OKRと「測りすぎ」 〜なりたい姿を、「測りすぎ」ないようにしながらどう追いかけるか〜/OKR and the tyranny of metrics
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ゴールと OKR (目標と主要な成果) を管理するソリューションを導入しましょう。ビジネスのゴールを設定して組織の戦略的優先事項にチームの方向性をそろえるのに役立ち、成果を推進してビジネスを発展させていくことができます。
人事考課を念頭に置いて目標設定をするときに、どのような方法で目標設定をするとより効果的な成長が望めるでしょうか。今回は、「SMARTの原則」を用いた目標設定の方法と人事考課に反映するときのポイントをご紹介します。 目標設定の軸となる「SMARTの原則」とは? 会社全体が効率よく成果を上げるためには、一人一人が効果的な目標設定をする必要があります。しかし、いきなり目標設定をしようとしても明確な基準がなければ、達成可能な目標を立てることは意外と難しいものです。 そこで、使用したいのが目標設定の軸となるフレームワーク「SMARTの原則」です。SMARTの原則は、明確で誰もが理解できる目標設定ができることが特長のフレームワークです。 ・Specific=具体的で分かりやすい ・Measurable=計測ができる ・Agreed upon=達成が可能である ・Realistic=現実的である ・Ti
三連休にOKRのことばかり考えていたので、整理してみた。 どこかで誰かとOKR について話したい気もするので、東京近辺の方はお気軽にご連絡いただければ嬉しいです。 https://twitter.com/katsuhisa__
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