
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スクラムガイドに載っていないスクラムのはじめかた - チームでスクラムをはじめるときに知っておきたい5個のコツ - / How to start Scrum that is not written in the Scrum Guide
Scrum Fest Fukuoka 2024にて。 https://confengine.com/conferences/scrum-fest-fukuoka-2024/proposal/19555/5 プロフィールやお問い合わせはこちらからどうぞ！ https://agile-monster.com/profile/ https://agile-monster.com/contact/
fujii_yuji 2024/03/10
年に何回か読み返したい

スクラム

アジャイル

一年後も読み返したい

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【資料公開】スプリントレビュー Deep Dive
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2023年1月11日-13日に開催のイベント﹁Regional Scrum Gathering Tokyo 2023﹂の登壇資料を公開します。スプリントレビューは非常に重要なイベントです。5つのイベントのなかでいちばん重要なイベントを選べと言われたら、僕はスプリントレビューを選びます。スクラムはプロダクトを届けるためのものであり、プロダクトを成功させるにはプロダクト自体の検査と適応が必須だと思うからです。一方で、スプリントプランニングの精度を上げようと頑張る割にスプリントレビューが雑に扱われる例が多くて懸念していました。ということで、本セッションでは、スプリントレビューの目的や参加者、進め方、コツなどを深掘りしてみました。みなさんの参考になれば幸いです。忙しい方向けのまとめスクラムチーム全員が参加しろスクラムチームの外側のステーク
fujii_yuji 2024/03/10
事あるごとに読み返したいので30年くらい残して置いて欲しい資料

一年後も読み返したい

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スクラム

アジャイル
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マネージャーの評価基準（シート・動画付き）｜長村禎庸@EVeM
はじめに約1年ぶりのエントリーになります。今回はマネージャーの評価基準というタイトルで書きたいと思います。マネージャーを評価する基準というのはありそうでないなと、この1年色々な経営者・マネージャーの方と話す中で感じていました。その時残すべき成果が出ていればマネージャーとしてOKとしている会社もあれば、「マネージャーとしての行動リスト」のようなものが5個〜多くて30個程度であり、その行動リストを評価とまではいかなくとも、チェックリストのように使っている会社もあります。しかし、前者の場合は「成果が出ていれば色々な犠牲が出てもよし」となりますし、後者の場合は「行動リストのうち今必要が無いことも行動せよ」となるので、両方ともマネージャーを評価する基準としては何か違うなと違和感を覚えてました。しかし、何を以て良いマネージャーなのか、それを判断する基準がなければ、マネージャーに何を求めて良いか
fujii_yuji 2024/03/03
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一年後も読み返したい

マネジメント

チームマネジメント

Management

management
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評価者を孤独にしない
EMゆるミートアップ vol.6 〜LT会〜登壇資料
fujii_yuji 2024/03/02
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一年後も読み返したい

マネジメント

management
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長く活躍できるエンジニアになるためには？技術者として大切にしたいこと
フロントエンドのパラダイムを参考にバックエンド開発を再考する / TypeScript による GraphQL バックエンド開発
fujii_yuji 2024/02/29
めちゃくちゃ良かった。ぼくはエンジニアではないけど、こういう仕事人を心から尊敬するな。

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プログラマーの教養としての原則
参考プリンシプルオブプログラミング - 3年目までに身につけたい一生役立つ101の原理原則発行: 2016/3/23 著者: 上田勲まえがきプログラマーの世界で語り継がれる原則や格言を知ることは、その共通の言語や道徳を理解する手助けとなります。﹃プリンシプルオブプログラミング﹄︵以下、プリプロ︶は、統一された語句と形式により、先人のプログラマーたちが重要視していた思考法やアプローチを、微妙な概念の違いに気を使うことなく理解できるよう構築されています。この記事では、この本を読む上で役立つ101の原則マップと原則から抽出した価値観をまとめます。プリプロを読む際のガイドになればと思います。一方で、プリプロに収録されていないウィットに富んだ原則や格言も多く存在します。この記事では、主に私の現場で重要視しているプリプロの101の原則以外の原則・格言も追加で紹介します。プログラ
fujii_yuji 2024/02/06
プログラマー限らない良い内容だと思う。こういうのいいね。

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説明責任と信頼 - Konifar's ZATSU
仕事において、やる目的や内容が見えないとすごく憤りを感じることが人がいる。自分もたまにある。これは当然の感情だと思っている。 ROIの高い仕事をするには目的が何より大事だ。また、﹁わからない﹂﹁自分は知らない﹂という情報の非対称性に対する不安や嫌悪感は、誰しも持ち合わせている。これは物事を知り学ぶことによって生き延びてきた人類の本能と言ってもいい。いや、チョット言いすぎたかもしれない。それを前提として、説明する側はしっかりと説明責任を果たそうと気を配る。いわゆる情報の透明性や風通しの良さというやつである。組織についてしっかりと考えているところはどこもすごく頑張っていて、それ自体もとてもよいことである。一方で、説明をする側、受ける側という構図がなんだかよくないというか、フェアじゃないような気持ちになることもある。説明をする側を経験してきた方はわかると思うが、本人も正解かどうか自信がない状
fujii_yuji 2024/01/15
"説明をする側も受ける側も相手へのリスペクトを大切に、そして次の曲が始まる"

一年後も読み返したい

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23/10/21 就活に苦しむインテリの学生に社会の真実を教える - LWのサイゼリヤ
お題箱124 671.以前ツイートされていた雑な格言シリーズの﹁面接では嘘を吐いてもよい﹂や﹁結果が全て﹂等の意味を詳しく教えて欲しいです。現在進行形で振り回されてますこのツイートですね。仕事に関する言説って﹁面接では嘘を吐いてもよい﹂とか﹁結果が全て﹂みたいな、まあ正しいっちゃ正しいけどその言い方だと学生は誤解するだろみたいな﹁精緻な言語化を怠った雑な格言﹂が無限にあってだいぶ振り回されたのけっこうムカついてる — LW (@lw_ru) 2023年9月22日いま無職なのでやや気が引けますが書きます︵無職が語ることじゃねえだろと思ったので、念のため信頼できる社会人の友達に下読みしてもらって内容に問題ないことを確認しました︶。最初に書いておくと、僕は数百人規模の中小ITでしか働いたことがないので、価値観がその規模感に寄っています。仕事の感性は職や規模によってかなり違って、例えば同じ
fujii_yuji 2024/01/02
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自分を救うプログラミング｜naoya
子どものころは絵を描くのが好きだった。学校の休み時間は、クラスメートはみな外にサッカーをしにいっていたが一人教室にのこってノートに漫画を描いている、そんな小学生だった。自宅に戻っても、自室にこもってよく漫画を描いていた。漫画と書くいっても、別に人を楽しませるために描いているわけではなかった。もちろん褒められると嬉しかったが、それが目的だったわけではなく、いま思えば、それは自分で自分を癒すかのような行為だった。自分を救うために絵を描いていた。絵を描いているときは、それに夢中で没頭していて、ほかの何にも代えがたい時間を過ごすことが出来た。この時間が、どこか自分の救いになっていた。中学二年生ぐらいになって思春期にさしかかった頃だろうか。教室で絵を描いていると浮いてしまうことに気づいて、恥ずかしくなって、描かなくなった。それでもやっぱり絵を描いたりなにか作品を作ったりするのは好きだった
fujii_yuji 2024/01/01
一年後も読み返したい
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How To Be Successful — Sam Altmanの日本語で意訳して🐻🔥🔥
fujii_yuji 2023/12/30
たまに読み返したい

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「仮説ドリブン」という名の甘い罠 - 渋谷駅前で働くデータサイエンティストのブログ
今回の記事では、ちょっと感覚的でふわっとした話をしようと思います。それは﹁﹃仮説ドリブン﹄という考え方には往々にして落とし穴があるのではないか？﹂という問題提起です。そもそも、﹁仮説ドリブン﹂︵仮説駆動型‥hypothesis-driven︶というアプローチは実験科学分野出身の我が身にとっては、個人的には馴染み深いものです。まだ僕がポスドクだった頃、国際会議に際して日本人研究者同士で集まる会が毎回あったのですが、その席上でお話を聞く機会があった当時のトップ研究者の先生から﹁この世の森羅万象は網羅しようとするにはあまりにも広大過ぎる、故に森羅万象を区切って﹃仮説で白黒つけられる範囲﹄に絞り、これを検証するということを繰り返して前に進むべき﹂ということを聞かされ、感銘を受けたのを覚えています。実際、仮説ドリブンの考え方は非常に有用なものであり、今現在僕自身が主戦場とする広告・マーケティング
fujii_yuji 2023/12/21
マジ最高に良い記事だ。読んでて僕のことじゃん…って反省しまくった

一年後も読み返したい

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目標管理と評価制度の考え方 - KAKEHASHI Tech Blog
本エントリはカケハシ Advent Calendar 2023 の11日目の記事です。今年はPart2もあるのでぜひそちらもご覧ください！カケハシのVP of Engineeringの湯前︵@yunon_phys︶です。皆さん、目標設定と評価は順調ですか？私はこれまで何年にも渡って、様々なメンバーの目標設定や評価をしてきました。残念ながら、こうすれば良い目標設定や評価が出来る！という銀の弾丸は無さそうです。でも、こう考えたら目標設定はやりやすいかも、こうすると評価はより納得感のあるものになるかも、というのはあります。そこで今回は制度を施行・運用していく立場の人間として、目標管理と評価制度の考え方について、私の意見を述べていきます。目標管理目標はそもそも変わるものであるみなさんこんなことありませんか？やる気満々であんなことやこんなことを色々考えて、壮大な目標を期初にがんばって
fujii_yuji 2023/12/11
再読してこの感覚を思い起こすようにブクマしておきたい

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チームマネジメント

一年後も読み返したい
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新人の正論を取り込む準備と心構え - Konifar's ZATSU
最近新しく人が入ってきて、今まで手がつけられていなかった部分に対する正論をストレートにぶつけてきてくれて思わずにやけてしまった。そう、新しい人には感じたことをそのまま言ってほしい。まだ自分が成果を出せるかわからないタイミングで正直に思ったことをぶつけるのはすごく勇気がいることだとは思うけれど、新しい旋風を巻き起こしてくれた方が嬉しいし、それをうまく取り込むのは既存メンバーの役割だと思っている。正論をうまく取り込むには準備と心構えが必要だと思っていて、それをざっとまとめてみる。社内ブログやSlackチャネル、定例など意見を言いやすい場所を用意しておく感じたことは率直に言ってほしいと期待している役割などを伝えておく口だけみたいになるのでは、という不安はいったん気にしなくていいと伝えておく個人ではなく仕組みに対してという伝え方を意識してほしいと伝えておく言ってくれたら、まず素直に感
fujii_yuji 2023/12/06
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チーム間の調整テクニックのひとつ「ただ話す」 | DevelopersIO
こんにちは、CX事業本部デザインチームの小峰です。先日、Agendというメディアさんからインタビューいただきました。仕事のすれ違いを﹁ただ、話す﹂で解決していく、スクラムから学んだチームコミュニケーション―――――クラスメソッド小峰さんインタビューこの中で﹁ただ話す﹂を紹介しています。今回は、これについて少し深掘ってみます。これを知ったのはインタビューでもお話した通りLeSS Frameworkがきっかけでした。複数チームによるアジャイル開発体制を検討している中で出会いました。いわゆる﹁大規模アジャイル﹂の一種です。﹁ただ話す﹂は、大規模アジャイルの学習のために﹁大規模スクラム Large-Scale Scrum(LeSS) アジャイルとスクラムを大規模に実装する方法﹂という本を購入し、そこで紹介されていたものになります。調整と統合スクラムガイドでは主に1チームでのスクラム
fujii_yuji 2023/11/01
これは良い話。

一年後も読み返したい

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消耗品を使い終わったのに補充されない問題を解決した方法が賢くて優しい「片付けと補充、なにげに大事な業務」
bao @baobabustroll 消耗品使い終わったのに次の箱すら開けてない場面に遭遇したら、ラボの人全員に「この放置されてた空の箱を片づけてわざわざ補充したのはわたしなので、わたしを讃えよ」って褒めてもらいに回ってたらそのうち放置する人がおらんようになった。 2023-10-15 07:43:42
fujii_yuji 2023/10/16
すごくいい。人を責めない&気づいた人だけ作業が増えるにしない

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「心理的安全性」はなぜ混乱を招き続けるのか | Q by Livesense
心理的安全性という概念がある。ここ十年ほどチームづくりの最重要ファクターであるともてはやされ、他方では粗雑な理解によって批判されてきた。急に人気の出たアイドルの宿命みたいなものを背負っている。世間的なイメージがどのようなものか、少し羅列してみよう。なんでも言える。否定されない。安心して働ける。不安がない。感情を大切にしてもらえる。あなたはあなたのままでいいと肯定される。こうしたイメージを抱いている人もいるかもしれないが、残念ながらこれらは、心理的安全性の正しい姿からは遠くかけ離れている。ただ安心してほしいのは、こうした誤解をしている人は決して少なくないということだ。手持ちのグーグルで﹁心理的安全性　誤解﹂と検索してみると、何ページにもわたって理解を正す記事が並んでいる。NewsPicksも、プレジデントも、朝日新聞も、Qiitaも、東洋経済も、あらゆるメディアが心理的安全性の誤解に
fujii_yuji 2023/10/03
桂大介さん(に限らずQ by Livesenseのライターさんは全員)の文章、本当に優しいし力がある。前半の小気味よさ、後半のキレ味。読んでいてすべて気持ち良い。

●一年後も読み返したい

●マネジメント

●組織

●心理的安全性
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コラム53：迷惑はかけてもいい｜運営委員・相談員のコラム｜学習相談室｜東京大学大学院法学政治学研究科・法学部
コラム53‥迷惑はかけてもいい日本人ならたいてい子どものころから、親や学校の先生などから、﹁他人に迷惑をかけてはいけません﹂と言われて育ってきたのではないだろうか。そのため、﹁他人に迷惑をかけてはいけない﹂というのは、普遍的な道徳律だと思っている人も多いのではないかと思う。私も数年前までそう思っていた一人だった。しかし、どうやらこの教えはそれほど普遍的な規範とは言えないようだ。日本語教師をしている私の知人によれば、中国ではこのような規範を子どもに教える親はほとんどいない代わりに、﹁困っている人を助けなさい﹂と教える親が多いという。私の友人の韓国人によれば、韓国でも﹁他人に迷惑をかけるな﹂という人はいるものの、日本ほど多くはないという。むろん、日本でも﹁困っている人を助けなさい﹂と教える親もいるだろうが、﹁他人様に迷惑をかけてはいけない﹂と教える親に比べると、圧倒的に少数派だろう。新約聖
fujii_yuji 2023/07/14
一年毎くらいに読み返したい

一年後も読み返したい

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