私の会社には数多くの新規事業をご担当される意欲的なビジネスパーソンがみえます。 弊社が続けている海外におけるヘルスケア&サービスビジネスモデル研究事例にヒントを求めその背景にあるブラックボックス(ビジネス価値創造の源泉)が何であるのか?を議論し、役立てたいというのが主な目的です。(ありがたいことです!) 「新規事業」この4文字は誰もダメと云わない経営好感ワードのひとつです。 しかし、企業やご担当者、プロジェクトメンバー内でもこの4文字の意味することの解釈がマチマチであることが多い。 まずはこの「新規事業」がその企業にとって何を意味するか?担当するスタッフに何をもたらすか?を可視化することがスタートとなります。 代表的な新規事業に求める方向性を挙げると(細かく云うともっとあるのですが) ①単純に現業とは別のマーケットでの事業 ②ある特定の異分野マーケットを指定してそこでの優れたビジネスモデル
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