[B! 労働] [8ページ] good2ndのブックマーク

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日雇い派遣「原則禁止」に反対する。
あー、もう死ぬほど欝な気分ですが、明らかにまずい方向に日本の政治が進んでいると感じたので、これについて書かせて頂きます。書いていて嫌な気分になるエントリですが、どうしても書かずにはいられませんので。まず、問題の記事の紹介から入りますが、読んでうんざりしたのが、この記事です。ワーキングプア︵働く貧困層︶の温床とされる日雇い派遣労働をめぐり、舛添厚生労働相が13日、日雇い派遣を原則禁止する方針を示した。秋の臨時国会に労働者派遣法の改正案を提出する方向だ。世論の高まりに押された格好だが、与野党の隔たりは大きく、臨時国会で規制強化がどこまで進むのか不透明だ。日雇い派遣﹁原則禁止﹂、厚労相が法改正を表明あのですね、厚労省の方々は、この国の労働環境というのが、どういう風に出来ているのか、わかっておられるのでしょうか？そもそも、なんで終身雇用だとか年功序列だとかが、今の不景気の日本でも維持されて
good2nd 2008/06/14
憶測

労働

人権
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全労連均等待遇って何
均等待遇ってなに？同じ仕事で同じ賃金はあたりまえのことです世界の常識ヨーロッパではあたりまえです﹁正規のあの人とパートの私は同じような仕事をしているのに賃金は半分、納得いかないわ﹂って思っているあなた。本当にそうですね。ヨーロッパでは同じ仕事をすれば、時間当たりの賃金は正規もパートも同じである﹁均等待遇﹂が常識。じゃあ、日本で﹁均等待遇﹂にするにはどうすればいいのか、みんなで考えてみましょう。均等待遇、日本では？日本では同じ仕事でも賃金格差が拡がっています全労連パート臨時労組連絡会で2002年にパート・臨時労働者の実態アンケートを行いました。﹁職場における不満・不安﹂ではトップスリーは　(1)﹁正社員との差別がある﹂35.7％　(2)﹁賃金が安い﹂30.1％　(3)﹁職場の先行きが見えない﹂26.8％となっています。賃金が安いという不満も職場の正規労働者と比べてこそのこと、﹁
good2nd 2008/06/14
労働
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万国のルンプロ諸君、一斉蜂起の日は近いぞ - 無産大衆
http://b.hatena.ne.jp/entry/http://eulabourlaw.cocolog-nifty.com/blog/2008/05/post_fb15.html http://eulabourlaw.cocolog-nifty.com/blog/2008/05/post_fb15.html 全国億千万の無産者にして根なし草の我らが同胞たちに、今日は実に残念なお知らせがある。高邁な革命的意思と階級的理性に基づく極めて文化的かつ温和な口ぶりで、僕は今まで文章を書いてきた。けれども、奴らは我々の言葉を知らないらしい。彼らの欺瞞的な自己弁護や規範意識などといったくだらないおままごとに付き合うのは、我々無産の民にはもはや耐えがたい。開かれた国にしていろいろな文化が入るのは結構だと思いますけれども、そういう社会的コスト、そして第３世代まできたときにアイデンティティクライシスに
good2nd 2008/05/18
あれが正論のように見えるのは忘却のなせるわざ。外国人労働者はすでにいるし差別はすでにある

労働

政治

移民
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ころしてでもうばいとる - 過ぎ去ろうとしない過去
見出しはロマサガです。 http://d.hatena.ne.jp/repon/20080428/p7 ええと、問題にしたいことはわかるのですが、何が論点なのかがよく分かりません。まず前提から入るべきだと思うのですが、で、実際国会前で行動を起こしていたり、地域でビラをまいている、いわゆる﹁運動﹂する人たちは、そんなことは全然知らないか興味なく、動員されているからやっているだけ、というかなり運動体全体が末期的な状況なんですよね。それは左も学会も右も一緒です。草の根は縁故で動きます。とはいえ、雨宮さんや湯浅さん自体が、単なる論壇の人ではなくて活動家なわけですよね。確かに今までは非正規の問題については既存の団体は冷淡でしたが、そうした活動の成果もあってか、今では連合も動いているし、もちろん社民党や共産党などの政党も関心を持っている。もちろん裏の実態ではどうなっているか分りませんが、実際に活
good2nd 2008/04/29
「古い」やりかたでも成果を挙げてる／自己責任教を内面化した貧困者に対しては工夫があっていい気がする

社会

労働
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面白い日本電産の言い分 - 世迷言、なれど本人至って真面目
4月23日、日本電産株式会社の社長が﹁休みたいなら辞めれば良い﹂と発言したらしい。﹁休みたいならやめればいい﹂――。日本電産の永守重信社長は23日、記者会見で﹁社員全員が休日返上で働く企業だから成長できるし給料も上がる。たっぷり休んで、結果的に会社が傾いて人員整理するのでは意味がない﹂と持論を展開。10年間で売上高が6倍超という成長の原動力が社員の﹁ハードワーク﹂にあることを強調した。 (略) 今後も積極的な買収戦略を進め、10年度に売上高1兆円、15年度に2兆円に押し上げる青写真も披露。﹁成長しているからこそ休みが無くても優秀な技術者がどんどん転職してきてくれている﹂と現路線に自信をみせた。これを受けて26日、連合会長が批判。連合︵日本労働組合総連合会︶の高木剛会長は2008年4月26日、東京都内で開かれたメーデー中央大会で、﹁休みたいなら辞めればよい﹂と発言したとされる日本電産の
good2nd 2008/04/29
労働
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