良い経営者と良い管理職の両立は難しい 経理という仕事柄、会社では経営陣の近くで仕事をしてきたし、社外の方でも経営層の方とお会いする機会が多い。 この経験から、私は、良い経営者と良い管理職は両立できないと考えるようになった。 まず良い経営者、良い管理職とは何だろう? 良い経営者 ・夢、理想を明確に描ける。他の人の心にも描くことが出来る。 ・その夢、理想に達するために、常人にはついていけないスピードで考え動くことが出来る 良い管理職 ・経営陣のやろうとしていることを汲み取り、実際の行動に変換し、部下に伝えることが出来る ・部下の特性を活かす成長に導くことができる なぜ両立が難しいのか ざっくり言うと、夢や理想を描くことが出来るのが経営者で、そこに向かって皆が走れるようにサポートするのが管理職、というイメージだ。 私の知っている良い経営者達は、皆、頭の回転が速く、行動力も伴っている。 ある意味そ
ソフトバンクグループの孫正義社長(58)とニケシュ・アローラ副社長(48)は21日、日本経済新聞の取材に応じた。孫氏は社長をアローラ氏に譲ると決めていた60歳が近づくにつれて「もう少しやっていたいという欲望が出た」と打ち明けた。約1年後に60歳になればアローラ氏に禅譲するつもりだったが「急にさみしくなった」とも語った。一問一答は次の通り。――社長を続けたいと思い直したきっかけはなんでしょうか。
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相変わらず忙しくてなかなかブログを更新できていません。趣味ネタくらいならお気楽に書けるのですが、仕事ネタは精神的余裕がないとなかなか書けないもので・・・ たまたま出張中で、逆に時間と精神的に余裕ができたので、最近の仕事の様子でも書いてみようと思います。 昨年あたりから、 ・IT関連製品のステージがかなり変わってきた ・メンバー構成もさらに強化された ・新しく加わってくれたメンバー達により新しい取り組みもどんどん生まれた ・ゴルフ関連事業もかなり業界内での位置づけが変わってきた という背景から、私自身の役割が大きく変化してきました。以前は、回線事業者向けDHCPサーバ製品のProDHCPを中心とした尖った製品は私自身が何とかしている部分が多かったのですが、今のメンバー達からは「その程度の開発面の仕事はいくらでも任せて欲しい」「そもそも小俣さんがやっているとソース管理や品質管理が個人に依存しす
T翼/瑠璃色はがね【C103 土曜日 東地区 ス43ab】 @ruriirofirm (´◉◞౪◟◉)中企業の社長さんに「若者が育たない、頑張らない」って相談されて「残業代や賞与出してます?」って聞くと「出してない」って言ったので「頑張るほど時給換算で手取が減る環境じゃ頑張る人は居ないですよ。今の人は言葉じゃなくて金でしか動きません」って言ったら取引切られた話。 2016-03-23 23:18:03
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