[B! 労働] kash06のブックマーク

ご奉仕チキンレースで均衡する出世水準 - やしお

出世する、より上位の管理職に上がって行くというのは、マネジャーとしての力量や適正も必要だけれど、﹁どこまで奉仕できるか︵どこで降りるか︶﹂によるところが大きいのだろう。その奉仕水準でどこまで行くか／どの辺で止まるか均衡するのだと、会社で仕事をしながらつくづく感じるこのごろ。ポジション上昇の基本路線新人→中堅社員→係長→課長→部長→……とポジションが上がるに従って、受け取る仕事の粒度が大きくなってくる。重要度や影響度から正確にリスクを抽出して優先順位を決められる。大きな仕事を適切に分割して相互関係を理解できる。期日から逆算して分割した仕事にマイルストーンを割り当てられる。情報を整理して他者に状況を正確に説明できる。自分にない力量を持つ他者・他部門に割り振れる。アウトソースできる。といった管理能力がより高度に必要になってくる。逆に言えば、こうした技術・能力が高い人をより高いポ

kash06 2024/06/14

人類にとって不可能を人類社会がヒトに求めるようになってしまって、我々の社会はどこまで諦める事が出来るのかかもしれない。人間が幸せになれないなら、社会のレベルを諦めなくてはいけないのかもしれない。

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おれの潰れそうな会社の現状について - 関内関外日記

寄稿いたしました。 blog.tinect.jp 黄金時代の終わり。月に19万円も手取りがあったのに、これがなくなる。それどころか、会社自体が消滅してしまう。おれは失業者になって路上に放り出される。 ……と、思っていたが意外な展開を見せた。元親会社の重役に社長が﹁親会社の社長にこんなことを言われた﹂むねのメールを送ったところ、向こうで﹁ちょっと︵親会社の︶社長は黙っていてください﹂ということになった。結果、親会社に対する二千万くらいの負債は帳消し、関係は解消ということになった。むろん、赤字会社なので銀行に対する借金はある。ただし、いきなりの破産はなくなった。とはいえ、これは親会社がつくまえの状況に戻るということであって、自転車操業もいいところの、給料の遅配、無配どころか平社員のおれから金を借りるということになる。しかしながら、もはや二十年以上働いているわれわれはもうそれで転職する気もな

kash06 2024/06/02

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なぜ金持ちはより裕福に、貧困層はより貧しくなるのか？「K字型」経済を読み解く | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブスジャパン）

米国経済には現在、﹁K字型﹂の力学が働いている。つまり、富裕層が資産価値の上昇によって恩恵を得ている一方で、中・低所得層はコストと経済的負担の増加に直面している。﹁K﹂という文字の上側のラインは、現在の経済環境で大きな利益を上げている少数の人々を、下側のラインは家計の急速な悪化を感じている他のすべての人々を表している。株式、不動産、その他投資資産を保有する富裕層は、純資産と自己資本が増加し続け、インフレの影響からしっかり守られている。これに対し、低・中所得層は食料品、ガソリン、家賃といった生活必需品のコスト上昇に家計が圧迫され、しかも賃金の上昇がインフレに追いついていない。投資資金がないこのところ株式市場は史上最高値の更新を続け、裕福な投資家にとっては力強い成長を示している。しかし、多くの中・低賃金労働者の賃金の伸びは物価上昇率を下回っており、購買力の低下を招いている。若いうちか

kash06 2024/05/26

自分としては強制的にゴリゴリに貧富の差が是正されて欲しいけど、国レベルではなく世界人類規模で人類を越えた、もはや神の領域で圧倒的にフラット化されてしまいたい。即ち、人類は補完されるべき。

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労働者福祉中央協議会・高橋均 | ページ 3 | 労働者福祉中央協議会（中央労福協）

日本の協同組合の父﹁賀川豊彦﹂のこと日本の協同組合の父、賀川豊彦︵1888～1960︶については、これまで多くの人によって語られているので、ご存じ方も多いだろう。ここでは、賀川豊彦の知られざる一面︵発禁処分を受けた激烈な文章、労働争議の敗北、労働者生協におけるビジネスセンス、信用組合を作ったこと、論敵大杉栄との友情など︶を取り上げてみた。発禁処分を受けた賀川豊彦の﹁労働者崇拝論﹂受難の労働者生協～兵糧攻めにあった戦前の労働組合賀川服をご存知ですか？﹁法律違反﹂と指摘された賀川服賀川豊彦が作った信用組合の話賀川豊彦が作った﹁中ノ郷質庫信用組合﹂︵前号からの続き︶大杉栄と鈴木文治・賀川豊彦との論争と友情大杉栄と鈴木文治・賀川豊彦との論争と友情︵前号の続き︶1発禁処分を受けた賀川豊彦の﹁労働者崇拝論﹂日本の協同組合運動の父といわれる賀川豊彦。彼が生涯に発表した膨大な著作は

kash06 2024/05/23

賀川豊彦先生の歴史。キリスト者で運動家くらいにしか知らなかったが、非常に熱くまたユニークな人だ。

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公益通報した和歌山市職員が自殺　処分受けた職員と同フロアに配置｜共同通信

Published 2024/05/14 18:20 (JST) Updated 2024/05/14 23:52 (JST) 2020年に和歌山市の職員十数人が処分された不正支出を巡り、公益通報した男性職員が自殺していたと男性遺族の支援団体が14日、記者会見で明らかにした。公益通報者への配慮が欠けていたとして、公務災害認定や第三者委員会での真相解明を求める。団体によると、当時20代の男性職員は、不正支出があった市内の児童館への補助金申請を担う青少年課に在籍。18年6月、﹁上司から書類の捏造を求められ、心身に不調が生じた﹂として休職し8月に公益通報した。男性職員は18年10月に復職したが、20年6月に自殺。同年に遺族が公務災害認定を請求したが、今年の1月に棄却された。遺族は今月13日、不服を申し立てた。和歌山市は児童館で計約1900万円の不正支出を確認、20年2月、当時の担当者ら15

kash06 2024/05/14

特定の組織だけの話ではなく、多くの場所でこのような事が起き続けるのを見るに、人類社会はまだまだ改善し続けなければならないと感じる。どうか、平安ありますように。 ●行政 ●労働

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「就職氷河期」を笑うな　支援と改革へ危機感はあるか　風見鶏 - 日本経済新聞

今年も街を歩けば就職活動中の真新しいスーツ姿の学生を見かける時期になった。人手不足で引く手あまたといったニュースが続く一方でX︵旧ツイッター︶では1990年代以降に就職難に直面した﹁就職氷河期世代﹂が話題となった。きっかけは3月末の参院本会議。国民民主党の伊藤孝恵氏︵48︶が﹁私が就職活動で100社もの会社に落ちた1997年﹂と切り出すと、議場に笑いとやじが広がった。伊藤氏によると、背後の閣

kash06 2024/05/11

確かに企業の面接態度には苦しんだけど、経営破綻しない採用数が限られる中で、支援が無かったのは政府の問題だったと改めて思う。これは未だにそう思う。

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資本家は資本主義を嫌う、そして「メタになれ」と言う | p2ptk[.]org

以下の文章は、コリイ・ドクトロウの﹁Capitalists Hate Capitalism﹂という記事を翻訳したものである。 Pluralistic 今週のポッドキャストでは、Locus Magazineに書いたコラム﹁資本家は資本主義を嫌う﹂を読んだ: https://locusmag.com/2024/03/cory-doctorow-capitalists-hate-capitalism/ ﹁資本家は資本主義を嫌う﹂とはどういうことか？それは、﹁利益﹂と﹁レント﹂︵rent: 一般的には地代や家賃、使用料を指すが、ここでは経済学の﹁超過利潤︵企業が競争的市場で得られる以上に享受する利益︶﹂を指す︶の違いに尽きる。資本家は資本︵お金、またはそれで買えるもの︶を労働者の労働と組み合わせて、利益︵資本家の取り分︶と賃金︵労働者の取り分︶を生み出す。一方、レントは、資本家が利益を生み

kash06 2024/04/22

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どう考えてもC評価の部下に、Bをつける上司の心のうち　カゴメ・有沢正人氏が行った、公正に差をつけるための評価制度

本イベントでは、人事・労務担当者がおさえておくべき2024年の法改正の概要とその裏側を読み解いていきました。カゴメ株式会社常務執行役員／カゴメアクシス株式会社代表取締役社長兼経営管理部長の有沢正人氏とKKM法律事務所代表の倉重公太朗氏が登壇し、法改正の裏側や今後の人事課題について議論が交わされました。本記事では、カゴメで実施されているジョブ型雇用についてお話しされた内容をお届けします。カゴメ・有沢正人氏が語る、雇用や働き方の変化倉重公太朗氏︵以下、倉重︶‥ではここからは対談コーナーということで、カゴメの有沢さんに来ていただいております。︵有沢さんは︶大人気ですけど。有沢正人氏︵以下、有沢︶‥いやいや。倉重‥自己紹介をお願いしてもいいでしょうか。有沢‥よろしくお願いします。私は今のカゴメが4社目で、もともとは銀行員でした。銀行では公的資金をいただき国有化されまして、みなさん

kash06 2024/04/19

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今の仕事を手放したくない人こそ知ってほしい、「燃え尽き症候群」の乗り越え方を専門家に聞いた - ミーツキャリアbyマイナビ転職

大事なプロジェクトが終わってから何も手につかなくなった。それまで仕事が楽しかったのに、急にやる気がなくなってしまった。仕事を頑張る皆さんのなかには、何かのきっかけで突然そうした状態に陥った人も少なくないのではないでしょうか。原因が分からず、自分で自分を責めてしまう、という悩みもしばしば聞きます。この状態、一体どうすれば乗り越えられるのでしょうか？そもそもなぜこのような状態になってしまうのでしょうか？今回、そんな﹁バーンアウト︵燃え尽き症候群︶﹂を研究する久保真人先生に、お話を伺いました。インタビューで出てきたのは、誰しもが自分の経験に置き換えられそうなエピソードばかり。バーンアウトは決して他人事ではない、ということを学びつつ、仕事への向き合い方を再考できるような内容になりました。久保真人さん。同志社大学政策学部・総合政策科学研究科教授。京都大学卒業後、同大大学院文学研究科博士

kash06 2024/04/15

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「露骨な組合員切り」長崎・アマゾン配達員、契約解除　真面目に働いてきたのに…（長崎新聞） - Yahoo!ニュース

最後の1日も大量の荷物を運んだ男性。﹁無念さはあるが、組合を結成し、正しいことを主張できた。悔いはない﹂と話した＝長崎市内インターネット通販大手アマゾンジャパン︵東京︶の荷物を長崎・諫早エリアで運ぶフリーランス︵個人事業主︶の配達員ら十数人が8日、契約を解除された。労働環境改善を求めて労働組合を結成し、ストライキも決行した50代の男性配達員は﹁露骨な組合員切りだ﹂と無念の表情を見せた。時折雨がぱらつく8日の長崎市内。男性は﹁ａｍａｚｏｎ﹂と書かれた段ボール箱を黙々と届け続けた。﹁雨の日は置き配の荷物にビニールをかぶせなきゃいけない﹂と苦笑い。一日で計１８８個の荷物を夜9時前に配り終えた。男性は労働組合、東京ユニオンのアマゾン配達員組合長崎支部を、２０２２年9月に仲間と結成。役員として活動してきた。男性らアマゾンの商品を扱うフリーの配達員が契約する2次下請け企業︵埼玉県川口市︶に対し

kash06 2024/04/09

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日本の賃金が上がらない理由（大企業の中の人目線で） - konanタワリーマンブログ

日本の賃金が先進国で最低レベルだとか、韓国に抜かれてるとか、労働分配率が何十年ぶりの低さだとか、客観的なデータが出てきて、日本の賃金の異常性が明らかになってきている。これについては、経済学者、大学教授、人事の専門家などが﹁なぜ日本だけ賃金が上がらないのか？﹂という議論をしているが、現実を知らない学者の理論の話だったり、人材業者のポジショントークだったりして、実態と乖離しているので、日本の大企業の中の人目線で現場に近いところについて書いてみたい。︵人事制度に基づく定期昇給︶日本の賃金上昇率は2％前後で、先進国だと3、4％程度、新興国で5、6％程度と比較するとかなり低い状態が長い期間継続している。インフレでも、過去最高益でも変わらず、2％で安定している。他国と比べると不思議である。日本の昇給がどのように決定されているのかをミクロに見れば、人事制度に基づく定期昇給が大部分でベースアップ

kash06 2024/03/15

制度がそうなっているからに異論はありませんが、「何故その制度が長期的に採用されて維持されてるか」「中小も含めた労働者全体の給与決定もそうなのか」こそ、マクロ側の経済学かとも思って。経営学との違い？

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都会と地方での若者の違い

ふとしたきっかけで、都会と地方の若者とではメンタリティが違うのでは!?と思わされる出来事があった。これからちょっと説明してみたい。エピソード中心になる。都会の子の説明がメインだ。地方の子の傾向は最後にサッとまとめる。当方は、地方都市に住んでる者だ。個人事業主である。出張で遠くに行くことがある。先月、11月の紅葉のシーズンだった。出張で京都市内(追記‥京都は﹃都会﹄ということにしてほしい。頼む……)に行くことがあった。商談その他の用事は、相手方と事前にチャットでやり取りしてたのもあって一日で終わった。告示されてるとは思うが、今度祇園～四条のあたりでそれなりの規模の再開発がある。測量とか登記の関係で、当方に依頼があった。それはともかく、向こうの取引先の代表がいい人だった。その日は夜のクラブをおごってもらった。踊る方じゃなくて、接待の方だ。仮に、Ａ店としようか。女性が接客するお店だっ

kash06 2023/12/29

タイトルの内容より、競争を必要悪と一旦名付けた辺りが本論のようだ。「必要悪」と言っても、その必要性よりは悪性を懸念しているようで、置き換えの難しさを認めつつも、共に何かを創り上げたいのを感じた。

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中間管理職の「過剰負担」は、なぜいつまでも解消しないのか？　見逃しがちな“落とし穴”とマネジメント再構築の4ステップ

多くの企業がこれまで以上に注力している管理職育成。一方で管理職に求められる機能は減ることがなく、むしろ時代の流れとともに求められる役割は増え、負担そのものは増加し続けているという現状も。そこで今回は、組織強化のコンサルタントサービスなどを提供する株式会社タバネルの奥田和広氏が、マネジメントを仕組み化するための4つのステップを解説します。組織課題の1位は“ミドルマネジメント層の過剰負担” 奥田和広氏‥まずは今日の主題の﹁中間管理職の実態﹂からお話をさせていただきたいと思います。どんな企業でも、中間管理職の方はいらっしゃいます。﹁中間管理職は組織の要﹂なんて言われることが多いですね。経営者からの要求と、現場からの要求、﹁経営と現場をつなぐ要﹂ということで、中間管理職は組織の中で非常に重要な役割を果たしていることになるかと思います。こういう重要な役割を果たしていますので、当然、業務的にも責

kash06 2023/11/30

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空港業務担う業者の労働組合来月から時間外労働せずと通告 | NHK

新型コロナで減った航空需要が戻るなか、航空機の地上での誘導やチェックインカウンターでの受け付けを担うスイスポートジャパンの労働組合は、需要回復に人材確保が追いついておらず、長時間労働が改善されないとして、会社に対し、来月から一切の時間外労働を行わないと通告しました。会社は「組合と協議を続けて改善し、回避したい」とコメントしています。通告を行ったのは大阪泉佐野市にあるスイスポートジャパンの労働組合で、管理職を除く社員およそ1400人のうち9割が加入しています。スイスポートジャパンはグランドハンドリングの国内大手4社のうちの1社で、外国の航空会社の便を中心に、羽田や成田など6つの空港で航空機の地上での誘導や荷物の積み降ろし、チェックインカウンターでの受け付けを担っています。労働組合によりますと、新型コロナで減った航空需要の回復に伴って社員数は増えているものの、管理職を除いた社員のおよ

kash06 2023/11/16

労働

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“増税メガネ”岸田首相が目論む新たな増税――「主婦年金廃止」で年15万円負担増（女性自身） - Yahoo!ニュース

“増税メガネ”と揶揄される岸田文雄首相︵66︶。そんな首相が目論むのは、私たち主婦の年金の狙い撃ちだ。さらに“悲しい円安”も家計を直撃してーー。︻写真あり︼連合の芳野友子会長は岸田首相と急接近している﹁︵第3号被保険者について︶抜本的に制度を変えないといけない﹂ “増税メガネ”が、暴走宣言か。10月5日、東京都内の視察先でこう述べた岸田文雄首相︵66︶。年金博士こと社会保険労務士の北村庄吾さんが解説する。﹁第3号被保険者︵以下、第3号︶は、専業主婦の“無年金”を解消するため1986年に始まった制度です。厚生年金に加入している会社員や公務員の配偶者は第3号となり、“年収の壁”を越えなければ、保険料を払わなくても、将来、基礎年金を受給できる制度です。男性が働き、女性は家事、育児、介護を担うことを前提として作られた仕組みでした﹂これが、第3号が﹁主婦の年金﹂といわれてきた理由だ。しかし、

kash06 2023/10/26

https://b.hatena.ne.jp/entry/4743354402432449711/comment/kash06 こっちのブコメで書いたけど、専業主婦世帯が必ずしも裕福ではないのを見ると、どういった背景なのか、負担に耐え切れるのかは気になる。

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慢性人員不足の負のスパイラルあるある - やしお

少し前にテレビ番組の﹁カンブリア宮殿﹂で、医師1名のクリニックで、高い水準で患者ファーストを実現できている、結局それは人員の大幅増で実現できた、と紹介しているのを見た。 2023年9月21日放送おおこうち内科クリニック院長大河内昌弘 (おおこうちまさひろ)氏｜カンブリア宮殿‥ テレビ東京その後で、財務省が文科省に﹁人員不足はどの業界も共通課題なのだから、教員も数のみに頼らず学校運営を効率化すべし﹂と指摘したという話を見かけて、並べると趣深さがあるなと思った。﹁数に頼らない学校運営を﹂教員不足への対応で財務省が注文クリニックは、当初はどんどん人が辞めていく状況にあったと紹介されていて、今の自分の職場もそれに近いところがあるなと身につまされた。クリニックの取組み患者ファーストは、待ち時間が短い専門外の症状も断らずに見てくれる先生がきちんと話を聞いてくれる診断書

kash06 2023/10/16

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日本の生産性、25年間ほぼ伸びず　労働経済白書 - 日本経済新聞

厚生労働省は29日、2023年の労働経済の分析（労働経済白書）を公表した。日本の1人あたりの労働生産性は1996年以降ほぼ横ばいで、他国に比べて伸び悩んでいると指摘した。1人あたり賃金の停滞はパート労働者が増えた影響もあり、賃上げの波及には非正規の処遇改善が重要になる。国内総生産（GDP）を就業者数で割った1人あたりの「名目労働生産性」は96年を100とすると2021年に101.6だった。米国

kash06 2023/09/30

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在宅手当、残業代算定から除外検討　手取り減る可能性 - 日本経済新聞

厚生労働省は残業代を算定する基準から在宅手当を外す方向で調整に入った。これまでは月給に含めた扱いだったが必要経費として切り離す。新型コロナウイルス下でテレワークが広がり、手当を導入した企業が払う残業代が膨らんだため見直す。社員の手取りが減る可能性もある。厚労省の審議会で詳細を詰める。労働基準法施行規則を改正し、2024年度にも適用する。労基法は1日8時間か、週40時間の法定労働時間を超える残

kash06 2023/09/17

この記事へのコメント「そもそも労働対価を時間で計ろうとするから生じる問題ではないでしょうか。裁量労働制を拡大し、アウトプットに対価を払えるようにすれば解決する課題です」の方が、更に火力高くて困る。

労働

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そごう・西武、勝者なき決着1　「この場で確約しろ」 - 日本経済新聞

8月30日午前、セブン&アイ・ホールディングス社長の井阪隆一はそごう・西武労働組合トップの寺岡泰博に電話で迫った。「『売却に反対しない』と今、この場で確約してほしい」9月1日付で米ファンドのフォートレス・インベストメント・グループに売却する決議を控えていた。寺岡は「1カ月あれば組合員の理解は進む。今はこれ以上言えない」と先送りを求めるこれまでの立場を繰り返した。井阪は協議の成り行き次第で10月

kash06 2023/09/12

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多分世界で最初のとんかつ評論家　元木一朗のブログ:残業まみれの組織を回ってきた僕が脱高残業体質への処方箋の一例を書いてみる

日経ビジネスにこんな記事が掲載された。﹁人命よりも企業？！﹂過労がなくならない日本の歪んだ価値観 http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20130616/249728/ 読めばわかるけれど、なんか、評論ばかりで実のない記事である。こういう記事は﹁ダメだなぁ、じゃぁ、できる範囲で僕が書いてあげるよ﹂というトリガー程度にしか貢献しない。これで誰も何も書かないとゴミ記事になってしまうので、ちょっとだけ書いて、記事の顔を立ててあげようと思う。僕は残業が多い、いわゆるブラックを渡り歩いてきたのだが、﹁なぜ高残業なのか﹂はそれぞれの組織によって違った。それぞれ、僕が見てきた時代における状況を中心に分析し、残業体質の改善についてアイデアを出してみる。三菱総合研究所︵1992〜1998︶この会社の体質は﹁実績主義﹂である。受注が多い人間の意見

kash06 2023/08/17

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