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仕事とビジネスに関するkazgeoのブックマーク (15)

  • 全米トップ25に入る「働きがいのある職場」ってどんなとこ？ - Sean_SF’s blog

    THE GREAT PLACE TO WORK® INSTITUTE という組織 (日本語の説明もありました) があり、毎年、Best Companies を選んでいます。こんな感じでリストになっています。Fortune 100 部門と Small & Medium 部門にわかれています。 私の勤務先が今回、2010年度の小規模企業部門の21位に選ばれました。パチパチパチ。 これはエリアが米国なので、サンフランシスコオフィスだけが対象になっています。（弊社本社はオーストラリアにあります） 私は7月に東京に引っ越してくるまでの1年間、このサンフランシスコオフィスで勤務していました。たしかに「働きがい」がありました。「働きがい」と日本語に訳すとちょっとニュアンスが違う気もするので、原文通り "Great Place to Work" と言った方がいいかもしれません。 何がグレートか人によって違

    全米トップ25に入る「働きがいのある職場」ってどんなとこ？ - Sean_SF’s blog

  • 「経営の未来」に従業員の未来を見る - アンカテ


    経営の未来 これ、すごく良い本なのだけど、致命的にタイトルがヌルイ。この本を読むべき人に届けようという意思が全く見られないタイトルだ。 私だったら、次のどちらかのタイトルをつける。 もはや﹁部長﹂﹁課長﹂には未来が無い!従業員の未来 原題は "The future of management" なので、それを素直に直訳しただけなんだけど、﹁経営の未来﹂というタイトルでは﹁経営﹂というものが何となく嫌いな人と、﹁経営﹂なんてものに未来があるんだろうか、と思っている人が、食わず嫌いをしてしまうじゃないか。 それより何より、自分は良き﹁従業員﹂になろうと思っている人がまず読むべきだと思う。 実をいうと、﹁エンプロイー(従業員)﹂という概念は近代になって生み出されたもので、時代を超越した社会慣行ではない。強い意思を持つ人間を従順な従業員に変えるために、二十世紀初頭にどれほど大規模な努力がなされ、
    「経営の未来」に従業員の未来を見る - アンカテ

  • 目が覚める提案書―花王社長 尾﨑元規 | 社長の仕事術


    ︵1︶一見して読む気が萎える。商品そのものの写真では、なにもわからない。使い方や特徴が一瞬で読み取れる提案書を目指すべきだ。 ︵2︶たしかに﹁フロッピーディスク事業﹂を手がけるなど当社には他社にない技術的背景がある。だがそれを誇っても意味はない。技術的違いをどうやって商品的違いに落とし込むか。それが肝心だ。 ︵3︶見込まれるニーズに対してどうやって食い込むのか。上司はそこを見ている。もう一歩、消費者の側に踏み込んだ提案が必要だろう。 ︵4︶データは最も視覚化しやすい部分だ。数字の羅列は﹁意味がない﹂と思うぐらいがいい。 ︻After︼ ︵1︶機能だけでなく情緒にも訴える…尾﨑社長は﹁情緒価値﹂という概念の大切さを繰り返し訴えている。開発側は﹁当社比○倍！﹂などと自分たちの成果をアピールしたがる。消費者の心を動かすには商品の本当の価値はどこにあるかを掘り下げ、コピー案に落とし込むことだ。 ︵

  • 40代前半の格差：残り30年を決する「成長曲線」の描き方 | 達人のテクニック


    この40代になると、本当のプロと偽物のプロとの間で、能力面でも処遇面でも格差が広がっていく。 リクルートワークス研究所 所長　大久保幸夫　荻野進介＝構成　面澤淳市＝文︵ルポ︶ ■腹決めをすることで本物のプロに変身 この40代になると、本当のプロと偽物のプロとの間で、能力面でも処遇面でも格差が広がっていく。私がいうプロの定義はシンプルだ。ある専門領域で一人前の実力を発揮し、なおかつ、﹁自分はこの分野のプロなんだ﹂という強烈な自負を持っていることだ。他人から認められ、自分も信念を持ってその道を突き進んでいる。その両方があって初めてプロといえる。 逆に、周囲から﹁一流の営業マンだ﹂と認められているのに、当人は﹁イマイチ自信がない﹂と浮かぬ顔をしているタイプもいる。もっと自分にふさわしい仕事を誰かが与えてくれるのではないか、ヘッドハンティングの電話がかかってきやしないかなど、あらぬ空想を抱いてい

  • 確かに一理！「報連相なんてムダ！」という外国人ビジネスマンの言い - モチベーションは楽しさ創造から


    確か、1週間前くらいにワールドビジネスサテライトを見ていたら、﹁報連相﹂についての特集をやっていました。 私達、日本のビジネスマンがビジネスの基本と考えている、報連相を、外国のビジネスマンは異様に捉えているという事がメインテーマ。︵番組の最後には肯定的に捉えている事例も紹介されていましたが︶日本人と違って、外国人は本音を言いますから、とても面白い内容でした。 特に、日頃、﹁報連相がビジネスの基本だ﹂と言っている私にとっては、結構インパクトのある話でした。今まであまり、﹁報連相﹂の副作用について考えていなかったので新鮮でした。 彼らが言うには、 大事な事は結果だ。結果が全て。結果を出すまでのプロセスをイチイチ﹁報連相﹂するのはオカシイ 本来結果を出す為の活動に時間をかけていく必要がある。︵例えば、営業マンであれば顧客への訪問等︶しかし日本企業は﹁報連相﹂にたくさんの時間をかけている。時間の無
    確かに一理！「報連相なんてムダ！」という外国人ビジネスマンの言い - モチベーションは楽しさ創造から

  • メディア ｜ 翔泳社

    メディア部門では、インターネットで加速するメディア環境の中で、翔泳社が得意とするテーマを深掘りしながら様々なドメインで最適化されたメディアビジネスを展開しています。

    メディア ｜ 翔泳社

  • 表参道のiPhone行列でのソフトバンクの対応について


    iPhoneを買うために深夜原宿で並んでいたとき、目についたのは、ソフトバンクの対応の素晴らしさでした。 確かに、まだ在庫があるのに﹁売り切れです﹂と言ったりとか、あちこちで色々な問題も起きていたようですが、僕の体験としてはとても気持ちが良い運営でした。 そして、とても参考になりました。﹁大勢の人を並ばせる時に気をつけるポイント﹂に関して、いろいろ学ばせてもらった気がします。 以下に、気づいたことリストを置いておきます。もし仕事で同じような状況をマネジメントする立場になっちゃったら、この記事を思い出してください。 トイレカード トイレや食べ物の買出しなどで、どうしても列を離れなければならないときがあります。 でも離れるときが問題。帰ってきたら列に入れなくなってなんてことになったら悲劇だし、﹁横入りだ！　ズルだ！﹂とか言われたくないし…… そんなトラブルを避けるために、今回は列を離れる人に﹁
    表参道のiPhone行列でのソフトバンクの対応について

  • あなたの会社にトヨタ生産方式が向かない五つの理由 | タイム・コンサルタントの日誌から


    この10年間というもの、日本の生産管理思想をリードしてきたのはトヨタだったといってもいい。長かった不況の間も、ほぼかわらずに大きな利益を上げ、東海地方をはじめ日本の多くの製造業をひっぱってきた。その地位と威光は誰も侮れまい。おかげで、トヨタ生産方式も多くのメーカーの範と仰がれてきた。大手電機メーカーなどもきそって著名なJITコンサルタントを迎え入れ、﹁生産革新﹂の名の下にトヨタ生産方式を導入しようと努力してきた。 ところでごく率直に言うと、トヨタ生産方式を導入しようとして、かえって生産状況を混乱させてしまうケースを私は何度かみかけた。どうもそれは、トヨタの真似をしようとして、いくつかの前提条件を忘れてしまうために起きているらしい。そこで今回は、あえてその条件を5項目にまとめ、チェックリストの用に供しようと思う。名付けて、﹁あなたの会社にトヨタ生産方式が向かない五つの理由﹂である。では、まず
    あなたの会社にトヨタ生産方式が向かない五つの理由 | タイム・コンサルタントの日誌から

  • “カイゼン”は果たして業務か


    ﹁﹃カイゼン﹄は業務，残業代全額支払い﹂という記事が，2008年5月22日付の新聞各紙に掲載された。﹁トヨタ自動車は21日，生産現場の従業員が勤務時間外にグループで取り組む﹃カイゼン﹄活動について，残業代を全額支払うことを決めた。月2時間までとする残業代の上限を撤廃する。﹃自主的な活動﹄としてきたカイゼン活動を﹃業務﹄と認定する﹂︵朝日新聞2008年5月22日付︶。 トヨタ以外にも，大手企業は従業員のQC活動を勤務時間内に取り組むように徹底したり，︵上司の許可を得れば︶残業代を支払ったりする方向にある︵日本経済新聞2008年5月23日付︶。この背景には，昨年12月に﹃愛知県豊田市の堤工場の元従業員の男性︵当時30︶が急死したのは過労だったと認める名古屋地裁判決が確定。判決はQC活動の時間も﹁使用者の支配下における業務﹂と指摘。トヨタは対応を迫られていた﹄︵朝日新聞2008年5月22日付︶こ
    “カイゼン”は果たして業務か

  • 本村洋さんが労働と納税にこだわった理由｜おもしろコミュニティ 縁count

  • ビジネス系フェミニズムの悪弊 - hamachanブログ(EU労働法政策雑記帳)


    日経ビジネスオンラインから、 http://business.nikkeibp.co.jp/article/nba/20080428/154437/ いや、そりゃ、 >仕事か家庭か－－。二者択一を迫られる女性は今も少なくない >今の日本では、育児を機に正社員の立場を手放すと、再就職で同等の仕事を得るのは困難だ。もし、こうした女性たちが再びチャンスを得られれば、将来の労働力不足も解消でき、社会全体にとってもプラスになる。 というのは全くその通りなんですが、だからといって、すぐに >やりがいのある仕事も幸せな家庭生活も諦めたくない。そう考える女性たちのお手本としてパネリストを務めたのが、早稲田大学大学院教授の川本裕子さん。銀行員、マッキンゼーの主任研究員、政府の各種委員を経て、現在は大学院で教鞭を執る。2人の息子の母親でもある川本さんは、夫の海外留学や転勤を経験しながら仕事を続けてきた。 と、
    ビジネス系フェミニズムの悪弊 - hamachanブログ(EU労働法政策雑記帳)

  • 議事録の書き方 基礎講座 - livedoor ディレクター Blog


    こんにちわ、ライブドアの櫛井です。 ディレクターに限らず、会議の議事録をとるというのは基本的な部分ですが周りの先輩がきちんと教えてくれなくて苦労した覚えがあります。 そこで今回は﹁議事録の書き方の基礎﹂をお届けしようと思います。 なぜ議事録が必要か 会議が終わって数日してからのありがちな ﹁△△さん、こないだの件終わりました？﹂ ﹁え？あれって○○さんがやってくれるんじゃなかったっけ﹂ ﹁いや、こないだの会議で△△さんが明日までにやるって言ってましたよね・・・﹂ ﹁言ったっけなあ、まぁとりあえずやるけどさー﹂ ﹁はい。すいませんがお願いします・・・(俺が悪いの？)﹂ といった、ちょっとした行き違いを防ぐための認識合わせをする為にも有効です。 また、会議で話した時は場の雰囲気に流されて﹁まぁとりあえず、まぁいいですよね、まぁまぁ﹂といった形で話が終わってしまった内容を、﹁最終的にどうするか﹂
    議事録の書き方 基礎講座 - livedoor ディレクター Blog

  • 20名超の会議を必ず1時間で終わらせる“ライブドア流”会議術 - livedoor ディレクター Blog

    こんにちは、livedoor Blog を担当しています佐々木です。 「livedoor Blog」プロジェクトの定例会議は、検討する議題が山積みで関係者も多く、いつも20名を超すスタッフが集まります。ですが、長時間の会議はデメリットしか生みませんので、“会議は週に1回1時間だけ”と制限を決めて、そのなかで効率的な会議の方法を試行錯誤しています。 そこで今回は、「アジェンダの作成方法」に焦点をあて、“ライブドア流”会議術の一端をご紹介したいと思います。 【01】アジェンダは前日のうちに関係者にメールする 会議で使用するアジェンダは、前日のうちに関係者にメールして目を通してもらい、補足がある場合には事前に受け付けます。 そうすることで、参加者が予習をするようになり、会議での話がスムースになります。また、アジェンダの内容によって「今回は欠席する」という判断がしやすくなるのもメリットで、参加して

    20名超の会議を必ず1時間で終わらせる“ライブドア流”会議術 - livedoor ディレクター Blog

  • コードに入らずばコーダーを得ず : 404 Blog Not Found


    2007年11月21日00:00 カテゴリArt コードに入らずばコーダーを得ず これを見て(38|0x26|046)な俺も書きたくなった。36歳になって思う﹁プログラマ35歳定年説﹂:ITと人間の意外な関係 - CNET Japan プログラマ、SE、マネジメント、経営の一通りを経験してきて、その説の私なりの考えを書いてみたくなった。 久しぶりに﹁私﹂でなくて﹁俺﹂で書く。36歳になって思う﹁プログラマ35歳定年説﹂:ITと人間の意外な関係 - CNET Japan俺に限って言えば・・・35歳定年説は本当だった。というより、プログラムを動かすことより、人を動かすことに魅力を感じてしまったのだから、ずっとプログラマだったらどう思うかというのは残念だがわからない。 俺は、実のところプログラムを動かすのと同じぐらいかそれ以上に人を動かすのも人に動かされるのも好きだ。 だから、わかる。 プロ
    コードに入らずばコーダーを得ず : 404 Blog Not Found

  • 格差問題と官僚統制の、起源と効能


    もう一つ、有名な逸話がある。 彼が作った梅田阪急百貨店の食堂で、戦前に絶大な人気を誇ったものにカレーライスがある。そのカレー用に福神漬とソースが各テーブルに備えられていていたのだが、それを知った貧乏学生がライスだけを注文して福神漬とソースでだけで食べることを思いつき、やがてそれがブームになってしまう。音を上げた現場が防止策を練っていたところ、それを知った小林がこう指示した。﹁ライスの値段を下げ、福神漬もソースもどんどん出してやれ﹂。そして、こう言い添えたという。﹁学生はいつまでも学生のままじゃないんだから﹂。 一般的には美談とされているこの話を最初に聞いたとき、天邪鬼の私は美談というよりむしろ﹁目先の小さな利益より遠くの大きな利益﹂という、いわゆる経営訓話のようなものだと理解した。確かにそうした一面はあるのだが、彼の著書や彼に関する書籍、記事などを読むうちに、そんな志の低い話だけではないと
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