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Convert Files - free online file converter / Flash video downloader (YouTube,DailyMotion,MetaCafe...

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kura-2 2009/09/21

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Google の結論「S.M.A.R.Tに基づく寿命予測は役に立たず、HDDは突然死する」 - A Successful Failure

Googleは世界でもっとも多くのHDDを利用している企業の一つだが、Googleはこのたび2001年以降同社で利用してきた10万台以上のHDDの故障率を統計解析した結果を発表した。対象となるHDDは80GBから400GB、5400rpmもしくは7200rpmのPATAもしくはSATA HDDである。Googleはその時点その時点でもっともコストパフォーマンスの良いHDDを購入して利用しているため、利用されるHDDはメーカー、モデルとも多岐にわたる。本文中のグラフは論文Eduardo Pinheiro, Wolf-Dietrich Weber, and Luiz André Barroso: Failure Trends in a Large Disk Drive Population, In the Proceedings of the 5th USENIX Conference on

kura-2 2009/08/01

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Remember Everything. | Evernote Corporation

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kura-2 2009/01/30

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ウィリアムのいたずらの、まちあるき、たべあるき

ウィリアムのいたずらが、街歩き、食べ物、音楽等の個人的見解を主に書くブログです（たま～にコンピューター関係も）

kura-2 2009/01/30

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サービス終了のお知らせ

サービス終了のお知らせいつもYahoo! JAPANのサービスをご利用いただき誠にありがとうございます。お客様がアクセスされたサービスは本日までにサービスを終了いたしました。今後ともYahoo! JAPANのサービスをご愛顧くださいますよう、よろしくお願いいたします。

kura-2 2009/01/30

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kura-2 2009/01/30

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IT戦士 amachangの突撃！！Imagine Cup 2008 記事一覧 | gihyo.jp

#9日本人初の快挙！高橋直大、アルゴリズム部門世界3位！天野仁史，WEB+DB PRESS編集部 2008-07-14

kura-2 2008/07/06

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情報通信政策のタテ割りから連携図る「情報通信国際戦略局」新設 | ネット | マイコミジャーナル

総務省は4日、「放送と通信の融合」などの政策一元化を図り、日本の情報通信産業の国際競争力を強化することを目的とした「情報通信国際戦略局」を発足させた。局長には前情報通信政策局長の小笠原倫明氏が着任。従来は縦割り傾向が強かった情報通信政策の連携を図ることを目的としている。情報通信政策の立案、実行を行う総務省では、日本の携帯端末が技術を持ちながら国際標準になれなかったり、競争力があるはずの日本のコンテンツを世界に普及させるための政策が一元化されていないなどの危機感を持っていた。今回新設された「情報通信国際戦略局」は、こうした危機感に基づき、縦割りとなっている現在の政策を戦略的に一元化。具体的には、「放送と通信の融合」に関し、法律面だけでなくそのほかの体制整備をするための政策を立案。また、デジタルコンテンツの世界的な普及においては、ソフトだけでなくインフラなどのハード面の政策も一体化させ、

kura-2 2008/07/06

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SI契約に変革迫る「進行基準」 IT業界に激震走る！：ITpro

ユーザー企業のみなさんは、システム開発プロジェクトを進める際、ITベンダーに次のような依頼をしたことはないだろうか。経営判断でシステムの稼働日は決まっている。だが、肝心の要件は固まっていない。「何としても納期を守ってくれ。要件定義と並行して、仕様が固まっている部分から、開発作業に着手してくれないか」。すでに開発が済んだ部分について、利用部門から大きな仕様変更の依頼が来た。「予算はもう増やせない。申し訳ないが、最初に契約した金額のままで修正してくれないか。次の案件も御社に発注するから」。新システムの予算を何とか確保した。あとはこの予算でシステムを開発してもらうだけ。「ハードウエア込み、要件定義から運用設計まで、すべて一括で契約してほしい」――。頻繁とは言わないまでも、システム開発を進めるうえでは“よくある話”だ。問題があると分かっていても、経営層や他部門からの要請で、こうした依頼を

kura-2 2008/06/30

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6月に会った元気な60代が異口同音に言った事

この2008年6月，60代のプロフェッショナル4人にお目にかかる機会があった。コンピュータ・アーキテクト，ユーザー企業副社長，コンサルティング会社創業者，大学院学長，と肩書きは様々だが，4人とも若い頃からIT︵情報技術︶と関わりを持っておられる。4人の話を伺っていて全員が同じ姿勢であることに気付いた。6月6日，フランク・ソルティス氏に会う﹁今年はいくつもお祝い事があります。AS/400が生誕20周年，その前身のシステム/38︵S/38︶が30周年。さらに私は勤続40年になります﹂。IBM iシリーズのチーフ・サイエンティスト，フランク・ソルティス氏はこう言って笑った。ソルティス氏はIBMに入社後，﹁ハードウエアに依存しないビジネスコンピュータ﹂という革新的なコンセプトとアーキテクチャを考え，1970年に社内向け提案書をまとめ上げた。提案書提出から8年後の1978年，ソルティス氏の設計

kura-2 2008/06/25

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Heads on: Apple’s Vision Pro delivers a glimpse of the future

kura-2 2008/06/25

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SaaSの国内覇権はどこが握るのか ― ＠IT

日本のSaaS市場が白熱してきている。経済産業省や総務省がガイドラインを策定し、支援を開始したことに加え、国内ベンダも続々とSaaSを開始している。2007年9月には日本郵政公社がSalesforce.comを4万5000ライセンス購入し、SaaSとして世界最大級のユーザーになったことが話題となった。今回は国内のSaaS・PaaS事情を考えてみる。 SaaS市場をけん引しているのは、間違いなく米セールスフォース・ドットコムだろう。SaaS市場を作り出した功績は大きい。ただし、SaaSに限ったことではないが、米国市場の方が日本市場よりも数年ほど進んでいると感じる。例えば、Salesforce.comは米国ではSaaSからPaaS︵Platform as a Service︶へのシフトが進んでいるが、日本ではまだまだPaaSは聞きなれない言葉だ。しかし、このPaaSこそがSaaS市場において大

kura-2 2008/06/24

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アルファギークと学生の討論会 - 速報 - ひがやすを技術ブログ

以前、IT業界の重鎮に期待せず、アルファギークと学生の討論会はいかがという提案をしたのですが、技術評論社さんのおかげで実現できそうです。ありがとう、技術評論社さん。日にちは、9月上旬の土日(たぶん9/6以外)。200名くらい入る場所で検討中とのことです。興味のある方は、予定を空けておいてください。司会は、弾さんということで交渉中。で、肝心の討論会なんですが、アルファギーク4人くらいと学生10人くらいの討論会を2時間1セットとして、2セット計画しているそうです。時間をたっぷりとるのはいいんだけど、学生との討論会を2セットやるよりも、もう1セットは、SI業界の重鎮との討論会のほうが面白いと思うんですが、みなさんの意見をお聞かせください。技術評論社さんの関係者は、ここを見てると思うので、ブクマにコメントしてもらえると技術評論社さんに伝わると思います。たくさん要望のある方は、直接コメント

kura-2 2008/06/23

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Engineer25 すべてを楽しむ若きスーパーエンジニア達第4回 cho45氏- ウェブキャリア

今回は、cho45さんを﹁1000speakers﹂終了後につかまえて、お話をお聞きしました。cho45さんは、大学を休学中ですが、さまざまな出会いをくれたインターネットに恩返しをできるようにという思いを持ちつつ、技術力を磨いています。インタビューは、﹁1000speakers﹂の会場だった、ドワンゴのオフィスから少しはなれたロイヤルパークホテルのラウンジで行いました。http://www.rph.co.jp/index.html cho45氏佐藤広央 (cho45) 1987年福島県生まれ　本名‥渡辺博文小学校入学時に神奈川県川崎市に移り、現在は神奈川県伊勢原市在住。 2007年8月ごろから大学を休学中。 http://www.lowreal.net/

kura-2 2008/06/23

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「技術を極めれば、新しいものが生まれる」――26歳社長、世界を目指す

鉄道模型のブログコミュニティー﹁トレイン・トレイン﹂、ケータイ小説でノベルゲームを作成・投稿できる﹁ノベつく﹂――ちょっと変わったネットサービスを、﹁アシアル﹂︵Asial︶という耳慣れないベンチャー企業が、3月に始めた。﹁“ガツガツ”新しいサービスを公開していく﹂と意気込むのは、社長の田中正裕さん︵26︶。起業したのは2002年、東京大学の3年生の時だ。アジア︵Asia︶のリーダー︵Leader︶に――社名にはそんな思いを込めた。 PHP専門ベンチャーとしてこれまで、PHPを活用したシステム開発や、PHP関連の書籍翻訳を手がけてきた。そして今春新たに、ネットサービスに本格参入した。社員は現在16人。うち14人は技術者だ。﹁YouTubeやFlickrのように、数人がほんの数カ月で開発したサービスが世界的なサービスになる。自分たちでも同じようなことができるんじゃないか﹂と、若き社長は言

kura-2 2008/05/16

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プラットフォームを選ぶということ

この業界で仕事をしていると、しばしば迫られるのが﹁どのプラットフォームに向けて商品開発をして行くのか﹂という決断。会社としての経営判断の場合もあれば、個人のスキルアップやキャリアパスのための判断の場合もあるが、いずれにしろ限られたリソース・時間をいかに有効に使うか、という点ではとても大切。パソコン用のソフトウェアであれば、﹁Windows向けに作るのかMac向けに作るのか﹂というOSレベルでの選択肢もあるし、﹁Windows Vista独自の機能を使って差別化を図るのか、それともWindowsXPでもちゃんと動くように作ってまずは大きな市場をとりに行くのか﹂というOSのバージョンレベルでの選択肢もある。もちろん﹁そもそも特定のOS向けのアプリを作るべきか、それとも、すべてウェブ・アプリケーションとして作るか﹂というアーキテクチャ・レベルでの選択肢もある。﹁少なくともここ数ヶ月はiPh

kura-2 2008/05/13

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おごちゃんの雑文 » Blog Archive » 日本の「IT技術」はまだまだ期待があるけど、「IT産業」はダメなんじゃないかって気がする

kura-2 2008/05/12

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SI業界もネット業界も世界に打って出られない理由 - 雑種路線でいこう

日本のSI業界を垣間みて絶望して逃げ出して、業界を外から捉え直して5年ちょっとになる。日本のソフトウェア産業とかSI業界が世界に出て行けない要因は気合いとか技術力ではなく産業構造や規制に起因していることが分かったし、日本でトップに立った会社が世界に出て成功するかというと難しいと感じている。梅田さんはネットならまだ勝負がついていないから頑張れるというが、僕はメタレベルの問題を考えるとネットも駄目だろうなと諦めつつある。米国にはSI業界ってあまりなくてコンサルティングとかプロフェッショナル・サービスに分かれているのに対し、欧州では日本的なSIerが結構あって、富士通サービスなど日本勢も頑張っている。この違いはどの辺からきているかというと、結局のところ雇用流動性だ。米国では要らない社員をいつでも切れるから、プロジェクトの中核には技術を分かった人間をインハウスで採る。そういう連中を必要に応じて雇

kura-2 2008/05/11

同意。＞製品事業ではなく人材サービス事業の側面が強い

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Vol.42 ベンダー任せでスキルを継承せず若手を不安に陥れる

いまや当たり前になった感のあるシステム業務のアウトソーシング。そのかたわらで，﹁外注化により，設計開発や運用管理といった実務経験を積めない﹂と危機感を感じるユーザー企業の若手エンジニアが増えている。﹁“1人ひとりのスキルを高めて，仕事の品質を上げよう”，か﹂。オフィスの壁からはがれかけた標語を見て，B君︵25歳︶はため息をついた。B君が化学メーカーG社に入社して，3年が過ぎた。入社後，久しぶりの新人としてシステム部に配属が決まった時は﹁この先，企業にとってITの重要性はますます高まる。最新技術を身に付けておけば，将来必ず役立つ﹂と喜んだものだった。しかし，仕事に慣れてくるに従い，理想と現実のギャップに気付き始めた。G社はB君が入社する5年前，他社に先駆けてシステム業務のアウトソーシングに踏み切った。設計や開発，運用といった業務のほとんどをSIベンダーのQ社に委託し，企画機能だけを社内に

kura-2 2008/05/09

外注化って一時的にはメリットがあれど結局は重要なものを得る機会をなくすもの。そうした現場で失っている大切なものを経営層で認識できていない人っているだろうね。目先しか見てないツケがいつか来るのに。

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第38回実例に見る，間違いだらけのIT組織づくり

良い設計をしていると言える企業は，ITに会社のビジネスの方向性をサポートするためのプロセス，構造，文化をきちんと組み込んでいる。つまり，CIOがビジネスとITの同調に成功している。一方で悪い設計の企業はITがビジネスの動きを妨げるような障害となってしまっている。間違った設計はビジネスとの結びつきを弱めてしまい，企業文化を破壊してしまうことさえある。︵1︶文化と構造の不一致社内の行動規範を無視するような組織構造を作ってしまうと，衝突が発生し問題を引き起こす。 200人のIT部員を抱えるある通信販売会社のグローバルを管轄するCIOは，IT 投資の案件に優先順位をつけるため全社委員会を立ち上げた。しかし，2回のミーティングの後，事業部門の責任者たちは委員会への関心を急速に失い，CIOは委員会を解散した。委員会の設立前は，投資をするかどうかの決定権を，側面しか見ないで決定を下すCEO︵最高経

kura-2 2008/05/09

組織の作り方を間違うとうまくいくものもうまくいかなくなる、という話。社長が交代すると最初に組織構造を自分流にまず変えるよねえ。うまい人は反発をうまく制御しながら最終的に結果に結びつけるよね

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