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agileとredmineに関するlizyのブックマーク (16)

DVCSもBTSも知らない人達とScrumをやってみた。 - うさぎ組
このエントリーはStartup Scrumなブログではありません。Scrumというものに興味をもった当時23歳うさみみ系エンジニアがScrumという言葉を借りて開発してみた。という話です。2011/3から2011/5あたりの話。 2011/3。僕はデスマ4年目を終えて、新しいプロジェクトに移りました。あるプロジェクトの中の4人チームのうちの1人として。もちろん僕はいちばん下っ端として。︵元請け会社の2人、当時同じ会社だった先輩、僕の4人︶そのプロジェクトはWFだったんですけど、タイムボックスやリスク管理について理解があることは雰囲気で伝わってきました。僕はその頃勉強し始めていたあらゆることを現場で試してみたいって強く思いました。僕はMercurial、Jenkins、Groovyを趣味的に使い始めていて(MercurialとJenkinsは2010/10から。Groovyは201
lizy 2012/01/26
agile

システム開発

ci

jenkins

mercurial

dvcs

scrum

redmine
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GitHub - alminium/alminium: Redmine、DVCS(Git/VMercurial)、Backlogs、コードレビュープラグインなど、開発に必要な環境を簡単にセットアップします。
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lizy 2011/12/27
all-in-one的なredmine

redmine

jenkins

プロジェクト管理

agile

scrum
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「スクラムやるならRedmineとALMinium！」～新キャラ登場！無表情なあの人が笑う日は来るのか？
「スクラムやるならRedmineとALMinium！」～新キャラ登場！無表情なあの人が笑う日は来るのか？：かんばん！～もし女子高生がRedmineでスクラム開発をしたら（3）（1/3 ページ）本連載は、ちょっととぼけた女子高生の姉妹が今注目のアジャイル開発手法であるスクラムとプロジェクト管理ソフトの「Redmine」を使って、システム開発をするというフィクションです。
lizy 2011/12/26
redmine

プロジェクト管理

agile

scrum

開発プロセス
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TiDDとgit-flowを合わせた開発手法について | Technology-Gym
Redmineを使ったTiDD（チケット駆動開発）とバージョン管理システムのGitを組み合わせて、どうやって開発していくのが上手い流れを作れるのかということを考えてみました。まずはTiDDとは何か気になるところを取り出すとコードに触る前にチケットを切る Ticket First タスクチケットは細分化して、放置されるようなタスクのサイズにしないチケットで親子関係を作ってまとめるといい親チケット = ストーリーカード子チケット = タスクカードコードとチケットを関係付ける(コミットコメントにチケット番号の付加など) No Ticket, No Commit katsumic.info – WorkNote » TiDD（チケット駆動開発）でいこうと大体同じです。次はGitとチケットについて元々、RedmineのチケットとGitをどう連携させるのがいいのだろう? というと
lizy 2011/12/08
agile

tidd

redmine

git

development

開発プロセス
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Pivotal Trackerとredmineの違い - プログラマの思索
Rxtstudyで@kuranukiさんが﹁RedmineからPivotal Trackerへ乗り換えた﹂話をしてくれた。考えたことをラフなメモ書き。間違っていたら後で直す。︻元ネタ︼ Pivotal Tracker - Simple, Effective Agile Project Management & Team Collaboration, from Pivotal Labs Pivotal Tracker: はじめかた Pivotal Trackerの﹁Getting Started﹂を翻訳しました - Ruby x Agile Twitter / @minitau: ICEBOX -> BACKLOGに移動して、BACKLOGでステータスをいじる #RxTstudy Twitter / @sousoumt: @@kuranuki さんに補足‥Pivotal Tracker
lizy 2011/08/05
webサービスなのか。redmineと直接は比較しにくい

redmine

pivotal tracker

tidd

agile
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Redmine Backlogsで簡単スクラム！プロダクトオーナーとして使う編
前回、インストールまで終わったので、使い方を考えながら調べてみる。僕は認定スクラムマスターではないので、間違った認識があれば教えてくれるとうれしいです。その前に、最近日本語化ファイルを作ってくださったかおるんさんのロケールファイルをRedmineのBacklogsプラグインを使ってみた via かおるんダイアリーからGet！まずは、Redmine Backlogs :: Usage Product Ownerを参考に、プロダクトオーナーとしてのRedmine Backlogsプラグインの使い方を調べてみる。プロダクトプロダクトオーナーの役割についてはこちらを参照のこと。下の図でいうとプロダクトバックログの整備がメインの運用となる。 Scrum Process via Lakeworks in the Wikipedia プロジェクトメニューのBacklogsをクリックするとMaster
lizy 2011/05/10
redmine

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scrum
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3年使ったRedmineの使い方について共有したい10のこと
前回は、1000人のエンジニアがRedmineを使い出すまでの事例を紹介させていただきました。今回は、Redmineの使い方や、大規模に変化してくRedmineの運用について、2年間の運用や改善から得たナレッジや、気がついたことをまとめていこうと思います。 1. Redmineのオブジェクト構造を理解した方がいい Redmineは以下の構造になっているので、タスクの属性をうまく分類する必要があります。プロジェクト > サブプロジェクト > バージョン > 親チケット > 子チケット > トラッカー > カテゴリ注意したいのは、プロジェクト・サブプロジェクトには期限が設定できず、バージョンには終了日時、チケットには開始日時と期限をつけることができる点です。期限があるものには、期限のあるものを当てはめるのがすっきりします。Redmineを使って﹁何を﹂﹁どう﹂管理していきたいのかを、まず考
lizy 2011/04/06
redmine

プロジェクト管理

management

agile

tidd
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https://www.redminebacklogs.net/
lizy 2011/04/06
redmine

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agile

プロジェクト管理

plugin
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Redmineが1000人のエンジニアに使われるまでのこと
デブサミ2011の後に、Shibuya.tracの第10回勉強会で初LTをしました。テーマは﹁EnterpriseレベルのRedmine導入結果について﹂です。外の勉強会は緊張しますが、@yusuke_kokuboさんや@akipiiさん、アジャイルなゆかいな仲間たちにお会いすることができ、とても楽しい勉強会でした。また学びに行かせていただこうと思います。はじめに上の資料はそのときのものです︵Slideshareはこちら︶。5分間のLTだったため、あまり詳細をお話しすることができませんでしたが、勉強会の時に知り合った方と、今度、Redmine導入＆運用の情報交換会を企画しており、そこで共有するネタとして、まずは、Redmine導入時の経験をここにまとめようとおもいます。まずはその前に、私の仕事内容を少しだけ説明させてください。標準化とか全社共通とかいう仕事私は入社以来、サービス開発
lizy 2011/03/30
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management

agile
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デブサミ【17-B-4】チケット管理システム大決戦 JIRA vs Redmine vs Trac 〜ユーザーが語る、なぜ私はこのツールを使うのか - ひつじのにっき
鈴木雄介氏 / 小川明彦氏 / 吉羽龍太郎氏 / 大澤俊介氏パネルセッションです。チケット管理システムに関する質問に回答する形で進行していました。まとめチケット管理システムはツールである。必要に応じて最適なものを選ぶことが大切。チケット管理システムをすべて比較できるひとは少ない。色々調べて、聞いて、使ってみると良い。開発の規模が大きくなると導入効果も上がる。前提として導入するだけじゃなくて、ちゃんとみんなで使うこと、日々改善すること。コミュニケーションにかかるコストを節約できる。頻繁な変更への対応、メンバ間、顧客との課題共有がしやすい。資料が公開されています。あわせてどうぞ。チケット管理システム大決戦 JIRA vs Redmine vs Trac ユーザーが語る、なぜ私はこのツールを使うのかView more presentations from Sean O
lizy 2011/02/18
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trac

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Agile開発の肝はイテレーションにあり - プログラマの思索
Redmineでチケット駆動開発を運用するまで、Agile開発を体で理解できていなかった。XPを実践したいと思っていても、本当のAgile開発は何か違うのでは？と思っていた。何故、僕はTracではなくRedmineを使ってAgile開発を発見できたのだろうか？ RedmineがAgile開発と相性が良いのは、Redmineの﹁バージョン﹂の概念がAgile開発の﹁イテレーション﹂﹁スプリント﹂と自然に一致するからだ。 Redmineでは、バージョンに紐づくチケットが全て完了ステータスになって、進捗率が全て100％になれば、いつでもそのバージョンをリリースできる仕掛けが入っている。つまり、バージョンをイテレーションと見なせば、各バージョンを次々にリリースしていけば、自然に小規模リリースを実現できる。小規模リリースこそが漸進型開発、つまりインクリメンタル型開発の最大の特徴なのだ。Ag
lizy 2011/01/10
agile

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trac

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チケット管理システムをつかってみよう！：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
チケット管理システム、使っていますか？小川明彦さん、阪井誠さんによる、﹁Redmineによるタスクマネジメント実践技法﹂が出版されました。trac, Jira, redmine などなど、ちまたには多くの優秀なチケット管理システム(BTS, ITS)があります。もし、チケット管理システムをまだ導入していないプロジェクトがあったら、この機会に導入を検討してはいかがでしょう。Excelでタスク管理などをやっている場合ではありません！例えば﹁ソースコード管理システム﹂は、現代の必須インフラですね。SubversionやGitなどの版管理システムは、プロジェクトでもっとも大切な資産である﹁ソースコード﹂を全員で共有し、時間に沿って記録し変更を管理します。今はこれなしでは、ソフトウェア開発のプロジェクトは成り立たないでしょう。そして、現代のプロジェクトに必須なインフラをもう1つあげるとし
lizy 2010/10/05
この本は読んでみたい

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第13回名古屋アジャイル勉強会発表資料『チケット駆動開発入門』
【16-E-4】残業ゼロで開発スピードが10倍に！もう元の開発体制には戻れないデンソー流のアジャイル開発
lizy 2009/07/10
プロジェクト管理

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trac

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dfltweb1.onamae.com – このドメインはお名前.comで取得されています。
このドメインはお名前.com から取得されました。お名前.com は GMOインターネットグループ(株) が運営する国内シェアNo.1のドメイン登録サービスです。 ※表示価格は、全て税込です。 ※サービス品質維持のため、一時的に対象となる料金へ一定割合の﹁サービス維持調整費﹂を加算させていただきます。 ※1﹁国内シェア﹂は、ICANN(インターネットのドメイン名などの資源を管理する非営利団体)の公表数値をもとに集計。gTLDが集計の対象。日本のドメイン登録業者(レジストラ)︵﹁ICANNがレジストラとして認定した企業﹂一覧︵InterNIC提供︶内に﹁Japan﹂の記載があるもの︶を対象。レジストラ﹁GMO Internet Group, Inc. d/b/a Onamae.com﹂のシェア値を集計。 2023年5月時点の調査。
lizy 2009/04/26
開発プロセス

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チケットファーストでアジャイル開発！～チケットに分割して統治せよ
【公開】XP祭り関西2009講演資料「チケットファーストでアジャイル開発！～チケットに分割して統治せよ」: プログラマの思索 http://forza.cocolog-nifty.com/blog/2009/02/xp2009-746a.html (2009/1/24) 祭り０９詳細 - XPJUG関西wiki http://www.xpjug.jp/cgi-bin/main_wiki/wiki.cgi?page=%BA%D7%A4%EA%A3%B0%A3%B9%BE%DC%BA%D9Read less
lizy 2009/02/25
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チケット駆動開発はアジャイル開発の実装である - プログラマの思索
︻1︼下記の記事を読んで、Redmineによるチケット駆動開発はアジャイル開発の実装なのだ！と改めて認識して震えた。下記の記事はスクラムの話なので、Redmineによるチケット駆動開発と直接関係ないけれど、考えたことを書く。＃あくまでも感想。塹壕より Scrum と XP ◆Scrum and XP from the Trenches v.2.2　日本語訳︵PDF)ダウンロード 1.Scrumのスプリント計画はRedmineのロードマップと同じ。どのスプリントにどのストーリーを入れるか、という話は、どのバージョンにどのチケットを入れるか、という視点に置き換えられる。XPならイテレーション計画に相当するだろう。 2.チケットの取捨選択の基準は、スコープ、重要度、見積の三角形だ。品質を下げることは許さない。お客はスコープ、重要度の決定権がある。開発者は見積の決定権がある。品質
lizy 2008/09/01
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