![センスに頼らないプランニングの基本](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/0778e5be908a978c01864f6f3fdd66564322454c/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Ffiles.speakerdeck.com%2Fpresentations%2Fe885d9dfdae042948f9a0f0b9d2a4141%2Fslide_0.jpg%3F12527550)
「階層がないフラットな組織」より「階層があり、社員が自分の役割を越えて動き回る組織」のほうが強い説、を考える。 まとめ・階層がない組織にも、非公式な階層はできている。 ・平時は組織の階層を活かして動き、有事は階層を気にせず自分の役割を超えて動くような社員を増やすのが良さそう。 ・「自分の役割を越えて動く」を社員に学習させる方法があるはず。そうしないと、結局組織が硬直化する。 ・「役割を超えて動く方法」を学習してもらうために、新入社員にしってもらうことをまとめてみた。階層がない組織にも、非公式な階層はできているカヤック社外人事部の神谷さんが行った勉強会の資料から抜粋してみよう。 フラット化の課題 ・ 階層は今も基本的構造のままであり、マネージャーに権威があり、公式的な階層が無い場合でも隠れた階層が存在すること、階層を受け入れ、それを調整しなければ組織における仕事が進まないことを指摘(Levi
さすがに度がすぎると思い誰かまとめておかないとダメかなと思ったので初投稿です 追記:「Fateが女体化なんでもアリなのに今更こんな事で問題にしようとするの?」といった0と1の両極端でしか物事を計っていない考えをお持ちの方はご自身で問題提起してくださいね。そういうご意見を持つ事は自由ですよ。ここのコメントで論点が違う問題提起を行うよりも自らtogetterでまとめを作成した方が有意義ですよ。 今回は「度が過ぎた」とわたくし自身が感じたので、まとめさせていただきました。
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