[B! management] kiyo_hikoのブックマーク

kiyo_hiko id:kiyo_hiko

managementに関するkiyo_hikoのブックマーク (17)

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kiyo_hiko 2017/07/26
media

wiki

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業務日報アプリ - Google 検索
PCより圧倒的に便利！スマホ・タブレットで日報を書く3... nipo-plus-doc.sndbox.jp
kiyo_hiko 2016/06/09
うーん。。自分で作ってみるか

仕事

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仕様変更の管理と対応｜ソフトウェア開発やWebサイト構築で発生する仕様変更の管理・対策方法。
データベースと連動した各種Webサイト構築。モバイル・携帯サイトも対応。3キャリアの公式サイト実績あり。一人ではすべての技術をカバーしきれない時代。いろいろな分野のスペシャリストがノウハウを活かしてコラボレーション・チームとして業務を請け負います。ソフトウェア開発をする上で必ず必要となる﹁仕様﹂。仕様とは、どの様な仕組みで・どの様な機能を・どういう環境で構築するのかといった設計書にあたります。設計が優秀であれば修正にも強く、開発期間も短縮が出来るほどの重要なものです。ソフトウェア開発の現場では仕様の変更が必ず発生します。もっと良いものを・もっと便利なものをと追求した結果﹁機能の追加﹂や﹁仕様の変更﹂という形で開発側に見えてきます。ユーザから見た仕様変更はさらに便利になる歓迎されるもの。SEやプログラマーからは”終わらない仕事”になり得るやっかいな存在でもあります。仕様変更は
kiyo_hiko 2016/04/13
うーん…

仕様変更

diff

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Mackerel（マカレル）: 新世代のサーバー管理・監視サービス
監視を育てる、Mackerel クラウド時代に最適な監視モデルを使いやすいUIで提供し、システムの運用・監視にチームで取り組む文化を作る﹁クラウド運用の道標﹂となるSaaS型サーバー監視サービス。特長 Mackerelが選ばれる理由 Mackerelは、株式会社はてなが提供する日本製のサーバー監視サービスです。自社のサービス運用基盤をMackerelで運用し、そのノウハウを詰め込むことで、クラウド監視に必要な機能を提供し続けています。圧倒的に手軽な導入サーバーに監視エージェントをインストールするだけで、すぐにサーバー監視を始められます。詳しく見る育てる監視様々なコミュニケーションツールとの連携によりチームでの情報共有を促進し、システムの状態に合わせて監視を育てるきっかけを作ります。詳しく見る高度な監視複数メトリックの組み合わせや将来の予測値の監視、機械学習を使って過去の傾
kiyo_hiko 2015/08/24
mackerel

hatena

service

server

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Project management triangle - Wikipedia
This article has multiple issues. Please help improve it or discuss these issues on the talk page. (Learn how and when to remove these template messages) This article possibly contains original research. Please improve it by verifying the claims made and adding inline citations. Statements consisting only of original research should be removed. (October 2008) (Learn how and when to remove this tem
kiyo_hiko 2014/12/25
management

consultation
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プロミスの審査の難易度は？基準や審査時間、即日融資のコツを解説｜お金の玉手箱
プロミスの審査はどのようにして進むのか、初めてでも審査を通過できるのだろうか、どのくらいの審査時間なのか、など申し込みにあたって不安になっていませんか？プロミスの審査は早いですが決して甘くはないので、誰でも通るわけではありません。ただしプロミスの審査が特別厳しいというわけではなく、審査に通りにくい人の特徴を説明しますので、それを踏まえて審査通過のコツをつかんでください。また、どのような準備をすればいいのか、プロミスに最短即日融資してもらうにはどうしたらいいのか、プロミスの審査時間や融資までの時間などについても詳しく解説しますので、流れを理解しておけばスムーズに手続きできるでしょう。この記事のポイントプロミスの借入条件は18歳以上74歳以下(高校生不可)、本人に安定した収入があること原則24時間申込、振込可能！最短3分融資可能と業界最速審査通過率も大手消費者金融カードローンの中で
kiyo_hiko 2014/12/05
部下が自分に服従しているか否かを管理する能力はあるけど、私情も管理できない管理職が世の中には案外いるという話か

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Amazon.co.jp: 怒らない経営銀のさらを日本一にした「すべてに感謝する」生き方 (East Press Business): 江見朗: 本
kiyo_hiko 2014/02/25
angry

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スシ

銀のさら

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ほしい
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フレデリック・テイラー - Wikipedia
フレデリック・ウィンズロー・テイラー (Frederick Winslow Taylor、1856年3月20日 - 1915年3月21日︶は、アメリカ合衆国の技術者︵技師、エンジニア︶で、経営学者。科学的管理法の発案者で、現代においては﹁科学的管理法の父﹂と称される。生涯[編集] フィラデルフィアの裕福な家庭に生まれた。弁護士であった父の跡を継ぐために、ハーバード大学の法学部に入学。しかし、目の病気により大学を辞め、弁護士への道を断念する。 1874年に、機械工見習いになり、工場条件の学習をした。エンジニアとしての資格を得た彼は、フィラデルフィアのミッドベール・スチール社に作業者として就職。職場の組長に取立てられたテイラーは6年の間に﹁テイラー工場システム﹂[1]と呼ばれる科学的管理法の実践により、工作機械の改良や作業工程の改善を行い、職場に蔓延っていた﹁組織的怠業﹂を打破し労働コストの
kiyo_hiko 2013/10/17
person

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2013 年 8 月 19 日日本ケンタッキー・フライド・チキン株式会社当社アルバイト従業員による不適切な行為についてのお詫びとお知らせこのたび、「ピザハット高井戸店（東京都）」のア��
2013 年 8 月 19 日日本ケンタッキー・フライド・チキン株式会社当社アルバイト従業員による不適切な行為についてのお詫びとお知らせこのたび、「ピザハット高井戸店（東京都）」のアルバイト従業員が店舗内で不適切な行為を行い、インターネット上への写真掲載をした事実が判明いたしました。お客様には大変不安・不快な思いをさせてしまいましたこと、また、多大なるご心配ご迷惑をおかけしましたことを深くお詫び申し上げます。この様な行為は食品を扱う立場として断じてあってはならない行為であると深く反省しております。社内調査により、画像が撮影されたのは平成 25 年 5 月 9 日の閉店後であり、廃棄食材が使われたことが判明しております。食材がお客様にご提供されることは一切ございませんでした。尚、当該のアルバイト従業員につきましては、社内調査結果を踏まえ、弊社の社内規定に基づき厳格な処
kiyo_hiko 2013/08/19
ピザハットのヒヤリハット　廃棄食材という話らしい

humanresource

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高慢と偏見（1）隣は何をする人ぞ：Press Enter■：エンジニアライフ
ふつーのプログラマです。主に企業内Webシステムの要件定義から保守まで何でもやってる、ふつーのプログラマです。高学歴で長い経験に自信を持つエンジニアは他人の話を聞かなくなる、というのは広く世に知られた真理の1つである。K自動車ICTシステム部の三浦技術担当マネージャは、そのようなエンジニアの生き見本のような人だった。初めに言葉ありき。私が聞いた三浦マネージャーの最初の言葉はこうだ。﹁オブジェクト指向など、実業務では使いものにならない！﹂私の名前は川嶋ミナコ。横浜市内の某所にオフィスを構えるシステム開発会社――いわゆるベンチャー企業というやつ――に勤務しているエンジニアだ。社員数は20人前後。最近は受託開発の案件はほとんどなく、大手ベンダやエンドユーザーのシステム部門に常駐して開発を行うことが多い。K自動車への常駐もその1つだった。部品調達システムの大規模なリニューアル中で、あちこ
kiyo_hiko 2011/04/06
「オブジェクト指向など、実業務では使いものにならない！」・・・か・・・漢だ。。。

warota

neta

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java

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korewasugoi
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トップにもの言えぬ社員――かつての軍部とよく似た会社
戦時中の日本海軍に関するドキュメンタリーを見ていて気が付いたことがある。それは、現在の企業に通じる事象があまりにも多かったことだ。以前、NHKで放映された﹁海軍400時間の証言﹂を見ていたら、企業経営にとって大変示唆深い言葉があった。それは﹁やましき沈黙﹂だ。11年間も続いた海軍反省会で、人体を兵器にする特攻作戦の背景が明らかにされた。軍令部が密かに1年以上もかけて特攻兵器を作り続けてきたが、元参謀たちは特攻をあってはならない作戦と自覚しながらも反対意見を唱えることができなかった。正しい本音を口にして流れに反対できなかったことを、やましき沈黙と表現していたのである。軍令部にものが言えなかった背景には、昭和初期、軍令部総長に宮様を据えたことで軍令部が神格化したこと、大成功と喧伝された真珠湾攻撃を指揮した一派が権力を握り、実績ある連中に反論できにくかったことなどがあるほか、既に出来上がっ
kiyo_hiko 2011/02/08
「過去の成功体験に固執している」・・・そして未来を見るやつがいなくなる・・・と。

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ダイバーシティ・マネジメント - Wikipedia
英語版記事を日本語へ機械翻訳したバージョン︵Google翻訳︶。万が一翻訳の手がかりとして機械翻訳を用いた場合、翻訳者は必ず翻訳元原文を参照して機械翻訳の誤りを訂正し、正確な翻訳にしなければなりません。これが成されていない場合、記事は削除の方針G-3に基づき、削除される可能性があります。信頼性が低いまたは低品質な文章を翻訳しないでください。もし可能ならば、文章を他言語版記事に示された文献で正しいかどうかを確認してください。履歴継承を行うため、要約欄に翻訳元となった記事のページ名・版について記述する必要があります。記述方法については、Wikipedia:翻訳のガイドライン#要約欄への記入を参照ください。翻訳後、{{翻訳告知|en|Diversity (business)|…}}をノートに追加することもできます。 Wikipedia:翻訳のガイドラインに、より詳細な翻訳の手順・指針につ
kiyo_hiko 2011/02/08
「個人や集団間に存在するさまざまな違い、すなわち「多様性」を競争優位の源泉として生かす」・・・およそ日本企業とはもっとも縁遠いところにある発想だな。

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job

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現場の叫びで分かった嫌われるプロマネの正体－＠IT自分戦略研究所
プロジェクトをマネジメントするどころか、メンバーを地獄に陥れるようなプロマネの正体を暴く。現場の悲痛な叫びはプロマネに届いているだろうか。︵Tech総研／リクルートの記事を再編集して掲載︶複雑化・高度化した現代の技術。1人のエンジニアが、1つの案件を仕上げることができるケースなどほとんどない。そこで重要になってくるのが、メンバーを率い、プロジェクトをまとめ上げるプロジェクトマネージャ︵プロマネ︶の力量だ。しかし……。 Tech総研が、主にIT分野のエンジニア100人に行ったアンケート調査によれば、これまでにプロマネの下でスムーズに進めることができたプロジェクトは5割に満たないと答えたエンジニアが、何と88％にも上っている︵図1︶。しかも、そのうち79％が、別のプロマネであればうまくいったはずと答えているのである︵図2︶。
kiyo_hiko 2010/12/20
pm

management

business
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Amazon.co.jp: 問題プロジェクトの火消し術: 長尾清一: 本
kiyo_hiko 2010/12/08
projectman

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development
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大きく出遅れる日本のICT利活用―オープンなプロセスを通じた規制・制度改革の実現へ向けて
EnterpriseZine（エンタープライズジン）編集部では、情報システム担当、セキュリティ担当の方々向けに、EnterpriseZine Day、Security Online Day、DataTechという、3つのイベントを開催しております。それぞれ編集部独自の切り口で、業界トレンドや最新事例を網羅。最新の動向を知ることができる場として、好評を得ています。
kiyo_hiko 2010/11/30
日本にはソフトウェアに弱いきらいがある。見えないものを見ようとしないせいだ。

ez

business

ict

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あーる on Twitter: "無能な新人を低賃金で雇って育てあげるとか自慢げに言ってるヒトって、この業界の人材育成に一役かってるつもりみたい。自分の脳ミソを喜んで他人任せにできるザコ大量生産して、自力でやれる稀なヒトの背に積み上げてくのが、彼らの人材育成。これが破壊的な行為だとは、どこまでいっても気づかない。"
kiyo_hiko 2010/11/24
どちらかと言えば無能な新人側なので、耳が痛い＞＜。

business

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working
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cpainvestor.com | 超長時間労働を厭わない組織風土をいかにして変えていくべきか
現役会計士が語るビジネス・会計・投資コラムこのWebサイトに記載された事項は執筆者の私見であり、執筆者の所属ないし関係する機関・組織の見解ではないことをお断りしておきます。1年半ほど前、今の主だったメンバーと仕事をするようになって、心に誓ったことが一つあります。﹁どんなにつらい状況に追い込まれたとしても、絶対に徹夜だけはするまい！﹂という信念です。私が来る前の今のメンバーの組織は、﹁クライアントの期待に応える報告をするためには、何日か連続の徹夜も辞さない！﹂という方々が集まっていました。というか、そういう方しか残れない組織になっていました。﹁いくら日程的にタイトな状況に追い込まれることが多いM&A関連業務とはいえ、この状況は酷すぎる。体力的、精神的につらいからと言って反発して逃げるのではなく、自分が絶対にこの組織風土を変えてやる！﹂そう固く誓って、今のメンバーに合流しました。それか
kiyo_hiko 2010/11/14
おれがもっとも印象に残ったのは「③「仕事のスコーピング（調査対象範囲の限定）」の重要性」だった。プログラマーだから「スコープ」は日常語だけど、スコープって考えてみるとありとあらゆるコトに見いだせるね。

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management

abstract
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