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ビジネスに関するirasallyのブックマーク (57)

  • TechCrunch

    Rocket Lab is waiting until Neutron is more technically mature before signing launch contracts with customers, CEO Peter Beck told investors on Wednesday. The statements provided an inside look on how

    TechCrunch
    irasally
    irasally 2016/03/04
    “ネットってリアルじゃない”
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  • コンビニからドーナツ攻めされたミスタードーナツ、そつなく致命傷を回避 : 市況かぶ全力２階建

    決算発表が出ないことを怪しんでストップ高まで買われたエックスネット、TOBされるどころか逆に資本提携解消で切られて過剰にお金が流出するお笑い劇場に

    コンビニからドーナツ攻めされたミスタードーナツ、そつなく致命傷を回避 : 市況かぶ全力２階建
    irasally
    irasally 2016/02/22
     ミスドに行くときは﹁どうしてもミスドが食べたくなって﹂行く。そして1つに決められなくて結果的に箱で買って帰る。。。  

    ●ビジネス
    ●食
      
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  • 交渉や調整で「やってはいけない」いくつかのこと - GoTheDistance


    インターネットの備忘録︵はてなブログ版︶にインスパイアされました。交渉や調整で、僕が感じている﹁やってはいけない﹂ことを、便乗して書いてみます。 1. 相手の面子を潰してはいけない 自分の主張を通す為には相手の言っていることの弱点を突いて﹁あなたが間違っている﹂というものだと仮に思っているのであれば、あなたは色んな人の面子を潰しまくることになりますので、利害が絡む交渉ごとは一切お引き受けにならない方がよろしいかと思います。交渉下手な人間は、利害に関する交渉で行き詰まると相手の間違いを非難する方向にいきやすく、それは結果として自ら交渉を難航させる種を散弾銃で乱れ打ちしていることになります。 感情と感情がぶつかったら、もうそれは交渉ではありません。口喧嘩です。 2. 間違い探しに終始してはいけない 交渉や調整ごとは、どっちが正しいか的な軸で考えてはいけません。自分が正しいかどうかは、関係ありま
    交渉や調整で「やってはいけない」いくつかのこと - GoTheDistance
    irasally
    irasally 2015/02/27
    “譲歩は行きすぎると死を招きます”
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  • 当たり判定ゼロ（移転しました）

    ゲームについての雑文をちょくちょく。 モガベーID：60916219 PSN ID：rikzen_zero nintendo ID：rikzen メール：rikzzeroあっとgmail.com

    当たり判定ゼロ（移転しました）

  • 自分の強みを活かすというアホらしい発想 - Chikirinの日記


    まさかと思いますけど、﹁自分の強みを活かして勝負する﹂のが﹁いい作戦だ！﹂と思ってる人はもういませんよね？ この﹁自分の持っている価値あるものを活かして○○する﹂という発想法のリスクや限界については、しっかり意識しておいたほうがいいです。 だってこれ、あきらかに﹁供給者視点﹂であって﹁消費者視点﹂じゃないでしょ。 そこが致命的なんです。 ↓こう書けばわかるかな。 供給者視点＝自社の持つ圧倒的に優れた技術を活かして、商品開発！ 消費者視点＝消費者が熱狂するほど欲しがるものを、世界中から他社の技術を集めてでも開発！ どうですか？ 前者と後者の典型的な会社名、すぐに思い浮かぶでしょ？ 前者は﹁差別化が大事﹂とか思ってるけど、後者は差別化なんて気にもしてない。 ﹁差別化﹂ってのは対競合の視点であって、対顧客の視点の言葉じゃないから。 競合と顧客、まずはどっちを見るべきなのか、よくよく考えたほうがい
    自分の強みを活かすというアホらしい発想 - Chikirinの日記
    irasally
    irasally 2013/03/25
    なるほどなあ
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  • http://bukupe.com/summary/7376

    http://bukupe.com/summary/7376
    irasally
    irasally 2012/12/13
    "相談したことは、その後を知らせてほしい"
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  • 新しい市場のつくりかた - レジデント初期研修用資料


    最近買った新しい市場のつくりかたという本の感想文。 足で書いた本は面白い 今までになかった新しい商品を販売することで成功した人たちを訪ね歩いて、成功の理由、あるいは新しい商品を発送する原理のようなものを導こうとした本。いろいろ参考になった これは﹁足で書かれた本だ﹂という印象を持った。理念ではなく、具体を重ねて論に到達するような本。こうした書かれかたをした本は、読むといろんな発想が広がる。同じ具体例を作者と共有しつつ、作者とは異なった理念の衝突が楽しかったりもする ﹁足で書かれた本﹂とは逆に、理念先行、論が理念を補強する﹁頭で書かれた本﹂というものもある。頭で書かれた本で描かれる理念は整合がとれていて、読んで﹁ははぁ﹂と頷く部分も多いのだけれど、発想はそこで閉じてしまうことも多い 個人的にはたとえば、佐々淳行の危機管理に関する本は、﹁頭で書かれた本﹂であるように思う。佐々の危機管理に関する
    irasally
    irasally 2012/10/16
    "汎用品を応用すれば間に合う場所に、あえて「専門」を持ち込む" 各種タレ、ドレッシング、調味料の類はまさにそれ。「パスタ用トマトジュース」があっても驚かないくらい既に調味料は乱立している。
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  • 15108812


    何もしなくても会社に行けば給料がもらえるサラリーマンのなかには、 自営業やフリーランスのコスト感覚がまったくわからない人も多い。 学生なんかからすると、 サラリーマン＝組織に縛られて自由がきかず大変 独立・フリーランス＝自由でやりたいことができる みたいな思い込みが強いが、 実はサラリーマンほど気楽な商売はない。 サラリーマンは経費意識がない。 例えば、サラリーマンは会社に行く電車賃はもらえる。 会社の仕事で移動した交通費も基本的にはもらえる。 しかし自営やフリーはそうはいかない。 ﹁打ち合わせにきてください！﹂ と気楽に言われるのはいいが、 仕事にもならない、アドバイスを求めるだけの打ち合わせに、 何度も何度も足を運べば、その分、交通費はかかる。 それで仕事になり、その交通費分もペイできる、 十分なギャラが支払われるならいいが、 そういうサラリーマン感覚丸出しの、 経費意識のない人間の仕
    15108812
    irasally
    irasally 2011/07/21
    そのサラリーマンはプロのサラリーマンではないな
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  • SIビジネスの流れ - @ledsun blog


    システムインテグレータ︵SI︶のビジネスは大きく以下のような流れで進みます。 集客 営業 要件定義 製造 検収・請求 フォローアップ 集客 どんなビジネスでも同じですが、まずは見込み客を集めます。システム開発に興味を持ったお客様を探しアポイントを取ります。よく使われる手法に商品・サービスの説明をするテレアポ、割引を謳ったDM、自社の推す技術のセミナー、役員が個人的に懇意にしている既存顧客の紹介があります。会社の規模やブランドにマッチした手法を選ぶ必要がありますが、会社が成長にするにつれ手法を変えていかなければいけないのが難しいところです。 営業 アポイントの取れたお客様に顧客に直接、自社の提供するサービス、商品の説明を行います。また会社の紹介も同時に行います。お客様がある程度の金額を掛けてソフトウェア開発を行いたいと意思表示をされた場合に次の段階に入ります。そこで現状の課題を聞き出します。
    SIビジネスの流れ - @ledsun blog
    irasally
    irasally 2011/07/08
    "プログラマ35歳限界説をとなるこの業界では、開発者の経験年数の上限は13年" "ドキュメントを介して工程ごとに担当者を分けたらウォーターフォール" "機能単位で担当者を分けたらアジャイル" 都市伝説ではなくこういう
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  • 契約書のツボ(3)


    ﹁システム開発契約書﹂とは、ソフトウェアの開発を委託または受託するときの契約書です。 自分が委託する側なのか、受託する側なのかによって大きく内容が変わってきますが、契約書を作成したり、内容を審査したりする際の重要なポイントとしては、以下のものがあります︵本書では基本的に受託者側の立場で解説していますので、ご注意ください︶。 なお、システム開発契約の参考書としては、(旧)社団法人日本電子工業振興協会によるモデル契約書を解説した﹁ソフトウェア開発モデル契約解説書﹂が秀逸です。大手SI企業では、全SEに配布しているとか。これ一冊でシステム開発契約は万全です︵プロジェクトマネジャは必携です︶。

  • グローバリゼーションの意味 - Chikirinの日記


    日本企業の課題としてよく指摘される、﹁グローバル企業への脱皮﹂ 素材メーカーから電子デバイスなど部品メーカー、さらに、工作機械、自動車や精密機器メーカーなど、日本には世界中に商品を輸出し、売上の半分が海外市場という企業も少なくありません。 しかし、これらの企業が﹁グローバル企業か？﹂と問われた時、自信をもって﹁もちろん！﹂と言えるでしょうか？ なかなかそうはいえませんよね。これはなぜなのでしょう？　なぜ海外でも名の通った有名大企業さえ、世界からグローバル企業として認識されないのでしょう？ 答えは、グローバル化しているのが﹁技術と商品﹂だけだから。反対にいえば﹁組織と人﹂が全くグローバル化していないからです。 日本人男性だけで構成される役員会、日本人で固めた世界各地の現地法人の責任者、日本の本社だけで行われる経営会議や研修、日本人だけに適用される給与テーブルや退職金制度・・・ たとえ世界中で
    irasally
    irasally 2010/04/09
    そうだよなあ。
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  • 大変申し訳ありませんが、今度の金曜日にお休みをいただいてもよろしいでしょうかw？ ニートの海外就職日記


    今回は﹁労道w﹂の話でも書こうかと思ったんだけど、黙って見過ごすわけにはいかない社畜御用記事wを見つけたので、そっちを採り上げたい。J-CAST 会社ウォッチの、上司も知らない﹁ビジネス敬語﹂の使い方、というシリーズ連載なんだけど、俺らとは逆の意味での啓蒙活動wがハンパないぞ。特にお勧めは、＜ビジネス敬語３＞個人的な理由で有給休暇を取りたいときは？だな。って言うか、そもそもタイトルからして意味不明なんだが。有給使うのは全部個人的な理由からだろ？　それとも病気の時以外は使うなとかww？ 働く人に年次有給休暇を与えることは、法律に定められた使用者の義務です。だからといって、周りの人たちへの気づかいもなしに、休んで当然のような態度でいると、休みの間に気持ちよくフォローをしてもらえなくなります。 洋子さんは、仲のよい学生時代の友人と、飛び石連休の時期に長期間の旅行に行くことになりました。しかし、そ
    irasally
    irasally 2010/03/09
    メンバーに一応断りはいれるかな。休み時は。終業後に予定が入っている場合は先に言っておく、それでも頼まれたら「明日でいいですか？」で解決。
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  • 海外の働き方にフィットする人、しない人。 ニートの海外就職日記


    ニート＆パチプロ︵職歴なし男28歳︶から海外留学、海外就職、海外ニート。現在はシンガポールにてクソ日系から外資系に転職 H.N. 海外ニート。元パチプロの職歴なし男。日本のクソ労働環境が嫌で海外脱出。オーストラリア留学後、現地のデザイン会社に海外就職。シンガポールでのクソ日系勤務、海外ニート生活を経て、シンガポールにて外資系に転職、勤務中。夢はネオニートw。 日本人労働者は勤勉で優秀だ。日本から出た事がなかった頃から何となくそう思ってたけど、実際に海外脱出を果たして数年経った今、その考えは正しかったと確信を持つようになった。 きっとこれは画一均質的な社畜量産教育wのおかげなんだろうけど、日本人の優秀さの平均値はかなりずば抜けてると思う。今までにも何度も書いてるけど、モラル、work ethic︵働く姿勢︶の高さ。これだけはマジで世界に誇れるレベル。まあ、労基法無視で好き勝手やってるクソ

  • 偽装請負のススメ：ベンチャー社長で技術者で：エンジニアライフ


    株式会社ジーワンシステムの代表取締役。 新しいものを生み出して世の中をあっといわせたい。イノベーションってやつ起こせたらいいな。 偽装請負というのは、コの業界︵古い隠語だけれどコンピュータ業界のことね︶のいわゆる悪弊であったりするのですが、それぞれについて分からないというお話や勘違いしてることも多いかと思うので、ちょっと整理してみよう。 ● まずは言葉の意味から ■ 請負契約 納品物に責任を負う契約。つまり、成果物が完成しなければ報酬はもらえない。どのように作ったかは個別に契約していない限り問われない。受注側が従業員を使う場合、発注側が指揮監督をすることはできない。 ■ 委任契約︵準委任契約︶ 作業に責任を負う契約。ちゃんと作業をしていれば︵善管注意義務を果たしていれば︶成果物がなくても報酬がもらえる。受注側が従業員を使う場合、発注側が指揮監督をすることはできない。 ※ ここまでを分かりや
    偽装請負のススメ：ベンチャー社長で技術者で：エンジニアライフ

  • 「儲かる」「儲からない」論議 - やまもといちろうBLOG（ブログ）


    先に、twitter発のマーケティング営業をしにきた人を揶揄するエントリーを書いたところ、その当人が﹁自分のことではないか﹂とメールを打ってきたので﹁はい。その通りです﹂と素直に答えたのですが、激怒されていたそうで、二度と来ないで欲しいと思います。トランスコスモスは優秀な人が多いのに、どうして退職してOBになると一挙に知能指数が下がるのでしょう。 馬鹿﹁twitterやtumblrで爆発的な口コミをするから企業でもプロモーションで使いましょう﹂ http://kirik.tea-nifty.com/diary/2009/07/twittertumblr-d.html で、儲かる論議で気になる話があって、結構前から思考実験を経て整理がついたのを一部書いてしまおうと思うのですが、儲かる系の軸足というのはこんな感じです。 ステップ1　儲かってる人がいる ︵例‥　twitter発のバズマーケで儲か
    「儲かる」「儲からない」論議 - やまもといちろうBLOG（ブログ）

  • なぜ成長したい人ほど成長できないのか　-成長のジレンマ- - 最強就活.com

    Viagra as low as $0.57 Generic Viagra, containing Sildenafil Citrate, enables many men with erectile dysfunction to achieve or sustain an erect penis for sexual activity. Since becoming available Viagra has been the prime treatment for erectile dysfunction. More Info Cialis as low as $1.01 Generic Cialis is a highly effective orally administered drug for treating erectile dysfunction, more commonl

    irasally
    irasally 2009/07/29
    YESマンになりすぎない限りはいいチームでいい仕事をすることは結果自分が成長するということには同意。／競争と自身の成長は対比にならない気が。
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  • 企業サイトのSEO対策で重要な8項目 | パシのSEOブログ


    SEOに初めて触れる方の為に、とりあえずこれだけはやっとけというSEO対策をまとめておきます。 成果を出すためのホームページ制作に必要不可欠な、企業サイト管理者として最低限やらなければならないSEOに的を絞りました。1．キーワード選び フェレットプラスやキーワードアドバイスツールプラスで、自社サービス︵商品︶と関連性のある言葉で、月間検索数が5,000〜30,000ぐらいのミドルキーワードを探します。︵上記ツールの検索数は、2007年当時のYahooデータですのであくまで目安です︶ 同時にGoogleキーワードツールでも検索ボリュームを確認します。Yahooのデータと比べて検索数が極端に少ない場合はキーワードを選び直します。 キーワードが決まったら実際にYahooとGoogleで検索してみて、1ページを強そうなサイトたちが埋め尽くしていた場合にはキーワードを選び直します。他にもキーワード

  • ブラック会社が淘汰されない仕組み。 ニートの海外就職日記


    いきなり本題に入るw。いつも疑問に思うんだけど、何で日本では俺がいつも言ってるようなサビ残、有給なし、休日出勤、理不尽に次ぐ理不尽がセットでやってくるようなブラック会社が淘汰されずに残ってるんだ？　クソ会社、クソ経営者は︵法律よりも強いw︶﹁理不尽だらけの不文律﹂を用いて、法律的にもモラル的にもクソ間違った事をさも正論かのような顔してホザイてるからな。マジでヤツらの暴論を正論に仕立て上げるスキルは超一流。クソ間違った事を１００％マジな顔で言って来る――これほど相手にするとタチ悪いヤツっていないだろ？　正論言ってるこっちが﹁俺って間違った事を言ってるのか？﹂って気分にさせられるからな。 少し前のコメントで﹁新卒至上過ぎて転職のハードルが高すぎるので、労働市場が柔軟でなくブラック企業は淘汰されにくい﹂という意見があったけど、システム的には確かにその通りだろう。過剰なまでの新卒至上主義︵新卒カ

  • 優秀な兵士と最悪の将校 - 池田信夫


    先週の夏野さんの起業塾セミナーも、すごい盛り上がりでした。印象に残ったのは、﹁日本には実力がある。人も金も技術も十分あるのに実力が生かせない原因はたった一つ、決める経営者がいないからだ﹂という彼の話でした。昔から﹁日本軍の兵士は世界一優秀で勇敢なのに、将校は世界最悪だ﹂とよくいわれますが、私は両者はなのにではなくだからで結ばれていると思います。 日本の社員は上司が命令しなくても仕事を起案し、遅くまで残業してやり遂げる。この自発性の高さは、日本では当たり前ですが、海外のスタッフと一緒に仕事をすると、1から10までこっちが指示しないと動かない上に、できあがったものは使えない、といった経験をよくします。それに比べれば、日本の管理職の仕事は現場の仕事を調整するだけでいいので、人柄がいいだけでつとまる、というのが決めない経営者の多い一つの理由でしょう。 もう一つ、このような現場のモラールの高さを支え
    優秀な兵士と最悪の将校 - 池田信夫

  • nabokov7; rehash : 会社を横断して交流するのが盛んな業界ほど、健全性が高い


    June 21, 200912:56 カテゴリ番組の途中ですがマジレスです 会社を横断して交流するのが盛んな業界ほど、健全性が高い 丁度こんな↓ポストが話題になってたので、最近思ってたことを少し: 人材流出リスク対策の為、弊社では社外勉強会への参加を自粛する様、お達しがでました。︵涙︶ Twitter / understeer まずその一。 会社を横断して交流するのが盛んな業界は、健全性を保ちやすい。 横のつながりが無い場合、﹁慣習﹂とか﹁常識﹂が同じ会社、同じ部署内のごく少数の間でクローズドになってしまい、いつの間にか変な独自進化を遂げてしまうことがある。(?Bの関連エントリにこんなのも見つけたw) A社では上司が﹁この書類のここんとこ、ちょっと書き換えとけ!こんなのどこでもやってるから!﹂と部下を叱咤し、一方のB社ではそんなことやったらクビがとぶのが当たり前、みたいな、いびつなロ
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