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政策に関するi196のブックマーク (29)

  • 出生率を改善させる政策はない…各国の過去数十年のデータから見えてきたこと | 北欧でさえ少子化を脱却できず


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    出生率を改善させる政策はない…各国の過去数十年のデータから見えてきたこと | 北欧でさえ少子化を脱却できず
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    i196 2023/02/21
    問題先送りのジジババ天国である限り無理
  • “圧勝”の楽天モバイル、“虎の子”奪われる携帯3社 波乱となった「プラチナバンド再割り当て」


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    “圧勝”の楽天モバイル、“虎の子”奪われる携帯3社 波乱となった「プラチナバンド再割り当て」
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    i196 2022/11/23
    総務大臣の辞任に伴うメガンテみたいに見えなくもない
  • アベノミクスに関する私的な覚え書き|GY

    経済からみた場合、第二次安倍政権の最大のポイントは、わが国ではじめてデフレ、すなわち物価の継続的な下落を日経済の最大の課題と規定し、その克服は経済政策によって実現可能であるとした点にあります。日経済は1997年に非金融法人のISバランスが貯蓄過剰に転じ、1998年から物価の継続的な下落が始まりました。以来、日の低成長の原因としてデフレに注目した政治家は何人かいましたが、雨乞い的にその解消を願う人、人口減少だからしかたない、技術革新で製造コストが削減されれば不可避だと諦める人はいても、処方箋を示して経済政策によって解決できるのだ、と明確に打ち出した政治家はいませんでした。 野党時代の安倍氏の提案した、建設国債の日銀買い取り、インフレ目標の設定と政府と中央銀行のアコードによるデフレ脱却について、当時の白川方明日銀総裁は「IMFが助言する際に『やってはいけないリストの最上位』」「悪影響が大

    アベノミクスに関する私的な覚え書き|GY
  • 就職氷河期世代にとって消費増税は天敵――あるべき経済政策はなにか/金子洋一 - SYNODOS


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    就職氷河期世代にとって消費増税は天敵――あるべき経済政策はなにか/金子洋一 - SYNODOS
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    i196 2019/01/07
    死体蹴りをやめたら死体は生き返るのか?縮小しきって成長の余地がない将来世代にツケを回し続ける構造はいつ止めるのか?将来世代の苦悩はロスジェネどころじゃないのでは?痛みから逃げるだけで何も変わってない
  • Engadget | Technology News & Reviews

    Pick up the 9th-gen iPad with two years of AppleCare+ for only $298

    Engadget | Technology News & Reviews
    i196
    i196 2014/04/15
    美味しいとこだけ持っていく輩ばかりじゃぁインフラ作るインセンティブ沸かないわなぁ
  • 「クールジャパン」が視界不良な3つの理由(ふじいりょう) - 個人 - Yahoo!ニュース


    2013528  ( ) -  - Yahoo!  簿 
    「クールジャパン」が視界不良な3つの理由(ふじいりょう) - 個人 - Yahoo!ニュース
  • 金融緩和しても給料が上がらないと景気が上向かないは必ずしも正しくない - 常夏島日記

    リフレーション政策を理解している人であれば常識の範疇に属する話だと思うのですが、ニュース等でもしばしば誤解があるのであえて書いてみる。 いまどきのニュースなどを見ると、リフレーションで典型的に期待されているコースは次のようなもののように思われます。金融緩和→円安→輸出増→会社が儲かる→給料アップ→内需アップという経路。あるいは、金融緩和→資金調達が容易化→設備投資アップ→会社が儲かる→給料アップ→内需アップという経路。いずれにしても、会社が儲かる→給料アップ→内需アップという路線をやけに主張する向きがあります。しかし、実は、浜田教授が指摘しているように、この経路には実は結構な無理があります。個々人の給料アップというよりはむしろ失業率のダウンによるトータルとしての給料アップが期待されているのであって、個々人がもらう給料が増えること自体は、リフレーション政策の含意では必ずしもありません。 そう

    金融緩和しても給料が上がらないと景気が上向かないは必ずしも正しくない - 常夏島日記
  • データを見れば人口減少の深刻さは自明。なぜ人口を増やす政策を総動員しないのか


    19481972退20062008102018APU2024  CEO
    データを見れば人口減少の深刻さは自明。なぜ人口を増やす政策を総動員しないのか
    i196
    i196 2012/02/07
    団塊ジュニア世代としてはこんな議論は既に遅すぎるとの感もあるが、かといって何もしなくて良いということではない。相続税100%は是非やってほしい

  •   1使使使234
    i196
    i196 2011/07/12
    是非答えが聞きたい。それにしても「それは現在の政府に聞くべきだ」の当事者意識の無さには呆れる
  • 幻のエネ庁案|河野太郎公式ブログ ごまめの歯ぎしり


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    i196 2011/05/06
    東電の救済ありきで動いているなら許せん話だ
  • http://www.aec.go.jp/jicst/NC/iinkai/teirei/siryo2010/siryo48/siryo1-1.pdf

    i196
    i196 2011/04/06
    やっぱりという感じ
  • [3]NTT回線“1分岐レンタル”の交渉は難航

    NTT東西の光インフラを借りて競争事業者がFTTHサービスを提供する。この形態の「サービス競争」を促す施策を、どこまで大胆に実現できるのか。議論は2011年早々に情報通信審議会を舞台に繰り広げられる。2011年3月末までに決着を付けるスケジュールだ。 現在のルールではエリアに限界 現在でも、NTT東西は光インフラを貸し出すことを義務付けられており、サービス競争への道は開かれている。だが実際のところは、KDDIが札幌や仙台など一部で展開しているにとどまり、サービス競争は部分的にしか進んでいない。現状の貸し出しルールはリスクが高く、需要が多いエリアでなければ競争事業者の参入が難しいからだ。 戸建て向けの光アクセス網の仕組みは、1芯の光ファイバーを「局外スプリッタ」と呼ぶ装置で最大8分岐して使う「シェアドアクセス」方式が主流である。ただし、今のルールでは1社が1芯分、つまり8分岐をすべて借りなけ

    [3]NTT回線“1分岐レンタル”の交渉は難航
  • 孫正義氏の「情報通信戦略」について : 池田信夫 blog


    2010111312:06   IT100退
    孫正義氏の「情報通信戦略」について : 池田信夫 blog
  • 原口ビジョンⅡ(3)~「ICT維新ビジョン2.0」推進と「光の道」100%の実現に向けて:『ビジネス2.0』の視点:オルタナティブ・ブログ


    1256  ICT2.03 ICT3ICT90123ICTCO2 ICT2.0×ICT3 
    原口ビジョンⅡ(3)~「ICT維新ビジョン2.0」推進と「光の道」100%の実現に向けて:『ビジネス2.0』の視点:オルタナティブ・ブログ
  • 全国郵便局長側 国民新に8億円 「露骨な利益誘導」指摘も(産経新聞) - Yahoo!ニュース


    便3813調便便便98調 1781820便7122 
  • asahi.com(朝日新聞社):「ネット全履歴もとに広告」総務省容認 課題は流出対策 - ビジネス・経済 (1/2ページ)


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    i196 2010/05/31
  • NTT経営問題は、イノベーションの視点で- 小池良次


    NTTNTTNTT NTT 1.NTT 2.NTT   NTT 100ICT3ICTCO2
    NTT経営問題は、イノベーションの視点で- 小池良次
  • NTTはWebでの論戦に参加するべき - 松本徹三


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    NTTはWebでの論戦に参加するべき - 松本徹三
  • 141文字以上の考察 光の道 孫・佐々木対談に出てきた言葉の考察

    5月13日20時より、SBの孫正義社長@masasonとジャーナリストの佐々木俊尚氏@sasakitoshinaoの「光の道構想」に関する対談が行われUstream上でその模様が配信された。 私は元々上記の対談に関して特に期待はしていなかった。なにせ孫氏にとっては経営者として直に携わっている分野である。握っている一次情報量、分野知識共に孫氏の方が遥かに上なのだ。情報に圧倒的な格差がある状態では、相手の論述の不備を指摘するか、相手の不意を衝く様な論理展開に持ち込まないと、まともな論戦にすらならない。 佐々木氏の見識の広さが生きてくる展開になればエンターテイメントとしては面白いかもな、という程度に考えていた。 話を進める前に私自身の立ち位置について述べておくと、光の道に関しての私の意見は下記の通りである。 1.アクセス網光100%かつ利用者回線使用料1400円という数字が国費0円で実現して、な

  • サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ

    サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。