データ活用事例紹介セミナー【メディア業界編】｜IT勉強会・イベントならTECH PLAY［テックプレイ］
データサイエンティスト協会のWebセミナーでは、各業界のデータ活用事例をご紹介して参ります。本年度の第一弾である本セミナーでは、メディア業界より、朝日新聞様に同社の事例をご紹介いただきます。 小売／CPG、B2C向けサービスなどでデータを活用している皆様にもご参考にしていただける事例です。 概要 講演：「読者の行動ログから、関心ジャンルをグルーピング」 講演者：朝日新聞東京本社 大津 正一 氏 ユーザーの閲読行動などから、メディア側が設定したジャンルにとらわれない新しい視点のジャンルを見つける仕組みを分かりやすく紹介したい。トピックモデル分析により、行動から見えたジャンルを抽出。そのジャンルを中心にアンケートで興味関心を聞いた上で、ジャンルの塊を見つけ出す。ユーザーがより興味を示す記事のだし分けに寄与する分析になると考えている。 講演者 朝日新聞東京本社 メディア事業本部データソリューショ
ログ一元管理の本質とSIEMの限界 - データ基盤への道 - LayerX エンジニアブログ
wOBA - Wikipedia
wOBA (Weighted On-Base Average) は打者の攻撃力を測る指標である。安打や四球など出塁を伴う要素に得点価値を加重して算出される[1]。 wOBA (2012年MLB) = {0.691×(四球 - 敬遠) + 0.722×死球 + 0.884×単打 + 1.257×二塁打 + 1.593×三塁打 + 2.058×本塁打}÷(打数 + 四球 – 敬遠 + 犠飛 + 死球) wOBA (NPB) = {0.69×（四球－敬遠）＋0.73×死球＋0.92×失策出塁＋0.87×単打＋1.29×二塁打＋1.74×三塁打＋2.07×本塁打}÷(打数 + 四球 – 敬遠 + 犠飛 + 死球) 概要[編集] wOBAは打者が1打席あたりにどれだけチームの得点増加に貢献したかを表す指標である。総合指標WARにも用いられており、現在最も利用されている打撃指標の1つである。各要素 (
新規事業立ち上げのアンチパターン｜福島良典 | LayerX
新規事業立ち上げのアンチパターンについて考えてみる。 このアンチパターンは、完全な飛地の新規事業だけではなく、複数プロダクトを経営する中での隣接領域の新規プロダクトの立ち上げのときや、あるセグメントにPMFした状態から次のPMFを探すときも同様のアンチパターンが適用されうる。 ここでのアンチパターンは、1つ目の事業立ち上げ・プロダクト立ち上げで起こることはない。2つ目の事業や2つ目のプロダクトを立ち上げる際に留意する点であり、コンパウンドスタートアップを正しく経営するには必ず頭に入れておきたい内容である。 規模からの逆算と顧客インサイトの軽視新規事業における市場選択のアンチパターンである。 例えば、売上の30%成長を続けるための、計画と現実のギャップを埋めるために新規事業を規模から探してしまうみたいなケースで見られる。 大前提として、市場規模の推定は重要である。実際に事業をやっていると、い
予実管理｜福島良典 | LayerX
予実管理はなぜ大事か予算(事業計画)とは現在の事業理解を反映したものである。予算は、売上の発生メカニズムやコストの発生メカニズムをモデル化する。モデルの中には変数(パラメータ)があり、基本的にはこの変数を達成していれば、予算が自動的に達成されるという前提で作られる。つまり予算は、その時点での事業の理解そのものを表している。 予算と実績が合わないということは、事業の理解が浅いということである。何かしら前提としていることが間違っている、見落としていることがある、わかっていないことがあるということである。事業の理解が浅いと、どれくらいのリソースを投下するとどれくらいのリターンが得られるかをコントロールできていないことになるため、投資の不確実性が高い状態とみなされる。 投資の不確実性が高い状態だと、資金調達コストが上がる。仮にまったく同じ構造の事業をもつ2社があるとする。コントローラビリティが高い
大手出版社のECサイト事業、終了するサービスも……ファンを囲い込む雑誌ビジネスの現在地
ロジスティックス革命と1940年体制の終わり
「マガジン航」のエディターズ・ノートは毎月1日に公開することにしているのだが、今月はどうしても考えがまとまらないまま最初の週末を越えてしまった。理由はほかでもない、出版物流の限界がはっきりと露呈してきたからであり、それを前提とした出版産業の未来をポジティブに考えることが難しいと思えたからである。 取次自身が認めたシステム崩壊 出版関係者の多くが読んでいると思われる二つのネット連載が、この問題に触れている。まず小田光雄氏の「出版状況クロニクル」は6月1日の記事（第121回）で「新文化」（4月26日付）や「文化通信」（5月21日付）などが伝えた大手取次のトーハン、日販の経営者の生々しい発言を紹介している。 「出版業界は未曽有の事態が起こりつつある」（トーハン・藤井武彦社長） 「取次業は崩壊の危機にある」（日販・平林彰社長） こうした大仰な発言の背景にあるのは、取次という出版流通ビジネスの屋台骨
dbt導入によるデータマート整備 - ZOZO TECH BLOG
New ways we’re tackling spammy, low-quality content on Search
Every day, people turn to Search to find the best of what the web has to offer. We’ve long had policies and automated systems to fight against spammers, and we work to address emerging tactics that look to game our results with low-quality content. We regularly update those policies and systems to effectively tackle these trends so we can continue delivering useful content and connecting people wi
予実管理｜福島良典 | LayerX
予実管理はなぜ大事か予算(事業計画)とは現在の事業理解を反映したものである。予算は、売上の発生メカニズムやコストの発生メカニズムをモデル化する。モデルの中には変数(パラメータ)があり、基本的にはこの変数を達成していれば、予算が自動的に達成されるという前提で作られる。つまり予算は、その時点での事業の理解そのものを表している。 予算と実績が合わないということは、事業の理解が浅いということである。何かしら前提としていることが間違っている、見落としていることがある、わかっていないことがあるということである。事業の理解が浅いと、どれくらいのリソースを投下するとどれくらいのリターンが得られるかをコントロールできていないことになるため、投資の不確実性が高い状態とみなされる。 投資の不確実性が高い状態だと、資金調達コストが上がる。仮にまったく同じ構造の事業をもつ2社があるとする。コントローラビリティが高い
関東地方で桜餅を騙っている簀巻き野郎について
ノーススター（北極星）指標をモニターしてるのにビジネスが成長しないのはなぜか？ - Qiita
「歩く」魚も、奇妙な深海生物を100種以上発見、すべて新種か
#5077. ''publish'' 「出版する」は朗読文化と結びついていた
New York Times Innovation Report - 日本語要約
2014年5月にリリースされたニューヨークタイムズのイノベーションレポートの内容を日本語で要約を試みたスライドです。なかなか日本の中で話題になることも少なかったので、今後のメディア・ジャーナリズムのあり方に興味をお持ちの方など、参考にしていただければ幸いです。 *著作権、文章の不備、著作権的な問題等ありましたらご連絡お願いします。 市川裕康 | info@socialcompany.org | www.socialcompany.org 無料メールマガジン配信中。よろしければご登録ください：） http://www.socialcompany.org/mailmagazine/Read less
「サブスク1,000万をいかに達成したか」NYタイムズ発行人が語るデジタル戦略の10年とは？
次世代データ基盤：データレイクハウスを Google Cloud で実現する
SQLだけでモデルが作れる！BigQuery ML による自動モデル作成と Tableau による可視化 | スキルアップAI Journal
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New York Times publisher A. G. Sulzberger: “Our industry needs to think bigger”