[B! プロジェクト] izocのブックマーク

神宮外苑再開発について｜伊藤忠商事株式会社

本件に関しましては、様々な方よりご質問やご意見を頂戴しており、その都度誠意をもって対応して参りましたが、大変遺憾なことに、2023年10 月に「ITOCHU SDGs STUDIO」内の子供向け施設を含む4か所に対し、環境問題に取り組む一部の活動家による落書きがなされるという被害を受けました。一部報道によりますと既にこれらの活動家は書類送検されたとのことですが、このような悪質な行為は決して許されるものではなく、斯様な行為に対しては、当社は今後も毅然とした姿勢で臨む所存です。また、2024年6月21日（金）に大阪にて行われました当社株主総会にて、神宮外苑再開発につきましては、その重要性に鑑み、質疑応答に先立ち十分な時間を割いて、丁寧なご説明をさせていただきました。しかしながら、質疑応答に入ると、環境活動家の方が、議長からの論点整理等のお願いにも拘わらず、長々と持論を展開されるという事態も起

izoc 2024/07/05

"「みどりを守る」には当然のことながら大変多くの資金が必要です" 維持するためには善意だけじゃダメでエコシステムが必要なんよ。みんなのためにお前が泥を被れは継続しないよ

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日本企業でシステムトラブルが相次ぐ根本原因 SIerとユーザー企業の間にある｢埋められない人材格差｣ →ユーザー側に必要な能力がないとプロジェクトの成功確率は落ちる

中野仁 (AnityA) @Jin_AnityA ユーザー側とシステムを本業にしているベンダー側で組織の能力差がでるし、結果的に情報の非対称性が拡大する外部に発注するにもユーザー側に必要な能力というのはあるし、それがないとプロジェクトの成功確率は落ちる日本企業でシステムトラブルが相次ぐ根本原因 SIerとユーザー企業の間にある｢埋められない人材格差｣ president.jp/articles/-/819… 2024-06-01 07:41:21 リンク PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）｢プッチンプリン｣の出荷停止に､ゆうちょ銀行の入金遅延…日本企業でシステムトラブルが相次ぐ根本原因 SIerとユーザー企業の間にある｢埋められない人材格差｣江崎グリコのシステム障害によりプッチンプリンなど一部商品の出荷が停止している。4月にはゆうちょ銀行で入金遅延が起きた

izoc 2024/06/18

そりゃそうよ。SIerは自社の利益のために働いてるんだから。積極的に機能を抽象化したり費用対効果の低い要件に対して開発以外の代替手段を提示したりしないでしょ。顧客から要求されたらやるだろうけど ●システム ●トラブル ●プロジェクト ●人材 ●SIer ●組織

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グリコ、ITの精鋭部隊を年収500万円で募集→「悲劇のトラブル招いた原因」

江崎グリコの公式サイトよりシステム障害が原因で、ほぼすべてのチルド食品︵冷蔵食品︶が2カ月以上にわたり出荷停止になるという異例の事態に見舞われている江崎グリコ。その同社が現在、ある転職サイトに掲載している社内SEの人材募集ページが話題を呼んでいる。業務内容は﹁グローバル展開を見据えた次期統合認証基盤の企画、設計、構築﹂、歓迎条件は﹁SAP ERP︵S/4 HANA含む︶﹂などと高度なスキルを求める一方で、予定年収が﹁500万円～﹂となっている点について﹁低すぎる﹂として疑問の声が続出している。同社経営陣のシステム投資への理解度と今回のシステム障害を結びつける指摘もみられるが、同社がIT エンジニアに提示している年収は適切なレベルといえるのか。業界関係者の声を交えて追ってみたい。グリコは業務システムについて、独SAPのクラウド型ERP﹁SAP　S／4HANA﹂を使って構築した新システムへ切

izoc 2024/06/15

グリコの"総合職"の給与テーブルで出せる限界なんだろ。社員の給料ケチって業務委託にバカスカ金使うんだから本末転倒だよなー

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デロイト、グリコに加えユニ・チャームでもシステム障害…ベンダ能力に疑問も

デロイトトーマツコンサルティングが入居する丸の内二重橋ビル（「Wikipedia」より／Kakidai） 5月30日付「ダイヤモンド・オンライン」記事は、ユニ・チャームで一部商品の納品遅延を起こしているシステム障害について、システム更新作業の主幹事ベンダが外資系のデロイトトーマツコンサルティングであると報じている。デロイトは4月初めに障害が発生した江崎グリコのシステム更改作業でも主幹事ベンダを務めており、外資系ベンダを起用するリスクがにわかに注目されつつある。業界関係者の見解を交え追ってみたい。ユニ・チャームは5月16日、一部商品について注文集中による出荷が遅延している旨をアナウンスしていたが、27日付「日経クロステック」記事によれば、ゴールデンウイークに実施した基幹システムの更新で新基幹システムと物流システムの接続でデータ連係に不具合が生じたという。システム障害による出荷トラ

izoc 2024/06/02

ベンダーは所詮外部の人間なんよ。成果は出なくとも成果物は検収されたので契約的に我々の瑕疵はありません追加対応はお金下さいなんだよね。発注側の人間が仕切らないと上手くいかないよ

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【独自】紙おむつムーニー納期遅れの「主犯」はまたもデロイト！ユニ・チャームのシステム刷新でグリコに続きトラブル

コンサル大解剖﹁勝ち組﹂としてバブルを謳歌するコンサルティング業界。市場の急膨張を背景に、業界の序列を巡って多種多様なプレイヤーがバトルを繰り広げている。アクセンチュアやBIG4、戦略系ファーム、国内コンサル、ITベンダーから総合商社に広告代理店……。各社の成長戦略や人材戦略に加え、コンサルを活用する事業会社側の思惑まで、大乱戦期を迎えたコンサルビジネスの最前線を追う。バックナンバー一覧ユニ・チャームで基幹システムの刷新に伴って生じた納品遅れで、システム刷新のプロジェクトを手掛けた主幹ベンダーが、デロイトトーマツコンサルティングであることが分かった。乳幼児用紙おむつ﹁ムーニー﹂などで納品遅れが生じている。デロイトが手掛けるシステム刷新では、今年4月に食品大手、江崎グリコでも不具合が発生し、主力商品の出荷停止が続いている。長期連載﹃コンサル大解剖﹄内で配信している特集﹃デロイト内部

izoc 2024/05/30

データ連携に不具合が発生したけどシステム障害は起きてない？どういうこと？

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こんなプロジェクトは「炎上」する。PM界きってのトラブルシューターに学ぶ、“火種の種類と火消しテク” - ミーツキャリアbyマイナビ転職

度重なる期日の延期、お客さまの﹁激怒﹂、クリティカルな問題の発覚……。多くのプロジェクトマネージャー︵以下、PM︶が最も恐れるのは、そんな﹁炎上﹂でしょう。巻き返しを図るものの、逆に現場に負担をかけたり、混乱を招いたり。その結果、品質が大きく下がってしまう、あるいはサービスイン︵新しいサービスを開始すること︶に間に合わないなんてことになれば、PMとしての信用は大きく損なわれてしまいます。そうしたトラブルをうまく収め、プロジェクトを無事に着地させるには、どのような心構えや技術が必要なのでしょうか？今回お声がけしたのは、日本IBMやパナソニックなどで、PMとして数えきれないほどの炎上プロジェクトを解決してきた木部智之さん。日本IBMではPMのグローバル最高位である﹁シニア・コンプレックス・プロジェクト・マネジャー﹂に認定された生粋の﹁火消し屋﹂です。そんな炎上対応のプロフェッショナルで

izoc 2024/05/16

火消しのプロフェッショナルとか激務とストレスで早死にしそう。平和が一番よ

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【独自】プッチンプリン出荷停止の「主犯」はデロイト！グリコのシステム刷新で1年遅延の末に障害発生“ボロボロ案件”の実態

コンサル大解剖﹁勝ち組﹂としてバブルを謳歌するコンサルティング業界。市場の急膨張を背景に、業界の序列を巡って多種多様なプレイヤーがバトルを繰り広げている。アクセンチュアやBIG4、戦略系ファーム、国内コンサル、ITベンダーから総合商社に広告代理店……。各社の成長戦略や人材戦略に加え、コンサルを活用する事業会社側の思惑まで、大乱戦期を迎えたコンサルビジネスの最前線を追う。バックナンバー一覧食品大手、江崎グリコで起きた大規模システム障害で、原因となったシステム刷新のプロジェクトを手掛けた主幹ベンダーがデロイトトーマツコンサルティングであることが分かった。復旧には時間がかかる見通しで、主力商品の﹁プッチンプリン﹂などが出荷できず、小売店の棚から消えている。長期連載﹃コンサル大解剖﹄内で配信している特集﹃デロイト内部崩壊﹄の第10回では、プロジェクトの詳細や大幅遅延など混乱の様子に加え、

izoc 2024/04/24

主犯は誰が何と言おうとグリコです。デロイトの仕事がカスでも責任はグリコ

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いま読んでる本、「プロジェクトが炎上したら最初にやることはな〜んだ？」という問題の答えがコレなので、完全に信頼できる→「プロマネの極意」

樋口恭介 | Kyosuke Higuchi🇺🇦🇵🇸 @rrr_kgknk いま読んでる本、「プロジェクトが炎上したら最初にやることはな〜んだ？」という問題の答えが「腹をくくる」なので、完全に信頼できる pic.twitter.com/gFPP9bGUgt 2023-12-30 16:59:40

izoc 2023/12/31

大したトラブルもなく淡々と仕事してきましたって人より、死屍累々の修羅場を潜り抜けてきました。って人の方が実力者みたいに評価されるの納得いかんわ。プロマネに限らずだけど。

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日立製作所「同期SEの2割が、病気休職か治療中」――労務管理システムをハックして改ざん、360度評価は機能せず

戦後のメンバーシップ型雇用を維持する日立では、スキルギャップから成果を出せなくなった中高年社員の雇用を維持するため、若手が余計に働いて稼がなくてはならない。そのなかでも、デキる人に仕事が集中する構造があり、過重労働がはびこりやすい。﹁仕事が終わらないから、社内の労務管理システムの抜け道を使って、残業時間が増えすぎないよう、改ざんします。具体的には、WindowOSに指示を出して、労務管理システムを停止させます。これは上司から強制されるわけではなく、同期やチームメンバーの間でやり方を教え合うんです。あとは、労務管理の対象外となっている︵接続履歴が把握されない︶別のパソコンを使って仕事をしたり…﹂︵SE職︶ Digest 責任感から自滅していくパターン行動規範SQDCとフェーズゲートQFマインド醸成会議、落穂︵おちぼ︶拾いの会週休3日制の現実﹁有休消化で精いっぱい﹂週1日丸ごと副業に費

izoc 2023/04/20

日立さんはド根性で正面突破みたいなイメージあるな。

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市場は「なんかいい感じにしてくれる」エンジニアを求めているのではないか - 毎日がもふもふ

エンジニア不足、エンジニア不足と言われて久しいですが、日本でのプログラミングスクールの先駆けとも言えるTECH::CAMPさんのサービス開始が2014年なので、今や8年が過ぎようとしているわけです。ともすると、市場に既にベテラン級のエンジニアがわんさかいてもおかしくないんですが、今でも﹁エンジニア採用できない﹂という声が絶えることないように見えます。はて？どうしたことだろうか、と思ったので今市場でどんなエンジニアが求められているのかを考えてみました。高い技術力よりも﹁いい感じ﹂力を求めているエンジニアというと、技術を駆使して問題解決をするスペシャリストというイメージがあり、技術力が高い=優秀という認識を持つのが自然です。実際、技術力が低くてまともにプロダクト開発出来ないようでは論外だし、技術的な難問の攻略が命運を分けるケースはあるにはあります。しかし、実際には開発プロジェクトの失敗

izoc 2022/01/20

なんかいい感じにするのって日々の何気ない動きだから貢献内容が可視化されづらいんですよね。現場では認められるけど上や外からの評価は得ずらい状態。これが見えるとみんな幸せになるんだけどな

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炎上プロジェクトでスキルを会得する前にお前は死ぬ - GoTheDistance

最短でイッセンマンIT エンジニアを目指すなら大炎上プロジェクトがオススメ！！経験浅でも採用の可能性が上がるし、週最大7日間1日15時間以上、プロに揉まれながらスキルを磨けるので面倒な家での積み上げは不要！やり遂げた際の経験値はヤバいし、活躍によってはPMが次のPJに引っ張ってくれるよ！— 代表取締役岩元仁＠株式会社ロックシステム (@iwa3nen) 2021年8月28日経験の浅いエンジニアが1千万の年収を得る最短ルートが、炎上案件に飛び込んですげぇ修行して界王拳をマスターしろなのか... 社員にそれを言えるのがすごいな。(いわもと様から社員向けではないとコメントを頂いたので、打ち消します) 炎上プロジェクトで心を病んだ人を多かれ少なかれ見てきて、人づてに色んな哀しみを聞いている身としては、危険としか言いようがない。僕が若い頃にやった、月稼働400時間が2ヶ月続いたプロジェクトは炎上

izoc 2021/08/30

エンジニアにとってのスキルや成長って個別の問題課題やその対策を抽象化して他の案件でも活かせるように自分の中にストックすることだと思うんだよね。炎上プロジェクトは忙しすぎてキツいだけで得るものないよ。

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界隈がざわつくほど超進化したPMBOK第7版の解説【プロジェクトマネジメント】｜Miz Kushida

・・・・不確実性パフォーマンス・ドメインについて加筆しました・テーラリングについて加筆しました・適応課題について補足を追加しました。はじめにPMBOKといえば、PMIが世界中のプロマネの実務家から意見を集めてプロジェクトマネジメントについて知識体系化している分厚い本、というイメージです。いや、でした。。。以前の第6版までは︵7版からはすごく薄い︶。 2021年8月に第7版が発表されると︵ただし、日本語版はもっと先︶公式からアナウンスがありましたが、本家サイトに行ってみると英語版は既に購入できる状態でしたので早速電子版を購入し読みましたので解説したいと思います。一応前置きしておきますと、僕はPMPホルダーではありません。外資系にいるときにPMBOKをベースとしたプロジェクトマネジメントを実施したり、国内企業ではCMMI レベル5︵最高レベル︶を運用したりバージョンアップ対応を経験

izoc 2021/07/30

これはざわつくわ。3〜6版は何だかんだでベースは同じ感じだったけど。7は生まれ変わったね。本買おうかな ●仕事 ●プロジェクト ●マネジメント

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「最初からLv.3」「Lv.4が普通に死ぬ」開発現場での発言ワードでみる『プロジェクト炎上レベル』をまとめてみた

むぎSE @MUGI1208 発言ワードでみる「プロジェクト炎上レベル」をまとめてみました。 ※進行度で分かるものを中心にしました。 #炎上プロジェクトでこのワードが出たらもうアウト pic.twitter.com/UvklL7kAzr 2021-06-19 17:46:41

izoc 2021/06/21

昔ならいざ知らず今でもこういう案件あるの？LV1で限界だわ。

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チームにいると頼りになるソフトウェアエンジニア

チームにいると頼りになるソフトウェアエンジニアのメモです。自分のロールモデルでもあります。私のキャリアはほぼウェブブラウザ開発一筋なので、その辺に生息している人たちを思い浮かべながら書いてます。思いついたら随時更新します。コードマニアコードやドキュメントを読むのが好きで、暇があれば適当なレビューに飛び入り参加したり、自分のプロジェクトとは関係ないコンポーネントもひたすら探検している。不穏なコードを見つけるとなんとリファクタリングもしてくれる。コードサーチがお友達。やたらコードに詳しいので、何か分からないときはとりあえず聞きに行く。チームに一人いるとレビューが捗るし、コードベースも綺麗になる。コードマニアはコードベースを広く熟知している上に未知のコードに対する耐性も高いので、プロジェクトを移動してもすぐに活躍できる。コードマニアの亜種にスペックマニアもいる。こちらはウェブやネットワー

izoc 2021/05/01

全部一人で出来なくても良い。でもチームとしてそれぞれの役割を担う人がいるかは気にした方が良いね。

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「スキル不足で職場に居場所がないおじさん」の救済プロジェクトに関わった時の話

昔所属していたSI会社で、﹁職場に居場所がないおじさん﹂の救済プロジェクトに関わったことがあります。いや、実際にそういうプロジェクト名だった訳ではなくて、確か﹁キャリア再考プロジェクト﹂とか﹁スキルリデザインプロジェクト﹂とか、なんかそんなかっこいい名前だったような気がするんですが、一緒に関わった先輩が言った﹁これ、やってることは職場で居場所がないおじさんのサルベージだよな…﹂という言葉が強く印象に残っていて、私の中でプロジェクト名が上書き保存されました。まあその先輩、﹁リストラ前のアリバイ作りじゃねーの﹂とかひどいことも言ってたんですが。どんなことをやったかというと、要するに人事部のサポートみたいな話でして、・所持スキルが案件に合わず、なかなかプロジェクトにアサイン出来ない人・プロジェクト内でスキル不足の為タスクが振れず、PMから扱いにくいとアラートが出ている人・要は社内

izoc 2019/09/30

でもプロジェクトあれこれ移るよりも一つのプロジェクトの主になる方が会社から評価されるってのはあるよね。スキルなし現場知識あり＞スキルあり現場知識なしの不文律があるからしょうがないじゃんとは思う。

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もしも童話「おおきなカブ」がITのデスマプロジェクトだったら

渋谷の雑居ビル。ホワイトボード前に置かれたパイプ椅子にイヌ、ネコ、ネズミが一触即発の雰囲気で座っている。扉が開き、慌てた様子の青年が入ってくる。孫﹁お疲れ様です、すいませ――﹂ネズミ﹁遅えよッ！！﹂ネコ﹁！！﹂イヌ﹁……ネズミさん、怒鳴るのはやめましょうって……﹂ネズミ﹁……チッ﹂孫﹁あの、本当、すいません。11時からって、皆さんにお約束してたのに……﹂イヌ﹁ま、まぁ。とりあえず、ミーティングの報告をお願いします。もう2時間も押してるんで﹂孫﹁は、はい！　すいません、ではこちらの資料を…… あっ﹂イヌ﹁どうかしましたか？﹂孫﹁印刷した資料が1部たりなくて。……じゃあ、はい！　僕のは大丈夫なんで、業務委託の皆さんで、どうぞ！﹂ネズミ﹁ッ……！﹂イヌ・ネコ﹁……﹂孫﹁はい、では皆さんお手元に資料ありますかね、お疲れ様です！﹂ネズミ﹁……﹂イヌ・ネコ﹁……お疲れ

izoc 2019/07/08

ニヤニヤしながら読んじゃった。実際は笑えないんだけどさ。

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