平素より、賃貸住宅情報サイト「マイナビ賃貸」をご利用いただき、 誠にありがとうございました。 当サイトは2012年の開設以来、多くの皆様にご愛顧いただきましたが、 2019年12月26日（木）をもちましてサービスを終了させていただきました。 なお、今後は、法人向け中期滞在サービス『マイナビBiz STAY』『マイナビBiz サブスク社宅』を中心にサービスを提供してまいります。 不動産オーナー向け情報サイトの「家主ナビ」も引き続き運営してまいります。 これまでのご利用を感謝申し上げますとともに、 今後とも弊社サービスをご愛顧くださいますようお願い申し上げます。 【本件に関するお問い合わせ先】 ■メールでのお問い合わせ こちらのお問い合わせフォームをご利用ください。

こんにちは！皆さんはスマートフォンやパソコンをどれくらいの頻度で触るでしょうか。 スマートフォンやパソコンは現代人にとって必要不可欠であるといっても過言ではありません。 そんなスマートフォンやパソコンを操作していて、バナー広告を目にしないことはありません。 日常的に目にするバナー広告ですが、膨大な数のメディアがある中でどんなプロセス、ロジックで配信されているのでしょうか。 ※このブログにおける「メディア」はwebサイトやスマホアプリなど、バナー広告が表示される広告枠があるメディアすべてを指します。 バナー広告が配信されるまで バナー広告は広告主が消費者に向けて、メディアの持つ広告枠を介して掲載する広告の一つです。 「広告主がメディアの広告枠に広告を掲載し、消費者がそれを目にする」と聞くとシンプルなプロセスに思えますが、一言でメディアといっても現実には、webサイトからスマホアプリまで様々な

格差社会が問題視される日本。昨今では、一歩間違えば誰もが転落してしまう「滑り台社会」の罠がささやかれ、気が気ではない。 どうせイチヌケるなら、上に突出したいもの。「アパマンショップ」創業者の一人、株式会社三光ソフランホールディングス代表取締役社長・高橋誠一氏は、学生時代から「社長」以外は眼中になく、「億万長者になる」と決めていたという。つまり、高橋誠一氏にとってはビリオネアになることが目的で、そのための方法が社長と言える。

5年間ヒトヤスミしていたのに、なぜ「一休」は再成長したのか：水曜インタビュー劇場（45％増公演）（1/6 ページ） 10年ほど前の話になる。宿泊施設の予約サイトを運営する「一休」が、メディアによく登場していた。テレビCMを放映したり、社員が情報番組に出演したり、社名がプリントされたTシャツを着て、バラエティ番組で輪投げをしたり。 しかし、である。その後、メディアにパッタリ出なくなったのである。何が起きていたのか。 一休は2005年にマザーズに上場して、2年後の07年に東証一部に上場。破竹の勢いで業績を伸ばしていたのにもかかわらず、07～11年にかけて取扱高が伸び悩んでいたのである。「なぜ売り上げが伸びないのか」「会社の戦略が悪いのか」などと疑問を感じるようになり、一人でも多くの人に自分たちのことを知ってもらうために、“メディアに出まくり作戦”を実行していたのだ。 だが、その作戦は失敗に終わ

【おすすめマーケティング記事】 デプスインタビューで人の隠れた本音を探るための方法・メリットやデメリット・ポイントまで徹底解説

超高齢社会の進展は、新たなビジネスを生み出せるチャンスにもなる。中小企業は、どのようにビジネスの着想を得て、事業を成長させればいいのか。高齢者向けビジネスならではの重要なポイントとして、「4つのN」がある。 少子高齢化の進展で、社会課題が増大・多様化し、新たなソーシャルニーズが生まれています。これらの市場は、潜在的な成長性は高いのですが、まだまだ「ニッチ」な分野です。 ニーズに気がついても、現状ではスケールメリットを発揮できる市場規模に乏しいことから、大企業には手のつけにくい分野です。中小企業が機動力を活かして進出するには、有望な市場と言えるでしょう。目の付けどころによっては、先に市場を押さえて、先行者利益を得られます。 中小企業が高齢者向けビジネスに取り組むうえで、押さえておきたいポイントが「4つのN（ニーズ、ノウハウ、ネットワーク、熱意）」です。 実体験からニーズを汲み取る 私は、「高

総合得点 「転職情報サイトランキング」の総合得点による順位は、以下のとおりです。このランキングは2015年8月20日時点の各ウェブサイト、およびオンラインサービスにもとづいて評価を行っています。カテゴリ別ランキングについては、右側の各項をクリックしてください。 総合得点ウェブサイトの使いやすさ情報量とコンテンツウェブサイトの安定性と信頼感 便利な機能・サービス

昭和56（1981）年、9月だった。テレビの音が少し大きく気になった。松下幸之助は、私の報告が終わると、雑談。 そのなかで、次のように話してくれた。 会社は、誰によって維持されているか考えよ 「きみなあ、部下の話を聞いてるか。社員のことを気にしてるか。この社員は、どうも元気がない。どうしたのか。病気かどうか。なにか困っているのではないか。会社におらんときも今頃社員は、苦労しとるんやないだろうかとかな。まあ、大将はつねに部下のことや社員のことを考えんといかんな。そういう大将の姿に、部下もこの人のためならば、頑張ろう自分の命を捨てようと。実際には、捨ててもらっては困るけどね。大将が、いつも部下のことを考えておらんといかんな。 俺は大将や、自分は指導者や、社長やと、そういう態度、話し方、接し方をしたら、部下はついてこんわ。部下の話を聞いて、褒めてな。その意見がええなら、すぐに取り入れる。すぐに対

無料会員のログインについて WEB労政時報（無料版）、労政時報オンラインストア、労政時報セミナーストアの共通ログインとなり、 「ご登録者専用マイページ」がご利用いただけます WEB労政時報（無料版）では