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  • 障害の原因を説明したら、「じゃあそのオラクルって会社の社長に原因説明させてくださいよ！うちも社長出るんですよ！」って言われた話


    まめおに@コンサル不合格コンサル @oni_buka 急成長なあのコンサル←JTC。 怖い鬼嫁に虐げられているしがない鬼さん。 前職に飽きて未経験コンサルへ。 まめおに@コンサル不合格コンサル @oni_buka 障害といえば、昔小さい地方の会社に納めたシステムで障害が起きて相手の社長報告が必要になって。その事前打ち合わせで、 まめ﹁原因はOracleというミドルウェアで障害が発生したため〜…﹂ 顧客﹁じゃあそのオラクルって会社の社長に原因説明させてくださいよ！うちも社長出るんですよ！﹂ って言われてOracleの社長を呼ばされそうになったことならある。
    障害の原因を説明したら、「じゃあそのオラクルって会社の社長に原因説明させてくださいよ！うちも社長出るんですよ！」って言われた話

  • 日本は「デジタル小作人」　GAFAMの利用が円安要因に


    円安はなぜ長引いているのか。どこから外貨が流出しているのか。観光という﹁労働集約的な産業﹂で稼いだ外貨が、﹁資本集約的な産業﹂である海外の頭脳労働への支払いに充てられており、その帳尻は為替︵端的には円安︶に影響を及ぼすのではないか。﹃弱い円の正体　仮面の黒字国・日本﹄︵唐鎌大輔著／日経プレミアシリーズ︶から抜粋・再構成してお届けする。 ﹁国内の肉体労働﹂vs﹁海外の頭脳労働﹂ クラウドサービスやインターネット広告などに代表されるデジタルサービスの提供は、多くの日本人が漠然と﹁海外︵とりわけ米国︶に後れを取っている﹂と感じていた分野ではないかと察する。その漠然としたイメージを数字で可視化したのがその他サービス収支赤字、すなわち﹁新時代の赤字﹂であり、日本銀行の分類でいえばデジタル関連収支ということになる。 こうして見ると、その他サービス収支赤字は為替需給という論点を超えて、日本経済が現在直面
    日本は「デジタル小作人」　GAFAMの利用が円安要因に

  • エンジニアの成長における過去と現代の違い | 外道父の匠


    自身の過去の成長過程と現在の環境を思い浮かべたときに、得やすいもの得づらいものの違いを強く感じ、良好な成長のために一考してみた次第です。 といっても既にある Tweet のセルフまとめに、思い出と昔話なポエムを追加したようなチラ裏回です。 時代の変遷によるステータス変化 要約すると、現代は技術力の向上に必要な環境と既定路線があって向上速度が早いのに対し、昔︵2010年以前とか︶は頭を悩ませまくって乗り越えるべき壁が大量にあったおかげで解決力は相当鍛えられたよねってところ。 個人的には誰であれ、今！自分が！解決しないと！詰んでしまう!!てかもう詰んでるだろコレ!!!! って状況でひたすら悩んでから、寝て起きたら解決したよぉ！みたいのを体験してほしいし、一度は死の淵まで行ってこいって思っている — 外道父 | Noko (@GedowFather) July 17, 2024 これについて、
    エンジニアの成長における過去と現代の違い | 外道父の匠

  • セルフレジで客が減る？　欧米で「セルフレジ撤去」の動き、日本はどう捉えるべきか


    日本における小売店のDX、特にオペレーションにおけるDXはセルフレジや電子棚札など、消費者の目にも触れる場所で広まっています。特にセルフレジは2000年代から普及が進み、コロナ禍を経て広く定着しました。 本記事ではリテールDXのうち、省力化のためのDXを﹁オペレーションDX﹂、データ活用やOMOなどのDXを﹁マーケティングDX﹂と区別した上で、オペレーションDXについてお伝えします。 オペレーションDXは必要不可欠。しかし…… 日本国内では、小売業界にも大きな影響を及ぼす物流2024年問題への対策もあって、多くの小売店舗がオペレーションDXを進めています。しかし、2023年末に業界の注目を集めたニュースがありました。英国のスーパーマーケットチェーンBoothsが、運営する28店舗のうち26店舗に有人レジを設置し、セルフレジをやめたという報道です。 同社のマネージングディレクターはBBCのイ
    セルフレジで客が減る？　欧米で「セルフレジ撤去」の動き、日本はどう捉えるべきか

  • VMware製品「OEM廃止」の衝撃、ブロードコムはNECなど国産勢を切り捨て


    米Broadcom︵ブロードコム︶がVMware製品のOEM︵相手先ブランドによる生産︶供給を終了したことに伴い、国産サーバーメーカーがVMware製品をバンドルした製品を販売できなくなったり、既存製品の保守を提供できなくなったりしていることが、日経クロステックの取材によって2024年7月16日までに分かった。メーカーやユーザー企業がブロードコムの動きに翻弄されている。 ﹁富士通から購入した製品にもかかわらず、﹃当社では面倒を見られない﹄と言われ、一方的に保守打ち切りを告げられた﹂。 悲痛な声を寄せるのは、富士通製HCI︵ハイパー・コンバージド・インフラストラクチャー︶製品を長年使用するユーザー企業A社の担当者だ。同社は2024年4月、富士通からHCI製品の保守打ち切りについて通達があったという。 ﹁VMware製品をサポートできなくなったため、保守の自動更新を停止したいという趣旨だった。
    VMware製品「OEM廃止」の衝撃、ブロードコムはNECなど国産勢を切り捨て

  • ロードバランサーってなんやねん


    はじめに どもども、インフラ案件で奮闘中の井上弥風︵いのうえみふう︶です。 現在プロジェクトでELB︵Elastic Load Balancing︶を使用しており、その内部機能を完全に理解したいと思い、この記事を書きました。 この記事について この記事の最終的な目標は、﹁ELBとは何か？﹂を深く理解し、それを自信を持って説明できるレベルになることです。 しかし、ELBを完全に理解するためには、まず基本的なロードバランサーの概念を押さえる必要がありました。 そこで、この記事ではELBの根底にあるロードバランサーとは何かという点に焦点を当てていきます。 ELBの詳細については、この記事の後に公開予定の﹁ELBってなんやねん﹂という記事で詳しく取り上げます。 ELBに興味のある方は、ぜひそちらもご覧ください。 記事のゴール この記事を通じて、ロードバランサーがどのようにしてトラフィックの負荷分散
    ロードバランサーってなんやねん

  • 日本のSIerの技術力の低さの要因から考えるアメリカソフトウェアの強さ - きしだのHatena


    この連休はなんだかSIerについて考えることが多かったのですが、そういうことを考えると、なぜアメリカのソフトウェアが強いのかがわかってきた気がします。 まず、もちろんSIerの技術力が低いといっても技術力が高いSIerもいるわけで、とくにこのブログを見てる人だと技術力の高い側にいる人が多いと思います。 けれども、DX白書2023によればSIerのIT人材というのは75万人いて、技術力の高い人はその一部で、多くは技術力の低い側にいるんじゃないでしょうか。 https://www.ipa.go.jp/publish/wp-dx/gmcbt8000000botk-att/000108046.pdf 2014年、ちょうど10年前に、プログラマはSIerと自社サービスで2分化するんではないかというブログを書いていますが、そのまま現実になった形です。 プログラマ業界の二分化 - きしだのHatena
    日本のSIerの技術力の低さの要因から考えるアメリカソフトウェアの強さ - きしだのHatena

  • アジャイル専門部隊の一構成員が敢えてウォーターフォールを語るぞ - Qiita


    アジャイル開発の浸透？なんだそれは。 アジャイル開発という概念が世に出て二十余年︵2001年﹁アジャイルソフトウェア開発宣言﹂による︶、最早、この技術も最新とは言えない、成熟したものとなりました。あなたの職場でも﹁アジャイルに進めよう﹂的な、凝り固まらず柔軟なプロジェクト体制にして行こうという流れ、プロダクト開発の長大化を防ぎアウトプットを細かく出していこうという意識変革が内外から求められているかと思います。 しかしプレイヤーとしての皆様は、とはいえ作るものは変わっておらず納期が決まっているので大変になるだけ、だとか、現場ボトムアップな提案は通らずトップダウンにやることが降ってくるからやる意味なくね、だとか、果ては作るもの・仕様が決まってないけど予算がついたからいい感じにアウトプット出してね、の意味だとか、都合よく﹁アジャイル﹂を使われて疲弊することもあるでしょう。多くは会社の通例や予算検
    アジャイル専門部隊の一構成員が敢えてウォーターフォールを語るぞ - Qiita

  • 「ゼロトラスト」提唱者、ジョン・キンダーバーグ氏が語る誤解と本質――「ゼロトラストの第一歩は『何を守るべきか』を明確にすること」


    ︻2024年7月16日追記︼記事公開時、タイトルや本文にてジョン・キンダーバグ氏と掲載していましたが、正しくはジョン・キンダーバーグ氏でした。読者ならびに関係者の方々にご迷惑をおかけしたことを深くお詫び申し上げるとともに、以下のように訂正いたします。 ︻誤︼ジョン・キンダーバグ氏 ︻正︼ジョン・キンダーバーグ氏 昨今、サイバーセキュリティの取り組みを議論する際に必ずといってよいほど言及されるキーワードが﹁ゼロトラスト﹂だろう。IT系の展示会に足を運んでも、あちこちのブースで﹁ゼロトラストソリューションを紹介﹂といった宣伝文句が並ぶ。IT業界、セキュリティ業界ではよくあることだが、一度何かのキーワードが注目を浴びると、ベンダーそれぞれ都合の良いように使われてしまいがちだ。ゼロトラストも例外ではない。 確かにゼロトラストの実現には、さまざまな技術や製品が必要だが、それは決して本質ではない。ゼロ
    「ゼロトラスト」提唱者、ジョン・キンダーバーグ氏が語る誤解と本質――「ゼロトラストの第一歩は『何を守るべきか』を明確にすること」

  • セキュリティー研修を受けるといつも思うこと - orangeitems’s diary


    まず初めに、セキュリティー事件や事故が社会で深刻化し、その被害が急拡大していて、未然に防ぐためには利用者も気を付けなければいけない、というくだり。 ・・・これはわかる。使い方を間違えると危険なプログラムを社内に引き込んでしまい、大被害につながる。それはそうだろう。 次にランサムウェアを含むセキュリティー事件の仕組みの話。過去は、目立つために有名な企業が狙われたが、今はお金目的が大半。攻撃が成功すればいいので、むしろ有名な企業より、目立たない小さな企業や個人が狙われるようになった。 ・・・これもわかる。その通りだろう。今は完全にビジネスで攻撃者もやっている節がある。お金の話が必ず出てくる。 そして、どういうルートでランサムウェアが入り込むかという話になる。そこで、電子メールの話が強調される。電子メールの中に細工がしてあって、色んな経路で怪しげなプログラムを端末で実行させようと攻撃者は試みる。
    セキュリティー研修を受けるといつも思うこと - orangeitems’s diary

  • 「役に立たないガイドライン」との声、固定ブロードバンドの品質測定に付いた疑問符

    総務省は固定ブロードバンドサービスの品質測定手法に関する報告書とガイドラインをまとめ、近く公表する見通しである。インターネット接続事業者が自社サービスの品質を測定し、ホームページなどで公表することを想定する。強制ではなく、あくまで事業者の自主的な取り組みに期待したものになる。このため、「測定に参加する事業者はほとんどいないのではないか」（業界関係者）との声が出ている。 「妥協に妥協を重ねた結果」 固定ブロードバンドサービスを巡っては「通信速度が遅い」「特定の時間帯につながりにくい」などの苦情・相談が尽きない。総務省によると光回線（FTTH）サービスに関する苦情・相談のうち、品質関連は2022年度で16.0％に達する。事業者が通信品質の測定結果を公表することは消費者にとって有益などとして、2020年12月から品質測定手法に関する議論が始まった。 参考となるモデルは既にあった。総務省が2015

    「役に立たないガイドライン」との声、固定ブロードバンドの品質測定に付いた疑問符

  • マイナンバー画像など15万人分漏えいのカオナビ子会社、サイバー保険に加入したと発表


    ﹁保険に加入することで、より、クライアント、エンドユーザーの皆さまに安心してWelcomeHRをご利用してもらえる環境を提供できれば。本件はその一つの施策だが、引き続き、再発防止とサービス品質の向上に努める﹂︵ワークスタイルテック︶ ワークスタイルテックは3月、サーバの設定ミスにより個人情報などが漏えいしたと発表。顧客がWelcomeHRを通してクラウドストレージにアップロードしていた身分証のPDFや画像ファイルと、それらに含まれる氏名、住所、生年月日、性別、電話番号などの情報15万8929人の情報が、アクセス権限の誤設定によって外部から閲覧可能な状況になっていたことが分かっている。15万445人のデータは第三者にダウンロードされた。さらに、4万6329人はマイナンバー情報が、8073人はクレジットカード情報やデビットカード情報が、2707人は健康診断や障害の情報が漏えいしたとしている。
    マイナンバー画像など15万人分漏えいのカオナビ子会社、サイバー保険に加入したと発表

  • ティム・オライリーとシリコンバレーの贖罪

    ティム・オライリーとシリコンバレーの贖罪 2024.07.10 Updated by yomoyomo on July 10, 2024, 11:00 am JST きっかけは、『ブログ 世界を変える個人メディア』や『あなたがメディア！　ソーシャル新時代の情報術』の著書で知られるジャーナリストのダン・ギルモアが、16年務めた教職を辞すという「引退」について書いているのを4月に読んだことでした。 調べてみると、彼は1951年生まれの73歳らしいのですが、ふと、自分が20年以上前からその言説を参考にしてきたベテランたちの何人かも70歳前後なのに気付きました。それは例えば、ブログやポッドキャストの発展に大きく関わったデイヴ・ワイナーや、やはりベテランブロガーにして『グーグル的思考』、『パブリック 開かれたネットの価値を最大化せよ』、『デジタル・ジャーナリズムは稼げるか』の著書で知られるジェフ・ジ

    ティム・オライリーとシリコンバレーの贖罪

  • 生産性の可視化こわい - masayuki5160's diary


    TL;DR 立場によっては、組織全体の生産性の可視化が必要なのはわかる。 ただ、チーム単位での生産性の細かい可視化の話はちょっとこわい。チーム単位での生産性に関しては、ある期間にそのチームがどんな機能をリリースして、それがどうだったか、を評価して、をすればだいたい良いような。 生産性の可視化？ 全然知らなかったんだけど、開発生産性の可視化を支援するSaaSがあると先日知った。こちら。 findy-team.io なるほど最近はすごい便利なものがあるなーと思った。 一方で、このツールと日々にらめっこしてるチームはなんか僕が目指したいチームではないなと思った。だから、僕はこういうツールは今の僕の立場としてはいらないなーと思った。 でも、組織に所属するエンジニアが100名、200名とか規模になってるようなとき、その組織のCTOなりVPoE、組織横断の課題を解決するチームなどはこういったツールは必
    生産性の可視化こわい - masayuki5160's diary

  • 金融機関の仕事したら、パソコンになんも追加できなくてpythonを封じられて、パワーシェル使ってる→「PowerShellも結構無茶が出来る」

    けいさん＠なにかわからない @kihonkei 元メーカー：開発者→アーキテクト→技術調査 今どっかの会社：アーキテクト 投資とポイ活ガチ勢 不動産好き (普通に絡んでくれたらだいたいフォロバします) けいさん＠なにかわからない @kihonkei さすが金融 パソコンになんも追加できん pythonを封じられて、はじめてまともにパワーシェルプログラミングしたわ エディタも追加できんのきちぃわ

    金融機関の仕事したら、パソコンになんも追加できなくてpythonを封じられて、パワーシェル使ってる→「PowerShellも結構無茶が出来る」

  • 無邪気なエンジニアリングができなくなってきた


    タイトルの通り。好きでやっているエンジニアがだんだん好きではなくなってきたような気がして、改めて何が起きているのか、思考はまとまらないから箇条書きする。 無邪気なエンジニアリングとはコードを読む、書くのIOがとにかくたくさん気になったOSSやサービスはすぐさわる記事や登壇で書く以外のアウトプットもたくさん無邪気なエンジニアリングをして、これになりたかったインターネットで一発当てる著名なOSSのコミッターカンファレンスのプロポーザルをたくさん通す本をたくさん書いているたくさん質の良い記事を書いて凄いPV数なりたかったのその行く末生活を全てエンジニアリングに捧げようとする無理あらゆる技術イベントに顔をだそうとする私生活や仕事でしばしば予定がつかずキャンセル帰りが遅くなるのが良くないので、家から近いイベント以外いかなくなった︵規模の比較的おおきい︶コミュニティを主催するスポンサー探しで苦労こ
    無邪気なエンジニアリングができなくなってきた

  • 「セキュリティ脆弱性に対するサイバー犯罪については、もう心情的に白旗を上げてしまい、技術的には対策が打てたとしても、運用が追いつかない…」という指摘が秀逸すぎる話


    ケビン松永 @Canary_Kun 大手SIerで15年間システム開発に従事し、現在は独立してITコンサルをやってます。零細法人経営者 | 意識高い系よりは尿酸値高い系 | 3児の父 | 大家クラスタ | 多重債務力167M、加重平均金利は197bp ケビン松永 @Canary_Kun 自分は情報安全確保支援士(登録セキスペ)も持っていて素人ではないんですが、セキュリティ脆弱性に対するサイバー犯罪については、もう心情的に白旗を上げてしまってます。 技術的には対策が打てたとしても、運用が追いつかない…。そんな気持ちを連ツイします。 x.com/yuri_snowwhite… 白”雪姫” @yuri_snowwhite一応、セキュリティ担当としておおっぴらには言ってないことなんだけどたまにはきちんと言おうかな。 今回のSSHの件然り、カドカワの情報漏洩然りなんだけど、1‥定期的に脆弱性対応
    「セキュリティ脆弱性に対するサイバー犯罪については、もう心情的に白旗を上げてしまい、技術的には対策が打てたとしても、運用が追いつかない…」という指摘が秀逸すぎる話

  • 「プッチンプリン出荷停止」はなぜ起きた？　“ベンダーのせい”にできない根深き問題


    ﹁プッチンプリン出荷停止﹂はなぜ起きた？　“ベンダーのせい”にできない根深き問題‥有識者に聞く︵1/6 ページ︶ 近年、大手企業のERP導入失敗事例として注目を集めたのが﹁プッチンプリン問題﹂である。 2024年4月、江崎グリコは基幹システムを独SAPのERPパッケージ﹁SAP S/4HANA﹂に刷新する切り替えを実施した。ところが、この切り替えをきっかけにシステム障害が発生。乳製品、洋生菓子、果汁、清涼飲料といった﹁チルド食品﹂の受発注や出荷業務に影響が出た。その結果、看板商品であるカフェオーレやプッチンプリンなどが出荷できない事態に陥ったのだ。 多くの人は、この問題の原因をベンダーの能力不足や、企業のIT投資に対する姿勢の問題だと捉えているようだ。しかし、ERPのエキスパートである廣原亜樹氏の話を聞くと、実際はそれほど単純ではないらしい。 そもそもERPとは何なのだろうか。なぜ企業はE
    「プッチンプリン出荷停止」はなぜ起きた？　“ベンダーのせい”にできない根深き問題

  • 経産省をディスって遊んでいたら、経産省に呼び出されてヒアリングされるという体験をしました……→「ひえっそんなことあるの」


    ところてん @tokoroten 株式会社NextInt 代表 著書﹁ChatGPT攻略﹂ 共著﹁仕事ではじめる機械学習﹂﹁データサイエンティスト養成読本 ビジネス活用編﹂ データ分析、コンサル、ゲームディレクター、技術顧問、企業での研修・講演などで出稼ぎ労働中。 お仕事相談はDMからどうぞ。 nextint.co.jp slideshare.net/TokorotenNakay…
    経産省をディスって遊んでいたら、経産省に呼び出されてヒアリングされるという体験をしました……→「ひえっそんなことあるの」

  • 「予算オーバーは当たり前」グリコのSAP移行トラブル、専門家に聞く「本当の問題点」（ビジネス＋IT） - Yahoo!ニュース


    江崎グリコやユニ・チャームの﹁SAP S/4 HANA︵以下、SAP︶﹂への移行が難航している。江崎グリコの製品はトラブルに見舞われた4月3日から2カ月超経った6月11日に一部商品についてようやく出荷が再開されたが、代表的な商品の1つであるプッチンプリンはいまだ出荷停止されたままだ。ユニ・チャームもSAPと物流システムの連携障害で紙おむつなどの製品の出荷に遅延が生じていた。同社の納品の遅れはおおむね解消したという。ただ、江崎グリコのケースでは、そもそもSAPの稼働が1年以上遅れ、その投資額も1.6倍に膨れ上がったと報じられている。なぜトラブルがこれほど長期化しているのか、元SAPでERPに詳しいフロンティアワンの鍋野 敬一郎氏に、問題の本質について話を聞いた。 ︻詳細な図や写真︼ERPシステム導入の導入フェーズと内訳。実現化フェーズ‥パラメータ設定／開発・単体／統合テスト、本番移行フェーズ
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