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組織に関するkei_0000のブックマーク (12)

  • うちの会社、会議室はシステムで予約する仕組みになっているんだけど、たまに管理職が無断で使う時がある「部長が使うなら仕方ない」って仕方なく無くね？？


    定時で帰るの大好きさん @nannotoriemomai 薄給サラリーマンがストレス解消しているだけなので、反対意見はいりません。共感はありがたく頂戴しますよん。 ツイッターに書ききれないモヤモヤを吐き出しはじめました→ note.com/nanno_toriemo/ 定時で帰るの大好きさん @nannotoriemomai うちの会社、会議室はシステムで予約する仕組みになっているんだけど、たまに管理職が無断で使う時がある 予約していた人たちも ﹁部長と課長が使ってるからしょうがない。別の時間にしよう﹂ とか言っているんだけど、しょうがなくねぇだろ 管理職を皇室の方と勘違いしてる？ただのおっさんだよ？ 2024-04-08 07:25:11
    うちの会社、会議室はシステムで予約する仕組みになっているんだけど、たまに管理職が無断で使う時がある「部長が使うなら仕方ない」って仕方なく無くね？？
    kei_0000
    kei_0000 2024/04/09
    職権乱用の1例。こんなことが起きてる会社でルールを守って下さいと下の立場が言っても恐らく無駄で逆に評価下げられそう。偉い人優先の会議室を設けるのが現実的か。あと他にも不満あれば転職。
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  • 自社開発×アジャイルだからこそ、「スケジュールを決めない」　“組織全体で分担する”プロジェクトマネジメントの考え方


    登壇者の自己紹介 南里勇気氏︵以下、南里︶‥登壇者の自己紹介を進めたいので、登壇者の方々に上がってもらいます。本日はよろしくお願いします。 野田克樹氏︵以下、野田︶‥お願いします。 鈴木伸緒氏︵以下、鈴木︶‥お願いします。 坪田朋氏︵以下、坪田︶‥お願いします。 南里‥司会のフードテックキャピタルCTOの南里勇気と申します。よろしくお願いします。ふだんはエンジニア・経営者としていろいろやっていますが、今回のテーマはPM×デザインで、もの作りの観点から登壇者の方々にいろいろ聞きたいと思うので、よろしくお願いします。それではdely株式会社の坪田さん、紹介をお願いします。 坪田‥今回はCXOというタイトルで﹁クラシル﹂を運営するdely株式会社でクラシルの開発責任者としてサービスの方針を決めたり、意思決定しています。 僕自身はデザインを軸としていろいろな事業を作ったり、会社を作ってそれが丸ごと
    自社開発×アジャイルだからこそ、「スケジュールを決めない」　“組織全体で分担する”プロジェクトマネジメントの考え方
    kei_0000
    kei_0000 2022/04/24
    スクワッドの意味は https://ssaits.jp/promapedia/role/squad.html このページが参考になった。少数の自立した必要な権限を持ったチームとのこと。全員技術の理解があって手を動かせるとあるので、採用から再考する必要がありそう
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  • 「石投げられるかも…」 五輪パラ組織委の「自宅からユニホーム着用」指示にボランティア困惑：東京新聞 TOKYO Web


    東京五輪・パラリンピック大会組織委員会が7万人のボランティアに対して、活動日は自宅からユニホーム姿で通うように指示していることが分かった。一部の活動場所で更衣室がないことに加え、市中に祝祭感を演出する狙いがあるという。だが、新型コロナウイルス感染症拡大への不安から大会への批判は根強く、﹁道中で嫌がらせを受けかねない﹂と参加者に困惑が広がっている。　︵原田遼︶
    「石投げられるかも…」 五輪パラ組織委の「自宅からユニホーム着用」指示にボランティア困惑：東京新聞 TOKYO Web
    kei_0000
    kei_0000 2021/07/11
     ほんとに空気・状況を読めてないんだなあ。都合が悪い情報は全部遮断してるのかな。付き合わされる下の方々は可哀想。哀れ。  

    ●感染
    ●コロナ
    ●組織
    ●オリンピック
      
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  • NTT Com オンボーディングハンドブック


    オンボーディング ハンドブック #このサイトについて #NTTコミュニケーションズ(以降、NTT Com)社内で製作したオンボーディングハンドブックの内容を、より一般化して広く公開するものです。 ソースコード #本書のソースコードは https://github.com/nttcom/onboarding-handbook で公開しています。 ライセンス #NTT Communications Corporation 作﹃オンボーディング ハンドブック﹄は クリエイティブ・コモンズ 表示 - 非営利 - 継承 4.0 国際 ライセンス で提供されています。 関連ハンドブック #リモートワークの働き方に特化したリモートワークハンドブックや、チームビルディングのプラクティスをまとめたチームビルディングハンドブックも参照ください。 読み始める #こちらから本編に進めます。 はじめに
    NTT Com オンボーディングハンドブック

  • エンジニア採用の方法とか、技術組織の作り方とか｜いわーく


    最近ほかの会社のCEOやCTOの人たちにエンジニア採用の方法や技術組織の作り方について相談をいただくことが増えてきました。 なので、相談いただいた際に自分が参照できるよう、殴り書きレベルでここに記しておこうと思います。 エンジニアの特異性について理解する優秀な"非"エンジニア経営者は﹁再現性﹂や﹁予測可能性﹂を高く実現するのが得意なようです。高度にシステム化されていて、誰が入っても一定以上に活躍でき、人を増やせば増やすほど企業に利益をもたらす。彼ら彼女らは、そんな形の組織を作るのが得意なのです。 しかし僕たちエンジニアは知っています。 エンジニアは人によって10倍、100倍の生産性の違いを発揮するということ。また﹁人月﹂は神話であり、人数と生産量が比例することは決してなく、人を増やすことで成果が減ってしまうことすら珍しくないということ。 ここに、優秀なビジネスマン経営者こそ陥ってしまう、モ
    エンジニア採用の方法とか、技術組織の作り方とか｜いわーく
    kei_0000
    kei_0000 2021/04/04
    「エンジニアは「課題」で口説く」
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  • Appleの革新の秘密はその組織構造にあった〜Apple Univのトップが語る - iPhone Mania


    Appleのトレーニング施設﹁Apple University﹂のトップを務めるジョエル・ポドルニー氏が、Harvard Business Reviewにおいて、Appleが革新的であり続ける秘密はその組織構造にあるとして、大企業としてはまれな同社の構造について記しています。 全マネージャーを1日で解雇 Appleほどの大企業ともなれば、最高経営責任者︵CEO︶のもと複数の事業部門があり、各部門にはマネージャー︵責任者︶がいて、それぞれの損益︵P&L︶を管理する、という仕組みが一般的です。 しかし故スティーブ・ジョブズ氏がAppleのCEOとして復活した1998年、同氏は1日のうちに全事業部門のマネージャーを解雇して、会社全体をひとつの機能的な組織にしてしまいました。 そしてポドルニー氏によれば、当時の約40倍もの規模に成長した現在も、Appleは同様の形態を維持しています。つまり組織図を
    Appleの革新の秘密はその組織構造にあった〜Apple Univのトップが語る - iPhone Mania
    kei_0000
    kei_0000 2020/10/24
    Appleは尖った社員が多くいそうなイメージだけど、そんな組織で人間関係の調整とかするマネージャー的な人がいないのは大丈夫なのかな。相当ギスギスしそうな気がするけど。
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  • CTOと話してわかってきた「魅力的なエンジニア組織」と感じる9つの要素｜野崎耕司

    エンジニア版の採用ピッチ資料を記事として制作する「kiitok review」ですが、ここ1ヶ月で新たにAnyflow、Kanmu、メダップ、キャディ、Voicyの各社さまの開発チームのレビュー記事を制作しました。 （制作済みのレビュー記事の一覧はこちら） （エンジニアの採用やブランディングに関するお仕事相談はこちら） 毎回各社のCTOや技術責任者の方とお話をさせていただく中で、みえてきた「魅力的なエンジニア組織」の要素を9つにして言語化してみました。 1.ユーザーに喜ばれる開発に時間を使えているチームエンジニアなら、一度は経験があるユーザーに求められないものをつくってしまう徒労感。逆に、開発したプロダクトや機能をユーザーに喜んで使ってもらえた時の幸福感。 エンジニアとして苦労してつくった機能をより多くの人に喜んでもらえる環境があるチームは魅力的です。もちろん、そういったものをつくらないと

    CTOと話してわかってきた「魅力的なエンジニア組織」と感じる9つの要素｜野崎耕司

  • 退職しました - meg_nakagamiの日記


    2019/10/31 を持って8年間勤めてきたドワンゴを退職しました。 ドワンゴ退職エントリの旬は過ぎているよう気もしますし、こんな何年も放置していたブログで今更何をと思わなくもないですが、なんとなく自分の気持ちの整理もかねて適当に綴ってみようと思います。 何をやってきたか 各種のゲームデバイス、PS Vita, Wii U, 3DS, Nintendo Switch 上でのニコニコプレイヤーの実装をずっとやってきていました。 それぞれのデバイスでのシステム部分というか、ゲームデバイス上での非ゲームアプリケーションフレームワーク、そんなものを作り続けてきた感じです。 これらのニコニコ動画クライアントは、私の手を完全に離れてしまうことになります。 もっとできることはたくさんあるし、改善すべき点もたくさんある。愛用してくれているユーザーに対して自分が出来るはずのすべてを提供することができなかっ
    退職しました - meg_nakagamiの日記
    kei_0000
    kei_0000 2019/11/01
    「中途半端に偉い人が自分に口出しできる部分に口出しをすることで仕事をした気になって本来するべき意思決定をどこまでも先送りする。部下はそれに振り回され、そういう状態に対抗する手段が存在しない」うーむ
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  • Google Chrome EV表示の終焉 - ぼちぼち日記


    1. Chrome でEV証明書の組織名表示がなくなる ついにGoogleからChromeのURLバーからEV表示を削除する正式なアナウンスが出ました。Upcoming Change to Chrome's Identity Indicators EV UIMoving to Page Info 現在(2019年8月) StableのChrome76では、以下の様にURLバー左側にEV証明書を利用していることを示す﹁組織名+国名﹂表示が付いています。 Chrome76のEV表示 2019年9月10日Stableリリース予定のChrome77からはEV表示がURLバーから削除され、鍵アイコンをクリックして表示されるPage Infoに﹁組織名＋国名﹂が表示されるようになります。 Googleのアナウンスでは、 "on certain websites" と書いてあることから一気にではなく
    Google Chrome EV表示の終焉 - ぼちぼち日記
    kei_0000
    kei_0000 2019/08/12
    あの異様に高い証明書に、あまり意味が無いということが分かっただけでも喜ばしい。音が全く変わると言い張って宣伝する高級オーディオのケーブルみたいな商売は、IT業界には必要ないはず。
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  • 重大事故の時にどうするか？｜miyasaka


    ヤフー時代の部下から突然メッセンジャーが。 ﹁以前宮坂さんが緊急対応時に残して頂いた言葉を今度セミナーで使っていいですか？﹂ と。 リーダーの仕事はいっぱいあるけどなかでも大きな仕事の一つは重大事故の発生の時の陣頭指揮。平時は部下で回せるようにするのがマネジメントだけど、危機の時まで部下にまかせるわけにはいかない。 お恥ずかしながらヤフー在職中の22年で何度か重大事故を起こし関係者の人に多大な迷惑をかけてしまった。その度にその陣頭指揮をとった。 結果的にヤフーのなかでもっとも深刻な事故対策をやった人の一人じゃなかろうか。そのなかからノウハウ的なものがたまってきたものを部下にメモしておくってあげたものを彼は覚えていてくれたらしい。 彼いわく危機対応の時にすっごく役にたって指針になったといってくれて送ってくれた。 ひょっとしたら他の人にも参考になるかとおもって︵若干訂正してますが︶ここに残して
    重大事故の時にどうするか？｜miyasaka

  • 「上下関係にこだわる人を、絶対に入れたくない」という会社の話。


    先週のしんざきさんの記事 ﹁﹁職位が高い人間ほど、技術的な実務から遠ざかってしまう﹂のを解消しようとして、失敗した時の話。﹂ を読んで、思い出した話があったので、書いてみたい。 この話のキモは、なんと言っても次の部分である。 細かい不満は色々とあったんですが、突き詰めてみると ﹁コーディングが出来るのはいいんだけど、ぶっちゃけ職位が下のヤツにあれこれ管理されるのはなんか嫌﹂ という、言ってしまえば極めて感情的な問題がその状況の根本原因でした。 上の話の通り、会社には、﹁格付け﹂やら﹁序列﹂やらに、強いこだわりを見せる人が、本当にたくさんいる。 彼らはわずかでも﹁軽んじられた﹂と感じると、子供のように拗ねてしまう。 例えば、こんな具合だ。 ﹁俺のところに会議の出席案内きてないけど？﹂ ﹁なんで部長に言う前に、俺のところに持ってこないの？﹂ ﹁これ、席順が間違ってるだろ。﹂ それは極めて強力で
    「上下関係にこだわる人を、絶対に入れたくない」という会社の話。
    kei_0000
    kei_0000 2019/06/26
    「知能などの資質が「固定的」と考えている人は、統計的に「勝ち負け」で判断することが多いです。能力や序列において「勝ち」にこだわりすぎるし、人を無意識に見下すクセがついている。」
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  • 山口真帆さん卒業表明がAKBにマズすぎる理由


    私のような経営コンサルタントの重要な仕事に﹁組織防衛﹂というジャンルがあります。NGT48の山口真帆さんの事件を巡ってAKBグループの運営元であるAKSが今、組織防衛失敗の危機にあります。なぜこんな状況に陥ったのか、コンサルタントの視点で解説してみたいと思います。 不起訴＝事件じゃない？ 会社を攻撃する加害者？ 事態の新展開は昨日、4月21日に起きました。昨年に暴行被害を受けそれに対する運営の対応を批判してきた山口真帆さんが、彼女と仲の良い長谷川玲奈さん、菅原りこさんと3人同時に卒業すると発表したのです。そしてその発表のステージで﹁社長からは“不起訴になった。イコール事件じゃないってことだ”と言われ、そして今は“会社を攻撃する加害者だ”とまで言われています﹂と組織の中での窮状を主張する手紙を読み上げました。 夢を求めて頑張ってきた職場から被害者のほうが去らなければいけないという事態に対して
    山口真帆さん卒業表明がAKBにマズすぎる理由
    kei_0000
    kei_0000 2019/04/22
    徹底的に腹黒くなりきれなかった(それが良い訳ではないが組織を守る手法として) というのはその通りかも。それ以外はしっくりこない。既得権益がでかすぎて失うのが怖い故冷静に状況判断できず、全て裏目に出た感じ
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