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マネジメントに関するkazgeoのブックマーク (155)

  • 全米トップ25に入る「働きがいのある職場」ってどんなとこ？ - Sean_SF’s blog

    THE GREAT PLACE TO WORK® INSTITUTE という組織 (日本語の説明もありました) があり、毎年、Best Companies を選んでいます。こんな感じでリストになっています。Fortune 100 部門と Small & Medium 部門にわかれています。 私の勤務先が今回、2010年度の小規模企業部門の21位に選ばれました。パチパチパチ。 これはエリアが米国なので、サンフランシスコオフィスだけが対象になっています。（弊社本社はオーストラリアにあります） 私は7月に東京に引っ越してくるまでの1年間、このサンフランシスコオフィスで勤務していました。たしかに「働きがい」がありました。「働きがい」と日本語に訳すとちょっとニュアンスが違う気もするので、原文通り "Great Place to Work" と言った方がいいかもしれません。 何がグレートか人によって違

    全米トップ25に入る「働きがいのある職場」ってどんなとこ？ - Sean_SF’s blog

  • スポーツニュース - goo ニュース

    ソフトＢ・嘉弥真　倍増の年俸８０００万円でサイン「想像以上。凄い評価」 (スポニチアネックス) 10:52

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  • 「成長か、死か」。これが人生のルール：日経ビジネスオンライン


    米国で﹁伝説の名コーチ﹂として名高く、実業界からの講演依頼がひっきりなしのルー・ホルツ氏。日本人として初めて米ゼネラル・エレクトリック︵GE︶シニア・バイス・プレジデントに就任した藤森義明氏。﹁東京大学アクション・プラン﹂を策定して大学改革を推進した前東大総長の小宮山宏氏。 この3人をつなぐキーワードが、アメリカンフットボールだ。ホルツ氏は、名門の米ノートルダム大学で史上2人目となる100勝コーチとなった経歴を持つ。一方、藤森氏と小宮山氏はともに大学時代をアメフト部で過ごしている。そんな縁ある3人が集まって、﹁スポーツ﹂﹁ビジネス﹂﹁教育﹂それぞれの立場からリーダーシップ論を展開した。このクローズドセミナーの様子を、本日と明日にわたって伝えていく。 ルー・ホルツ ﹁米大学アメリカンフットボール界のレジェンド﹂と呼ばれる名コーチ。44年間にわたるコーチ生活で率いた6大学を、いずれもレギュラー
    「成長か、死か」。これが人生のルール：日経ビジネスオンライン

  • リーダーは自然には生まれない：日経ビジネスオンライン

    戸田 顕司 日経ビジネスベーシック編集長 「日経ビジネス」「日経トップリーダー」の副編集長、「日経レストラン」編集長などを経て、2018年より日経ビジネスベーシック編集長。OneNB編集担当部長も兼務する。 この著者の記事を見る

    リーダーは自然には生まれない：日経ビジネスオンライン

  • 主婦は「経営者」「管理職」の自覚を持て - michikaifu’s diary

    この前のエントリーに思わぬ反響をいただいた。コメントやトラックバックも読ませていただいた。 「ではどうすればいいか」という点については、このエントリーの中にもリンクした、一昨年の大元エントリーに書いてあるので省いたのだが、改めて疑問をいただいているので、改めて「共働き主婦」の視点から書き直す。 男性の視点からの話は、私にはうまくかけないので、申し訳ないがトラックバックやブクマコメントにもある男性方のご意見を参考にしてほしい。 一言で言うと、共働きなら特に、また専業主婦でもある程度、自分は「家庭経営の経営者・管理職である」との自覚を持て、ということだ。 過去２本のエントリーに書いたように、理想はともかく、現実的にはどうしても主婦が家庭に関してはより多くの情報の蓄積をもち、それをベースにしたより高度なアルゴリズムを備えている。それを夫にいきなり求めるのは無理というもの。前エントリーの例でいえば

    主婦は「経営者」「管理職」の自覚を持て - michikaifu’s diary

  • 若い人はご飯が遅い - レジデント初期研修用資料


    外来もようやく一段落して、14時だとかその後半だとか、ずいぶん遅い時間になって、 アルバイトに来てくれている若い先生がたは、やっとお昼ご飯を食べに、医局に戻ってくる。 ベテラン勢、それでも自分が一番年下なんだけれど、この仕事をずいぶん長くやっている人達は、 たいていもっと忙しいのに、同じ時間帯にはほとんどの人が、もうご飯を食べ終わってる。 忙しいときにはまず飯を食え 研修医期間を過ごした病院には、そもそも昼休みという考えかたはなかった。 朝病院に来て、病棟で仕事して、後はもう1日中バタバタとかけずり回って、 自分の手は今より圧倒的に効率悪くて、仕事の量も多かったけれど、 食事だけは、それでも3食、きちんと食べてた。 研修医になって最初の頃、先輩から﹁忙しくて何から手を付ければいいのか分らなくなったら、まず飯を食え﹂なんて習った。 ﹁これから心肺蘇生の患者さんが入ります﹂なんて一報が入った

  • 【19】企業はオーケストラではなくジャズバンドに：日経ビジネスオンライン


    少し前、本欄の担当編集者と会った際、彼は開口一番﹁先週はなかなか連絡がつかなくて…﹂と、もごもご言って頭を下げた。その﹁先週﹂は私のスケジュールが立て込み、このコラムの原稿のやり取りにかなりの緊張感があったのだが、編集者のオフィスに何度連絡してもつかまらず、いささか閉口した。 携帯電話に直接かければよかろう、と読者の皆さんは思われるだろうが、彼はいまだに携帯電話を持っていないことを嬉しそうに語る男なので、いったんオフィスを出てしまうと、彼から連絡が来るまでこちらはお手上げなのだ。編集部の人に相談しても、﹁連絡手段がないので、彼から電話があるのを待っていただけますか﹂と言われてしまった。 そういうことがあったので、﹁そんなに長いこと机を離れて何をしていたのか﹂と聞くと、彼は﹁インターネットビジネスの世界でよく知られている起業家のジェイソン・カラカニス氏が来日したので取材し、さらに一緒に秋葉原
    【19】企業はオーケストラではなくジャズバンドに：日経ビジネスオンライン

  • SoulHack #5　本物のリアリストである経営者の言動をウォッチしよう | gihyo.jp

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  • 円高の日にはメールとExcelの無いオフィスを想像してみる - アンカテ


    円高って、日本に対して世界中が﹁この子は本当はもっと出来る子﹂だと見てるってことだと思います。 本当なら日本は、もっともっと生産性を上げられるはずだ、世界中がそう言っていて、世界中の金持ちがそれに便乗している。私もそう思います。ITを活用して、一般的なオフィスワークの生産性を高めなくては日本はもう生き残っていけません。 IT活用は、大きく言えば定型業務と非定型業務に分かれますが、専用の業務システムを開発すれば対応できる定型業務より非定型業務の方がずっと重要です。つまり、扱うデータや文書の構造や、その為の手順が、半分は決まっているけどその都度微妙に変化する、そういう業務です。 そういう分野では、ほとんどの会社で、メールとオフィスソフト(WordとExcel)が多く使用されていると思います。この二つのソフトは、紙の書類で行なわれてきたオフィス業務の延長線上にあるので、直感的に理解しやすく導入し
    円高の日にはメールとExcelの無いオフィスを想像してみる - アンカテ

  • 「何も選ばない」生き方のすすめ：日経ビジネスオンライン

    米国に端を発した金融危機、日々口にするような食べ物の汚染発覚など、いまや「不安」が常態となっている。 不安な時代が叫ばれるほど、その裏返しに「こうすれば確実に成功を得られますよ」といった、生き方やノウハウの話がもてはやされる。思えば、家庭や学校で教えられた「自分の頭で考え、決断できる人になりましょう」といったこともノウハウの1つでしかなかった。 ある程度の年齢を重ねれば、そんな法則が当てはまらない多くの例外を目にするが、むしろ例外の方が主流なのではと思えてくる。 世の中、思いどおりに行くことのほうが珍しい。努力して成功したが、健康を害した。財産を失ったが、愛する人と巡り会えた……。手に入れるとは失うことであり、その逆も真だと思えることが多い。すべてが偶然ならば、自分の意志で成し遂げられることは、そう多くはないのではないか。 そもそも人は、いつ死ぬかは分からない。だが、“老い”や“病”を得て

    「何も選ばない」生き方のすすめ：日経ビジネスオンライン

  • 新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

    新R25は、仕事や人生を楽しむビジネスパーソンのための「ビジネスバラエティメディア」です。編集部によるインタビューコンテンツを通じて、R25世代のみなさんの"小さな一歩"を応援します。

    新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

  • 750億円の時限爆弾　～ソフトバンク中間決算に思う - 　◆「財務アナリストの雑感」 2024◆

    会計士兼アナリストによる屈指の歴史だけがウリの会計・財務・株式・金融ブログ。異常な経済金融環境を一刀両断！できるかな？ おなじみソフトバンクが決算を発表。 「携帯ウォッチ」というサイトで説明会の状況を詳しく伝えておりましたので、 自分の頭の整理のために勝手に要約してみました。 ---------------------------------------------------------------------- ■売上高は前年同期比で約2.6％減少も、営業利益は同7.3％増で減収増益。 連結ベースでの売上高は1兆3289億9800万円で、前年同期より約357億円減少。 売上高の減少は、携帯電話端末が前年同期比で20％減少したことが主要因。 一方、営業利益はヤフーでの利益拡大やソフトバンクテレコム、ソフトバンクBB でのコスト削減で前年同期よりも7.3％増加し、1800億円。 経常利益は

  • F1日本GP2008＠富士スピードウェイが情報工学的な意味で相当すごかった - 肉とビールとパンケーキ by @sotarok

    去年の富士スピードウェイで行われたF1日本GPの惨劇をご存知でしょうか。 トヨタの富士スピードウェイF1グダグダ運営 - トップページ ネット上では結構話題になり、↑のようなサイトが作られるほどに「ヒドい」状況でした。なにが酷いって、運営がヒドい。写真や動画を見ればすぐにわかると思いますが、本当にひどかったです。 私は、2007年の去年、初めてF1観戦をしてきました。 決勝レースはたしかに雨で不満はありましたが、生であのエンジン音を聞くことができて、大変感動しました。が、まあ帰りのバスは雨の中3時間以上待ち、もううんざり。私は運が良く3時間程度で済みましたが、私が23時に家に着いた後もバスを待っている方がいたそうです。 で、今年。 そうはいっても、やはり生であの音をもう一度聞きたいし、なによりF1すごく好きなので、あまり迷うこともなくチケットを取り、観戦してきました。 そして、そこで驚くべ

    F1日本GP2008＠富士スピードウェイが情報工学的な意味で相当すごかった - 肉とビールとパンケーキ by @sotarok

  • cpainvestor.com | 超長時間労働を厭わない組織風土をいかにして変えていくべきか


    現役会計士が語るビジネス・会計・投資コラム このWebサイトに記載された事項は執筆者の私見であり、執筆者の所属ないし関係する機関・組織の見解ではないことをお断りしておきます。1年半ほど前、今の主だったメンバーと仕事をするようになって、心に誓ったことが一つあります。﹁どんなにつらい状況に追い込まれたとしても、絶対に徹夜だけはするまい！﹂という信念です。 私が来る前の今のメンバーの組織は、﹁クライアントの期待に応える報告をするためには、何日か連続の徹夜も辞さない！﹂という方々が集まっていました。というか、そういう方しか残れない組織になっていました。﹁いくら日程的にタイトな状況に追い込まれることが多いM&A関連業務とはいえ、この状況は酷すぎる。体力的、精神的につらいからと言って反発して逃げるのではなく、自分が絶対にこの組織風土を変えてやる！﹂そう固く誓って、今のメンバーに合流しました。 それか

  • リーダーシップは涵養できるか？ - 内田樹の研究室


    ある新聞からの電話取材で﹁女子大の存在意義﹂について訊かれる。 東京でお茶の水女子大、奈良女子大、津田塾、東京女子大、日本女子大の五大学の学長を集めて、女子大の存在意義についてのシンポジウムが先般あったそうで、それについてコメントを、ということである。 シンポジウムで学長さんたちはどういう結論になったんですかとお訊ねする。 女子大の存在意義は、﹁女子だけを集めると、男子に依存しない、リーダーシップのある女性を教育することができる﹂というのが合意点でした、と記者さんは言う。 伝聞であるから、これがそのままシンポジウムの結論だとは思わないが、そういう趣旨を含んでいたとすれば、ずいぶんと貧しい考え方だと言わねばならない。 当然ながら、私はそのようなロジックには同意することができない。 つねづね申し上げているように、私は﹁リーダーシップ﹂とか﹁エンパワーメント﹂とか﹁社会進出﹂とかいうことばで教育

  • 確かに一理！「報連相なんてムダ！」という外国人ビジネスマンの言い - モチベーションは楽しさ創造から


    確か、1週間前くらいにワールドビジネスサテライトを見ていたら、﹁報連相﹂についての特集をやっていました。 私達、日本のビジネスマンがビジネスの基本と考えている、報連相を、外国のビジネスマンは異様に捉えているという事がメインテーマ。︵番組の最後には肯定的に捉えている事例も紹介されていましたが︶日本人と違って、外国人は本音を言いますから、とても面白い内容でした。 特に、日頃、﹁報連相がビジネスの基本だ﹂と言っている私にとっては、結構インパクトのある話でした。今まであまり、﹁報連相﹂の副作用について考えていなかったので新鮮でした。 彼らが言うには、 大事な事は結果だ。結果が全て。結果を出すまでのプロセスをイチイチ﹁報連相﹂するのはオカシイ 本来結果を出す為の活動に時間をかけていく必要がある。︵例えば、営業マンであれば顧客への訪問等︶しかし日本企業は﹁報連相﹂にたくさんの時間をかけている。時間の無
    確かに一理！「報連相なんてムダ！」という外国人ビジネスマンの言い - モチベーションは楽しさ創造から

  • あなたの会社にトヨタ生産方式が向かない五つの理由 | タイム・コンサルタントの日誌から


    この10年間というもの、日本の生産管理思想をリードしてきたのはトヨタだったといってもいい。長かった不況の間も、ほぼかわらずに大きな利益を上げ、東海地方をはじめ日本の多くの製造業をひっぱってきた。その地位と威光は誰も侮れまい。おかげで、トヨタ生産方式も多くのメーカーの範と仰がれてきた。大手電機メーカーなどもきそって著名なJITコンサルタントを迎え入れ、﹁生産革新﹂の名の下にトヨタ生産方式を導入しようと努力してきた。 ところでごく率直に言うと、トヨタ生産方式を導入しようとして、かえって生産状況を混乱させてしまうケースを私は何度かみかけた。どうもそれは、トヨタの真似をしようとして、いくつかの前提条件を忘れてしまうために起きているらしい。そこで今回は、あえてその条件を5項目にまとめ、チェックリストの用に供しようと思う。名付けて、﹁あなたの会社にトヨタ生産方式が向かない五つの理由﹂である。では、まず
    あなたの会社にトヨタ生産方式が向かない五つの理由 | タイム・コンサルタントの日誌から

  • “カイゼン”は果たして業務か


    ﹁﹃カイゼン﹄は業務，残業代全額支払い﹂という記事が，2008年5月22日付の新聞各紙に掲載された。﹁トヨタ自動車は21日，生産現場の従業員が勤務時間外にグループで取り組む﹃カイゼン﹄活動について，残業代を全額支払うことを決めた。月2時間までとする残業代の上限を撤廃する。﹃自主的な活動﹄としてきたカイゼン活動を﹃業務﹄と認定する﹂︵朝日新聞2008年5月22日付︶。 トヨタ以外にも，大手企業は従業員のQC活動を勤務時間内に取り組むように徹底したり，︵上司の許可を得れば︶残業代を支払ったりする方向にある︵日本経済新聞2008年5月23日付︶。この背景には，昨年12月に﹃愛知県豊田市の堤工場の元従業員の男性︵当時30︶が急死したのは過労だったと認める名古屋地裁判決が確定。判決はQC活動の時間も﹁使用者の支配下における業務﹂と指摘。トヨタは対応を迫られていた﹄︵朝日新聞2008年5月22日付︶こ
    “カイゼン”は果たして業務か

  • なかっちＦ.Ｃ. （旧：Out of Tune 〜 チューニングはずれたまま） 「ツレがうつになりまして。」「その後のツレがうつになりまして」／細川貂々


    ミュージシャン・田島貴男氏︵オリジナル・ラヴ︶と日本サッカー／とりわけ中村俊輔選手を、ムダな熱さのみで応援！ この本を読みおえたら、 無性にカミングアウトしたくなってしまいました。 実は私も、うつなんです。 ﹁...何もこのくそ寒い日に、そんなこと書かなくても...﹂ とお思いでしょうが、 まあ田島番長のほぼ日ニュースもはじまって 皆さんもニコニコでしょうから お時間のあるかたは、まあちょっと、 真面目な話に、おつきあいください。 ＊　　　　＊　　　　＊　　　　＊　　　　＊ 私のうつは、発症は2000年9月ですから、 もうかれこれ、7年ちょっとですか。長いっす。99年4月に入社した会社で2時に帰ってきて7時に出てくという生活が続き、 まあ社長の人非人扱いな叱咤罵倒を受けまくった末、00年9月のある朝、文字通り ﹁起き上がれなく﹂なってしまいました。 即、退社。自宅療養。 でまあ、

  • http://d.hatena.ne.jp/kmizusawa/20080519/p3

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