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リモートワークの定義レベル５と、障壁の越え方 | Social Change!

前回の記事では、私たちソニックガーデンがどういった経緯を経て、物理オフィスをなくした完全なリモートワークまで辿ってきたのか紹介した。そこから見えてくるのは、リモートワークには段階があるということだ。それをレベル分けすれば、わかりやすく目指す指標ができるのではないかと考えた。本稿では、自動運転の世界で考えられている定義とレベルを参考に、リモートワークのレベルについて考えてみた。自動運転のレベル昨今、自動運転が非常に注目されている。実用的なレベルになりつつも、まだ時期尚早という見方もあって話題にあがることが多い。おそらく近い将来に、現代のオートマ車とミッション車の比率のように、自動運転の方が当たり前になる時代がくるのだろう。それまでには、まだ段階がある。その段階を表したものが﹁自動運転のレベル定義﹂だ。Wikipediaによると、以下のようになっている。︵少し簡略化したレベル0

griefworker 2018/05/28

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リモートワークへの努力とは何なのか - axross.io

リモートワークへの努力とは何なのか僕が去年の11月にKaizen Platformに転職したこともあり、知り合いから﹁自分たちの会社でリモートワークを始めた/始めたい﹂関係の話を聞くことが多くなってきた。転職してまだ半年くらいだけど、僕たちの会社の取り組みや、それに対して僕が考えていることを書いてみる。ここに書いてあることはKaizen Platformの他のメンバーと見解が違う場合がある。かつて弊社の技術顧問だった@naoya_ito氏はこれらの文化の土台を築いたが、彼はそれをルールとして縛ることはせず、ガイドラインとして残した。だから多様な見解があり、僕たちはそれを良しとして仕事をしている。Kaizen Platform という会社にいる。この会社は文化的にリモートワークが根付いていて、働く場所と時間の制約がない。時間や場所の制約がないので、同じ時間に同じ場所にみんなが集まるこ

griefworker 2017/05/18

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リモートで働く開発者が行うとよいたった二つの習慣 - @kyanny's blog

チャット・Issue Tracker・メール等の非同期コミュニケーションツール上で返事をはやく返すチャット・Issue Tracker・メール等の非同期コミュニケーションツール上で自分の状況をこまめに報告する目安としては、 1 on 1 チャットは 30 秒以内・パブリックチャットのグループ mention （@here みたいなやつ）は 1 分以内・パブリックチャットの mention なし不特定多数向けメッセージは 3 分以内・それ以外のものは 24 時間以内に返事をするとよい。これより遅いと、「自分が返事をしないせいで相手を待たせてしまい、ストレスを与えたり仕事が進まない原因を作っている」ということになってしまう、と思っておくのがよい。 1は第一には「相手を待たせない」ためだが、まめに返事をしてあげていれば逆の立場になったとき自分もまめに返事をしてもらえることがあるので、自分自身

griefworker 2015/08/21

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リモートワークでチームを育てる―新しいアイデアが生まれる仕組み倉貫義人｜ doda X キャリアコンパス

doda X︵旧‥iX転職︶は、パーソルキャリアが運営するハイクラス転職サービス。今すぐ転職しない方にも登録いただいています。今の自分の市場価値を確かめてみましょう。場所や時間にとらわれず働くことのできる﹁リモートワーク﹂。テクノロジーの進化によって、導入を検討する企業も増えています。しかしリモートワークは、柔軟性が評価される一方で課題もあります。たとえば、オフィス勤務に慣れているために心理的な抵抗があること。顔を合わせないことが、企業の生産性にどのような影響を与えるのかわからないこと。そして、企業文化の醸成などです。では、実際にリモートワークを導入している企業は、どのような工夫をしているのでしょうか。社員の半数がリモートワーカーであり、リモートワークを円滑にするためのツール開発も行っている、株式会社ソニックガーデンの倉貫義人さんにリモートワークで組織運営するポイントについてお話を

griefworker 2015/07/28

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ソニックガーデンに入社＆リモートワークを開始して3年が経ちました - give IT a try

はじめに厳密に今日でちょうど、というわけではありませんが、2012年6月に株式会社ソニックガーデンに入社したので今月でソニックガーデンに入社して3年になります。入社直後と入社1ヶ月後のタイミングではふりかえりブログを書いたんですが、1周年、2周年は結局ブログを書かずじまいでした。去年とおととしは﹁そろそろふりかえりブログ書かなきゃ、書かなきゃ、書かなきゃ・・・﹂と思ってるうちに時間が過ぎて﹁・・・ま、いっか﹂ということになってました。すいません。ちなみに入社直後と入社1ヶ月後に書いたブログはこちらです。 blog.jnito.com blog.jnito.com というわけで、今回はソニックガーデンに入社して3年が過ぎた感想をいろいろ書いてみようと思います。 From SonicGarden Facebook Page ﹁ソニックガーデンって何？﹂株式会社ソニックガーデンは﹁納品

griefworker 2015/06/11

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リモートワークで健康になれる３つの理由 | Social Change!

私たちソニックガーデンではリモートワークを働きかたの一つとして取り入れて、在宅勤務がいたり海外から仕事したりしてきました。そして、ついに昨年からは社長である私も在宅勤務の比率を高めて、今では週に1〜2度しかオフィスに行かなくなりました。自分で実際にリモートワークをやってみて気づくことも沢山あったのですが、今回の記事では﹁健康﹂という観点からリモートワークの良さをお伝えしたいと思います。︵1︶無駄な時間というストレスが減ったリモートワークで通勤時間ゼロを体験すると、通勤にかかっていた時間がなんて無駄だったのかを思い知らされます。特に電車やバスを利用する場合、発車時刻に縛られますし、乗り遅れないようにバッファが必要です。電車やバスであれば、本を読んだり有効活用できる、という話もありますが、それは別に電車に乗ってなくても同じ時間を使って家で読めばいいことです。何も電車に乗ったからといって

griefworker 2015/01/11

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リモートワークの話

#kuniakirb で話したリモートワークについての資料です

griefworker 2014/11/01

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mydeskteam.com

mydeskteam.com 2023 著作権. 不許複製プライバシーポリシー

griefworker 2014/09/25

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リモートワークを始めて３週間が経ったので所感をまとめてみる - seri::diary

7月1日に株式会社ハートレイルズで勤務し始め、3週間ちょっとが経ちました。最初は色々不安もあったリモートワークという働き方ですが、なんだかんだで上手く回っている気がします。仕事の方もそれなりに貢献出来ていると思いますｗこのエントリーではリモートワークをして感じたこと、気づいたことを簡単にまとめてみます。生活リズムが安定するようになった朝起きる時間、寝る時間が前に比べて安定するようになりました。私の平日のスケジュールは大体こんな感じです。 AM6:00 起床︵天気が良ければジョギングor散歩) AM6:45～7:30 朝食・シャワー・身支度 AM7:30～AM8:50 洗濯、掃除、ギター弾く、本読む、提督業務、ネットをダラダラ見る AM9:00 自宅で業務開始。hangoutで社員と朝の挨拶、進捗共有、雑談などをしてから業務開始 PM2:00頃昼休み。家で適当に作って食べるか外食

griefworker 2014/07/28

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鬼速リモートな開発チームを支えるツールと仕組みとマインドセットの話

web系スタートアップ開発チームが仕組みもへったくれも無い状態からすったもんだありつつリモートワーカーも交えて良い感じにワークする体制で開発できるようになったなぁと言って良いところまで来たと感じたので、ここらでひとつ段落をつけて開発体制とか組織設計、体制作りみたいなところの話をまとめておきたいと思います。サービス開発の現場に仕組みや体制を引く目的と意味まず開発チームに体制や仕組みを引く意味、目的について。開発速度の向上これ１点に設定しました。開発スピードで市場ごと引っ張る展開中の事業ドメイン（教育）は今、ほっといても急成長中の市場でタブレット端末の導入がどんどん進んでいます。が、私立やいけいけの公立を除いて大体の公教育の現場では単純に既存のパソコンと置き換えてコスト削減に利用するだけだったり、まだまだ端末の普及が途中です。 IT機器の導入が教員の業務効率化や教育そのものの質の

griefworker 2014/07/25

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Sqwiggle が良いという話、またはリモートでアジャイル開発をどう進めるか - naoyaのはてなダイアリー

KAIZEN platform Inc. は、新しい働き方をいろいろ試してみようという会社でそのひとつにリモートワークがある。リモートワークの良さあるいは良くないところについては、以前にRebuild.fm の ep.32 でも話した。ちかごろは、オンラインミーティングのための道具、情報共有のための道具もクラウドサービスがたくさんあるので、その辺を使って工夫すれば一昔前に比べてだいぶリモートワークも現実的になってきている。実際、KAIZEN には大阪からリモートワークしている人とか、最近リモートワークを前提に都内から鎌倉に引っ越したメンバーなんかもいる。リモートワークとアジャイル開発HipChat、Google HangoutやQiita Team なんかを使うことで、日常の会話、ミーティングや情報共有についてはもともと特に困ったこともあまりなかった。特にQiita Team

griefworker 2014/05/12

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副業&リモートワークやってみた - yashiganiの英傑になるまで死ねない日記

photo by Paul Mayne ひょんなことから，知人より﹁アプリ作ってくんない？﹂とオファーがあったので，しばらくほいほいとやってました．副業というやつです．しかも，開発は基本リモートでっていうんで，ちょうど流行に乗っちゃったりしちゃった感じです．リモートワークは，Rebuild.fmでも話題になってたし，副業ってのもあんまりしてる人はいないと思うし，興味ある人はいると思うので体験談を共有しておきます．背景作ったもの photo by Sean MacEntee 新しいサービスを始めたい，というのでそれのクライアントアプリを開発しました．アプリとは別にサーバのバックエンドも同時開発しましたが，そっちは別に担当する人がいました．規模感は要件が決まっていれば，フルタイムだと1ヶ月くらいで完成させて，ブラッシュアップまでさせられるくらいの規模です．しかし，今回のプロジェ

griefworker 2014/05/02

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