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ニアリストの憂鬱: Web2.0ってすごいのか(たぶんその1)

技術動向に敏感なblogなどでは，しばらく前からWeb2.0というタームが使われ，その技術的な特徴や可能性，ビジネスの方向性や組織や社会へのインパクトなどが議論されている．その定義やらはちゃんとしたところ︵Impress Broad Band Watchでの伊藤直也氏のblog，Tim O'Reilly氏の論文など︶を参照してもらうとして，思い付くままにその論点を挙げ，思うところを書いていこうと思う．希望としては，このタイトルでいくつか考えをまとめてみたいし，書き散らかす中で自分の考え方というものを深められたらと思っている．これはその第1回目．2回目以降で，Webという枠組みのもとでの議論の功罪を挙げながらWeb3.0があり得るのか，別の形になるのか，みたいな話になればいいのだけれど，全然未定．自分の立ち位置現在自分は﹁ユビキタスコンピューティング﹂をテーマに掲げる大学の研究室に，博士

isrc 2005/10/31

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M・クスマノ「ソフトウェア企業の競争戦略」

「ソフトウェア企業の競争戦略」の結論をまとめると、ソフトウェアは、一度作ってしまえば複製コストはタダ。たくさん売れば売るほど儲かる。しかし一度ソフトウェアを買ったら、同じものを二度買う人はいない。従って、ソフトウェア企業は、製品に次々に新しい機能を追加するなどして需要を喚起し続けなければならない。殆どのソフトウェア企業において、徐々に売上高に占めるサービス（コンサルティング・カスタマイズ・メンテナンス・サポート）の割合は高くなっていく。サービスは、ソフトウェアのライセンスに比べると労働集約的で利幅が低いが、継続して安定した収入が入ってくるというメリットがある。殆どのソフトウェア企業が、「ライセンスとサービス」の組合せで商売をする「ハイブリッド型」になっている、というか、そうならざるを得ない。「世界中にパソコンはXX台あるから、その5%に入ったとしても、XXになる！」という試算は

isrc 2005/10/31

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「Software is service」の心構え

社員向けの英語ブログの３番目のエントリーは、「Software is service: Why is it so hard for software engineers to fully internalize it?」というタイトル。私の会社には、Microsoft、Apple、PalmなどでOSとかIDEなどの開発経験のある優秀なエンジニアが集まっているのだが、伝統的なソフトウェア作りでの成功経験があるからこそなかなか理解してもらえないのが、「Software is Service」の心構えだ。今回のエントリーは、そんな彼らのためのメッセージ。少し前までのソフトウェア作りのプロセスは、（１）マーケットやテクノロジーのことが分かっている賢い人たちを集め、（２）彼らに作るべきプロダクトをデザインさせ、（３）必要な人員を集めて作り込み、（４）ある程度できたところでベータ版としてリリースし、

isrc 2005/10/31

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マイクロソフトが直面する10年越しの「悪夢のシナリオ」

Netscape CommunicationsのIPOによってドットコム・ブームが発生する3カ月前の1995年5月、Microsoftの幹部らは当時生まれたばかりのワールドワイドウェブが、いつの日かWindows陣営の大きな脅威になることを早くも懸念していた。 Ben SlivkaというMicrosoftのエンジニアは、﹁The Web is the Next Platform︵ウェブが次世代プラットフォームになる︶﹂というメモのなかで、同社にとっての﹁悪夢﹂のシナリオを描き出した。包括的な内容を記したこのメモは、Microsoftが5年前に争った独禁法訴訟の証拠として提出されたものだ。﹁ウェブは、今日の興味深いソリューションを提供する技術の集合として存在しているが、今後数年で急速な成長を遂げ、MicrosoftのWindowsと競合し、これを越える完全なプラットフォーム︵原文には、この

isrc 2005/09/26

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OCNとぷららが統合？！NTT再再編はあるのか - ビールを飲みながら考えてみた…

傍から見ていると当たり前のように思えつつも、﹁NTT再再編﹂と聞くとやはりそれなりにインパクトがある。(対Y、対Nに対して言っていることの一貫性が感じられない)KDDIの小野寺社長の怒り方はともかくも、垂直統合モデルをベースとした﹁Yahoo！﹂の急成長で巨人NTTも余裕が無くなってきたということか。それにしても﹁OCN﹂﹁ぷらら﹂を含めたネット3社の合弁など、現実的にありえるのだろうか。ＮＴＴ　ネット3社など合併も　グループ再編を加速個人的には、もともとNTTの地域(・長距離)分割というのはその当時の長距離系キャリア(NCC)の意向をうけただけで、本来的には、インフラとサービス、サービスレイヤーごとといったように﹁水平分離﹂にすべきだったのだろうと思っている。そういうこともあってOCN、ぷらら、PCコムの統合はむしろ当たり前といったところ。まぁ、これに﹁goo﹂も入っているということ

isrc 2005/09/26

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マイクロソフトの組織改編：ソフトウェアサービス重視でグーグルに対抗へ

[ニュース解説] Microsoftが、ソフトウェアのホスティングサービスに重点を置く組織改編を発表した。これにより、売上増加をもくろむ同社の戦略の全容が明らかになった。 Microsoftは米国時間20日、経営判断をすばやく下すことを目的に、組織を3つの部門に分け、各部門を1人のプレジデントが率いる体制をとっていくと述べた。この組織再編では、ソフトウェアのホスティングサービスに対する関わりを深めようという同社の思惑が、特に明確になっている。同社最高経営責任者（CEO）のSteve Ballmerは従業員に向けたメモの中で、「非常に大きな成長を遂げ、ソフトウェアベースのサービス戦略を実行していくなかで、より敏捷に動けるようにする」ことが、今回の変更の狙いだとしている。ホスティングサービスを重点課題とするため、MicrosoftはMSNのウェブポータルビジネスをプラットフォーム製品開発グ

isrc 2005/09/21

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ビル・ゲイツ、グーグルを語る - CNET Japan

はたして顧客はWindows Vistaを買ってくれるだろうか。 Bill GatesとMicrosoftにとって、これは重大な問題だ。今週開幕したMicrosoftのProfessional Developers Conference︵PDC︶で、Gatesは一堂に会したソフトウェア開発者たち--Microsoftの最も重要な支持層--に檄を飛ばした。発売日の変更を繰り返してきた次期Windowsの﹁Vista﹂と、稼ぎ頭のOfficeの最新版﹁Office12﹂。Microsoftはこの2つの製品に対する熱狂を作り出すことができるのだろうか。この20年間、Gatesの持論はほとんど変わっていない。それは﹁コンピューティングの中心はPCであり、Windows︵とOfficeやその他の製品︶こそ、最良の開発プラットフォームである﹂というものだ。変化があったとすれば、ウェブベースの開発が大