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ビジネスを立ち上げ、日々運営し、事業継続に奮闘する多忙な経営者・個人事業主に、「会計、経理、人事労務、税務、確定申告、給与計算、起業、会社設立」をテーマに、役立つ情報提供をします。
これ、フリーランスがヤバいんじゃなくて、こいつが無能なだけだろうに。 プロジェクト・マネジメントが出来ない人は、欲をかいてデカい案件とか受けちゃダメだよ。 30万くらいまでの小型案件をちまちま積み上げて行けば良かったのに。この身の程知らずが。 第一に、なんでクライアントからの入金よりも、外注への支払いの方が早いの? 資金繰りを考えたことあるなら、支払いサイトがどんだけ大事か知ってるでしょ? なんで入金と出金のタイミングをずらさないの? なんで分割しないの? クライアントへの請求が納品後という契約だとしても、外注先にも同様の契約を結べば、 先に請求が来るなんてことは無いよね。馬鹿なの? 第二に、開発開始前の要件ヒアリングと仕様設計と工数見積もりが超適当だったんじゃないの? そこんとこしっかり握れてれば、仕様変更や追加機能は、追加費用として請求できるでしょ。 むしろ話が違うってことで、クライア
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