[B! pivot] klovのブックマーク

電機メーカーを悩ます薄型テレビの没落と心中せず、巧みに業態転換した中小メーカー「日本テクノロジーソリューション」の秘訣は「心のアントレプレナー」を目指すこと（井上久男） @gendai_biz

2012年は、中小企業の事業継承・世代交代のピークの年になると言われている。すでに06年版の﹁中小企業白書﹂も﹁﹃団塊の世代の引退﹄と、高度成長期に大量に創業した﹃創業者世代の引退﹄という2つの世代交代の波が重なり合い、事業承継と技能承継のいずれも重大な局面を迎えている﹂と指摘している。アンケート調査などによると、経営者が引退を考えている年齢は65歳前後。企業の代表者の平均年齢は、1985年に53歳だったのが、07年には59歳にまで引き上がった。さらに高齢化は進んでいることを考えると、2012年に団塊世代の経営者が大量に退職時期を迎えることになる。これが中小企業の﹁2012年問題﹂と言われている所以だ。巷では事業承継セミナーなども流行っている。さらに最近の未曽有の円高やデフレ経済により長びく不景気も、中小企業の経営者に前に出るか退くかの選択を迫っていることだろう。こうした状況下で、今

klov 2012/07/30

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業態転換を実現する経営者の“意外”な条件：日経ビジネスオンライン

寿命を迎えた事業から新たに成長の見込める事業へと乗り換える。こうした形で業態転換、私が編み出した言葉では転地を成し遂げたサラリーマン経営者たちを前回は取り上げた。事業の主役を総合スーパーからコンビニエンスストアへ交代させたセブン＆アイ・ホールディングス会長兼CEO（最高経営責任者）の鈴木敏文氏ら5人の経営者には、5つの共通点があった。今回は、前回とは打って変わり、創業家出身で転地を実現した経営者たちを取り上げる。彼らの共通点を分析していくことで、転地を成し得る経営者の条件がさらに明確になってくるからだ。創業家出身の経営者による転地と聞くと、読者の方々はどのような印象を持たれるだろうか。オーナー経営者は強力な権限を持っている。サラリーマン経営者よりも転地に取り組みやすいはずだ。こう思われる読者もおられるだろう。だが、既存の主力事業に見切りをつけ、その代わりに新たな事業を主軸に据えて再

klov 2012/07/30

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情報サイトandronaviのピボット - ITジャーナリスト星暁雄の"情報論"ノート

NECビッグローブが運営するAndroid情報サイト「andronavi」の「中の人」から、同サイトが独自マーケットの失敗を乗り越えてどのような事業転換（ピボット）を行っているかを聞く機会がありました。 2012年6月6日に、andronaviの「ライターオフ会」というイベントが開かれました。私は、過去にandronaviに何本か記事を寄稿したことがあってこのイベントに呼ばれたのですが、同社の「中の人」の話を聞く機会は長らくなかったので、この日の話は興味深く聞きました NECビッグローブは、元々はAndroidのアプリ市場の成長に期待し、独自のアプリマーケットを運営しようとしていました。同社は2010年5月にAndroidアプリの独自マーケットを立ち上げ、同年8月には世界展開を発表しています。この時点では「（2年後の）2012年度に100億円の売上げ」を目指していました Androidアプ

klov 2012/07/30

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コンテンツ業界の有名企業の意外な経歴 - 歩きながら考える

日本には老舗を敬う文化があり、﹁創業以来、ひたむきに伝統を守り続けております﹂といった企業は、それだけで高い社会的地位を確立しているように思います。これに対し、本業とは異なる分野への進出に対する周囲からの視線は、どこか冷ややかなものではないでしょうか。事業というものは伝統芸能ではないのですから、マーケットの変化に柔軟に対応し、必要に応じて事業内容も変化させていくのは、利益を追求する企業として自然な行動でしょうし、﹁ひたすら伝統墨守﹂は企業としていかがなものかと思います。ただし、これまでの事業とは全く何の関連もない分野への進出となると、さすがにそれはちょっとどうか、と思っていました。利に敏い中華系の企業にはそんな例が多いようで、かつてこのブログでも触れたのですが、酒造メーカーが自動車部品を生産するために金型事業を始めたという話を知って呆れたことがあります︵こちら︶。しかし、日本にも意外な

klov 2012/07/30

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第二創業事業転換で新たな成功神話を創れ！

産業界の構造変革への圧力計はもはや頂点に近い水準を示し、中小企業に従来型経営からの脱皮を容赦なく迫っている。そこで注目されるのが﹁第二創業﹂という考え方。いささかスローガン的だが、すべての成功体験をいったん葬り去り、生まれ変わることができれば…との考え方は、確実に真実を含んでいる。﹃第二創業﹄。分かりづらい言葉である。定義通りにとれば﹁二度目の創業﹂。経営に何らかの変革・転換を施し、一からスタートする経営者の気概を表したものだろう。が、たとえば、企業のホームページの﹁社長の挨拶﹂の欄を何気なく見ると﹁当社は本年を持って第二創業の初年度と位置づけ…﹂などとものものしく謳われていたりする。興味を覚えて、そのホームページを精査しても、どこにも第二創業の中身を意味するようなものが書かれていない。しかしこれも、第二創業を広くとらえ﹁経営者の変革を志す決意表明﹂とでも定義してしまえば納得でき

klov 2012/07/30

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中小企業の成長と事業転換: 多角化・事業開発・事業転換とは成功の秘訣

中小企業の成長と事業転換企業は様々なマーケットを絶えず渡り歩く。戦略的に複数の事業を手掛け、あるいは特定のマーケットに集中し、時には属する事業分野を変えて成長を続けようとする。経済産業省｢工業統計表｣によると、中小企業の業種転換は大企業より活発であることがわかる。中小企業は既存事業に不安を感じ、事業転換を模索する中堅企業・中小企業の経営革新・事業転換戦略構築法作者: 西村健一出版社/メーカー: 平原社発売日: 2003/11メディア: 単行本中小企業の創造的経営―技術開発・多角化・事業転換への挑戦作者: 出版社/メーカー: 中央経済社発売日: 1989/04メディア: 単行本 “商売がえ”で生き残る法―事業転換・経営多角化の考え方と実例研究作者: 滝沢正雄出版社/メーカー: 日本実業出版社発売日: 1989/03メディア: 単行本

klov 2012/07/30

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1人の“窓際”社員が成し遂げた業態転換：日経ビジネスオンライン

企業に寿命はないが、事業には寿命がある。既存の主力事業が寿命を迎えたら、新たに勢いのある成長事業へと乗り換えなければならない。そうしなければ、事業の寿命とともに企業も息絶えてしまう。私が編み出した言葉で表現すれば、不毛の地と化した既存の事業立地に見切りをつけて、新たに別の肥沃な事業立地を探し出す。いわば転地を行うことが、永続する企業への第一歩となる。だが、どうすれば転地を成功させることができるのか。これが本コラムのテーマである。今回から各論に入り、転地のタイミングの見極め方やプロセスなどについて、実例を基に論じていく。ここで断っておくが、転地のパターンは1つだけではない。過去の成功例を見ても、実にいろいろなパターンがある。その中から、典型的なパターンをいくつか取り上げて、成功のポイントを分析していく。「我が社はこれだ」と思うものを見つけていただきたい。ダイナミックな転地を実現して国

klov 2012/07/30

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シリコンバレーに行ってきた！ - TechCrunch Disrupt考察編 - : LINE Corporation ディレクターブログ

こんにちは。新規開発グループのtakejuneです。9月12日から14日の間に、サンフランシスコでTechCrunch Disrupt SF2011というカンファレンスが開催されました。ライブドアでは、私とエンジニアのoklahomerの二名でこれに参加してきました。イベントの模様は、既にTechWaveやTechCrunchでも取り上げられていますが、新規サービスの企画・開発担当ディレクターという視点から、このイベントを通じて得られた情報や考察をOpen&Shareさせて頂きます。 TechCrunch Disruptとは？ TechCrunch Disruptは、アメリカ最大のテックニュースメディアTechCrunchが開催するカンファレンスです。スタートアップ企業が全力をかけて開発した新しいプロダクトやサービスのプレゼンテーションを行う"Startup Battlefield

klov 2012/07/30

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ケーススタディ11　初期の成功を放棄し、スケールするためのPivotとは？Herokuの場合 | Lean Startup Japan LLC

HOME » Blog » ケーススタディ » ケーススタディ11　初期の成功を放棄し、スケールするためのPivotとは？Herokuの場合 Startup Lessons Learned Conference関連記事第3弾はアプリケーション・プラットフォーム・サービスを提供している”Heroku“です。ご存じの方も多いかと思いますが、Herokuは2011年1月にSalesforce.comに2億1200万ドル︵約172億円！！︶で買収されました。 Y Combinator出身のスタートアップとしては、Dropboxと共に登壇です。もちろん内容はHerokuを利用方法ではありませんが、実際の活用方法はこちらに詳しく紹介されてましたのでよろしければ合わせてご覧ください。 PaaSサービスのパイオニア的存在のHeroku共同創業者”Adam Wiggins”が今回紹介するのは、”The

klov 2012/07/30

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Y Combinatorに見るスタートアップ成功の秘訣、“ピボット”とは？－＠IT

米シリコンバレーの有力ベンチャーキャピタル、Y Combinatorが出資するスタートアップには、創業時には小さくても、後に大きく成功するものが少なくない。評価額の落差が大きいことから、外部から見ていると、そうした成功の多くが一夜にして起こったように見える。しかし実際には、当初のプロダクト（アイデア）に市場がないことが分かって路線を変更したり、全く違うアイデアに取り組むことも少なくない。そうした路線変更を“ピボット”と呼ぶ。最近は、このピボットをどれだけ素早く、数多く行えるかが、スタートアップ成功の秘訣の1つとまで言われるようになっている。前回の記事で紹介したオンライン・ストレージのZumoDriveは、Motorola Mobilityに買収されるまでの間に、少なくとも3度はピボットを経験している。 Y Combinatorから出資を受けたAirBnBとPicwingもまた、ピボット

klov 2012/07/30

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ケーススタディ３「成功するスタートアップの事業方向転換手段 “Pivot” YouTube, PayPal,そしてFacebookでは」 | "Lean Startup Japan"

You are here : Home » ケーススタディ３「成功するスタートアップの事業方向転換手段 “Pivot” YouTube, PayPal,そしてFacebookでは」 12月 21st, 2010 以前の投稿でもお知らせしたとおり、リーンスタートアップの理解に欠かせない、いくつかの重要なキーワードをご紹介していきたいと思います。今回ご紹介する、最初のキーワードは”Pivot（ピボット）”です。 Pivotとは、回転する円盤の「軸」などを意味する単語ですが、動詞では「旋回する」という意味になります。スタートアップにおけるPivotとは、事業や製品の方向性を起業時から徐々に旋回し、市場のニーズと一致するプロダクトを見い出す行為に使用されます。顧客開発モデルの顧客発見ステップで記述した製品仮説と顧客仮説を、顧客実証ステップでエバンジェリストユーザに対する販売を通じて検証し

klov 2012/07/30

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スタートアップにおける重要ワード、”Pivot”の10の実例

Tweet 最近、スタートアップ関連のイベントなどに参加させていただくことが多いのですが、そういった場で頻繁に聞かれるワードの一つに”Pivot”というものがあります。 ”Pivot”というのは、簡単に定義すれば、サバイブが厳しいケースなど状況を見ながらプロダクトやビジネスモデルの転換を図ることです。しかし、具体的な事例となるとあまり知られていないように思うので、今回はそんな”Pivot”の事例をいくつかご紹介したいと思います。 1. PayPal PayPalのケースは”Pivot”の代表例となっている事例です。 CEOのPeter Thielらの元々のアイデアは、PDA間での送金を可能にすることでした。現在でもまだ実現の途中にあるモバイルペイメントのサービスだったといえます。 PayPalはその後、全く想定していなかったeBayにおける代金支払いの手段としての利用が増えたことを機

klov 2012/07/30