正直、起業ってのは運です。どんなに優れた製品やサービス、技術でも、市場の折り合いが悪かったり、巡り合うべき人と出会えなかったり、ほんとちょっとした交通事故のような取引のトラブルで世に出せず、資金が続かなくて会社が倒れてしまうことはあります。 会社が潰れるというのは、ある意味当たり前なんですよ。 だから、潰れたときのことを、みんな見ています。会社の資金繰りが悪いのに高い遊興費を使っていないかとか、派手なオフィスにいるかとか、事前に資金状態が苦しいなどの情報を出してきて協力を要請してきていたかとか、潰れそうだと言うとき連絡が取れないとか、そういう話。 再チャレンジできる社会を! という掛け声はもちろんその通りだと思うんですが、チャレンジを容認するかはどう潰したか次第です。いろんな人に、迷惑は一応かけるわけだから。でもねえ、債権者集会に出て、100%取れるなんて思う人はいません。また、経営者同士
Paul Graham / 青木靖 訳 2012年3月 Y Combinatorをやってきて気づいた驚くことの1つに、最も野心的なスタートアップのアイデアの多くがいかに怖いものかということがある。このエッセイではこの現象をいくつかの例で示そうと思う。そのいずれも創業者を億万長者にしうるものだ。そう言うと魅力的に聞こえるが、それが何か書いて見せたなら、きっと思わず尻込みすることだろう。 だからといって心配することはない。それは弱さのしるしではなく、たぶん正気さのしるしなのだ。最も大きなスタートアップのアイデアは怖いものだ。多くの労力を要するからばかりではない。最も大きなアイデアというのは、自分の存在を脅かすように感じられるのだ。果たして自分にはそれをやり通せるだけの野心があるのだろうか? 『マルコヴィッチの穴』に、ダサい主人公がすごく魅力的で洗練された女性に出会う場面がある。彼女は主人公にこ
February 24, 201223:00 カテゴリライブドアという会社の話をしよう ライブドアという会社の話をしよう - Q9. 事件直後の動きで良かった点と悪かった点は? - Q9. 事件直後の動きで良かった点と悪かった点は? 良かった点 : ・急増したアクセス数をさばききり、「技術のライブドア」のイメージを強化したこと ・ニュースチームが自社の事件を報道し続けたこと 悪かった点 : ・事件後最初のリリースがパクリサイトだったこと ・「攻め」のブランドマネジメントが行われなかった(ように見える)こと ■ 良かった点(1) : 急増したアクセス数をさばききり、「技術のライブドア」のイメージを強化したこと 事件後、ライブドアのボータルや各種サービスのアクセス数は急増した。よく考えると不思議なことではある。好評でアクセス数急増、なら分かるけど、嫌いなものを皆わざわざ見にくるんだろうか?先に
2011年11月07日 15:00 NHN Japanとネイバージャパン、ライブドアの経営統合に関するお知らせ リリース 国内最大級の開発リソースを有するインターネット企業が誕生 世界展開も視野に、まずはスマートフォンNo.1、そして国内No.1総合インターネット企業を目指す NHN Japan 株式会社(本社:東京都品川区、代表取締役社長:森川 亮、以下「NHN Japan」)、およびNHN Japanの子会社であるネイバージャパン株式会社(本社:東京都品川区、代表取締役:森川 亮、以下「ネイバージャパン」)と株式会社ライブドア(本社:東京都新宿区、代表取締役社長:出澤 剛、以下「ライブドア」)のNHN Japanグループ3社は、国内No.1 総合インターネット企業の形成を目指し、2012年1月1日に経営統合(以下「本経営統合」)を行うことを決定いたしましたので、下記のとおりお知らせい
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